Движущие силы рынка
СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ТЕСТОВЫХ МАТЕРИАЛОВ
Тематическая структура
01. Стратегическое планирование
02. Движущие силы рынка
03. Стратегии сегментирования
04. Позиционирование
05. Стратегия марки
Содержание тестовых материалов
Стратегическое планирование
1. Задание {{ 46 }} 01.17
Формулирование стратегии маркетинга предполагает:
£ разработку комплекса маркетинга
R выявление целевого рынка и позиционирование товара (марки)
£ выявление целевого рынка и разработку для него комплекса маркетинга
£ разработку стратегии роста на выбранном целевом рынке
2. Задание {{ 47 }} 01.16
Последовательность иерархии маркетинговых целей:
1: цели организации
2: общие цели маркетинга
3: цели для отдельных товаров и рынков
4: цели коммуникации
5: цели рекламы
3. Задание {{ 48 }} 01.15
SWOT-анализ включает:
£ оценку положения фирмы на рынке
£ выявление преимуществ компании и способности реализовать эти преимущества на рынке
R оценку внешних возможностей и угроз и внутренних сил и слабостей организации
£ выявление проблем в деятельности организации и возможностей их устранения
4. Задание {{ 49 }} 01.14
Последовательность этапов разработки плана маркетинга:
1: проведение ситуационного анализа
2: оценка возможностей маркетинга
3: постановка маркетинговых целей
4: разработка стратегий маркетинга
5: разработка комплекса маркетинга
6: прогноз продаж и прибыли
|
|
7: оценка и контроль маркетинговой деятельности
5. Задание {{ 50 }} 01.13
Стратегия - это:
£ план реализации коммерческих задач в краткосрочном и долгосрочном периоде
£ деятельность по планированию и реализации плана занятия выгодной позиции на рынке
£ согласование краткосрочных и долгосрочных целей организации
R постановка долгосрочных задач и целей, а также направлений деятельности, и распределение ресурсов для их достижения
6. Задание {{ 51 }} 01.12
Профессионально сделанная маркетинговая стратегия гарантирует фирме:
£ единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод
£ непротиворечивость решений конкретных маркетинговых проблем и оптимальное достижение поставленных целей участника рыночных отношений
£ завоевание максимальной доли рынка
R правильный базовый выбор целей и основных средств их достижения с определёнными запасными вариантами
7. Задание {{ 52 }} 01.11
Маркетинговая стратегия:
£ комплекс приёмов поведения компании на рынке
£ комплекс планов изучения рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности
£ результат целенаправленной работы профессионалов-маркетологов на фирме
|
|
R воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определённый период и организуется достижение этих целей с учётом возможностей конкретного субъекта рынка
8. Задание {{ 53 }} 01.10
Согласно матрице Игоря Ансоффа реализация стратегии диверсификации означает:
£ вывод новых товаров на существующий рынок
£ поиск новых рынков для существующего товара
R вывод новых товаров на новые рынки
£ предложение существующего товара для существующего рынка
9. Задание {{ 54 }} 01.09
Только два параметра для оценки бизнес-портфеля компании используются в матрице анализа бизнеса:
R Бостонской консалтинговой группы
£ Shell Chemicals
£ General Electric
£ Артура Д. Литтла
10. Задание {{ 55 }} 01.08
Рыночная специализация компании означает, что она:
£ выходит на несколько рынков с одним товаром
R продвигает несколько товарных линий на одном конкретном рынке
£ предлагает разные товары разным рынкам
£ концентрирует усилия на сегменте рынка
11. Задание {{ 56 }} 01.07
Стратегия обновления продуктового портфеля и выход в новые сферы деятельности, не связанные с существующим бизнесом:
£ концентрическая диверсификация
|
|
R чистая диверсификация
£ интеграционный рост
£ развитие рынка
12. Задание {{ 57 }} 01.06
Стратегия усиления конкурентных позиций за счёт поглощения конкурентов:
£ интеграция "назад"
£ интеграция "вперёд"
R горизонтальная интеграция
£ диверсификация
13. Задание {{ 58 }} 01.05
Параметры, используемые для построения матрицы General Electric в ходе анализа бизнес-портфеля организации:
£ темп роста - доля рынка
R привлекательность рынка - сила бизнеса
£ привлекательность рынка - конкурентоспособность
£ доля рынка - привлекательность отрасли
14. Задание {{ 59 }} 01.01.1
Параметры, используемые для построения матрицы БКГ в ходе оценки бизнес-портфеля организации:
£ привлекательность рынка - сила бизнеса
R темп роста продаж - доля рынка
£ стадия развития рынка - конкурентоспособность
£ стадия развития рынка - доля рынка
15. Задание {{ 60 }} 01.02
Показатели, по которым анализируют силу бизнеса в матрице General Electric:
R рыночная позиция компании и силы конкуренции
£ эффективный мониторинг рынка и большая доля рынка
£ темпы роста рынка и доля рынка компании
£ инвестиционные возможности компании и наличие надёжных партнёров
|
|
16. Задание {{ 63 }} 01.03.1
Соответствие варианта стратегии роста направлению её реализации:
интеграция "вперёд" | поглощение торговых предприятий |
горизонтальная интеграция | поглощение конкурентов |
развитие рынка | предложение существующих товаров для новых покупателей |
поглощение поставщиков | |
добавление новых видов деятельности, связанных с имеющимся бизнесом |
17. Задание {{ 66 }} 01.03.2
Соответствие варианта стратегии роста направлению её реализации:
интеграция "назад" | поглощение поставщиков |
интеграция "вперёд" | поглощение торговых предприятий |
развитие рынка | предложение существующих товаров для новых покупателей |
поглощение конкурентов | |
добавление новых видов деятельности, не связанных с имеющимся бизнесом |
18. Задание {{ 67 }} 01.03.3
Соответствие варианта стратегии роста направлению её реализации:
горизонтальная интеграция | поглощение конкурентов |
проникновение | предложение существующих товаров на существующем рынке |
развитие товара | предложение новых товаров существующим покупателям |
добавление новых видов деятельности, связанных с имеющимся бизнесом | |
добавление новых видов деятельности, не связанных с имеющимся бизнесом |
19. Задание {{ 69 }} 01.04.1
Соответствие варианта стратегии роста направлению её реализации:
развитие товара | предложение нового товара существующему рынку фирмы |
концентрическая диверсификация | добавление новых видов деятельности, связанных с имеющимся бизнесом |
диверсификация, основанная на ключевых компетенциях | использование фундаментальных основ имеющегося бизнеса для развития новых направлений деятельности |
добавление новых видов деятельности, НЕ связанных с имеющимся бизнесом | |
поглощение поставщиков |
20. Задание {{ 70 }} 01.04.2
Соответствие варианта стратегии роста направлению её реализации:
концентрическая диверсификация | добавление новых видов деятельности, связанных с имеющимся бизнесом |
чистая диверсификация | добавление новых видов деятельности, НЕ связанных с имеющимся бизнесом |
диверсификация, основанная на ключевых компетенциях | использование фундаментальных основ имеющегося бизнеса для развития новых направлений деятельности |
предложение нового товара существующему рынку фирмы | |
поглощение поставщиков |
21. Задание {{ 71 }} 01.04.3
Соответствие варианта стратегии роста направлению её реализации:
развитие рынка | предложение существующих товаров для новых покупателей |
концентрическая диверсификация | добавление новых видов деятельности, связанных с имеющимся бизнесом |
чистая диверсификация | добавление новых видов деятельности, НЕ связанных с имеющимся бизнесом |
предложение нового товара существующему рынку фирмы | |
поглощение торговых посредников |
22. Задание {{ 72 }} 01.04.4
Соответствие варианта стратегии роста направлению её реализации:
развитие товара | предложение нового товара существующему рынку фирмы |
диверсификация, основанная на ключевых компетенциях | использование фундаментальных основ имеющегося бизнеса для развития новых направлений деятельности |
горизонтальная интеграция | поглощение конкурентов |
добавление новых видов деятельности, НЕ связанных с имеющимся бизнесом | |
поглощение поставщиков |
Движущие силы рынка
23. Задание {{ 1 }} 02.01
Рынок совершенно конкурентный, когда на нём:
£ много продавцов и покупателей
£ острая конкурентная борьба
R отдельная фирма не оказывает принципиального влияния на рынок
£ существует свободный вход и выход на рынок
24. Задание {{ 2 }} 02.02
Отметьте ВСЕ верные варианты
Маркетинговые инструменты ведения конкурентной борьбы НЕ целесообразно использовать в условиях:
R монополии
£ олигополии
R совершенной конкуренции
£ несовершенной конкуренции
£ монопсонии
25. Задание {{ 3 }} 02.03
На рынке совершенной конкуренции в долгосрочной перспективе в качестве инструмента конкурентной борьбы целесообразно использовать:
£ выделение ниши
£ снижение цены
£ снижение затрат
R дифференциацию
26. Задание {{ 4 }} 02.04
Рыночная сила оценивается способностью фирмы:
R заставить рынок принять более высокую цену, чем у конкурентов
£ вести НИОКР
£ заключать выгодные для себя союзы
£ снижать затраты на производство и маркетинг
27. Задание {{ 5 }} 02.05
Фактор, НЕ являющийся источником конкурентного преимущества:
£ товар
£ затраты
R цена
£ персонал
28. Задание {{ 6 }} 02.06
Отметьте ВСЕ верные варианты
Факторы, определяющие привлекательность рынка:
R покупатели
R конкуренты
£ товары
R поставщики
£ рыночные цены
£ законодательство
29. Задание {{ 7 }} 02.07
Оборонительные стратегии целесообразно выбирать:
£ последователям
£ претендентам
R лидерам
£ малым компаниям
30. Задание {{ 8 }} 02.08
Конкурентная стратегия, которая связана с эффектом масштаба и предполагает минимизацию расходов на обслуживание, продажи и рекламу:
£ дифференциация
R лидерство по издержкам
£ фокусированная дифференциация
£ концентрация
31. Задание {{ 9 }} 02.09
Рыночная ситуация, характеризующаяся наличием нескольких доминирующих взаимозависимых конкурентов:
£ монополистическая конкуренция
£ совершенная конкуренция
R олигополистическая конкуренция
£ монополия
32. Задание {{ 10 }} 02.10
Конкурентная ситуация, имеющая место на сырьевых рынках и рынках унифицированных, полностью взаимозаменяемых товаров:
£ монополистическая конкуренция
£ олигополия
£ монополия новатора
R совершенная конкуренция
33. Задание {{ 11 }} 02.11
Стадия развития рынка, характеризующаяся стабилизацией числа покупателей и новых возможностей применения товара:
£ внедрение
£ рост
R зрелость
£ спад
34. Задание {{ 12 }} 02.12
Факторы, определяющие привлекательность рынков по М. Портеру - рыночная сила потребителей и продавцов, угроза появления новых конкурентов и товаров-заменителей, а также:
£ естественные барьеры на входе в рынок
£ этап жизненного цикла рынка
£ угрозы со стороны товаров-субститутов
R конкуренция среди действующих игроков на рынке
35. Задание {{ 13 }} 02.13
... - состязательность, напряжённая борьба юридических или физических лиц за покупателя, за своё выживание на рынке.
Правильные варианты ответа: Конкуренция; конкуренция;
36. Задание {{ 14 }} 02.14
Последовательность конкурентных структур в порядке усиления конкурентной борьбы между участниками рынка:
1: совершенная конкуренция
2: монополия
3: монополистическая конкуренция
4: олигополия
37. Задание {{ 15 }} 02.15
Монополистическая конкуренция:
£ большое количество покупателей и продавцов, товары недифференцированные
£ на рынке доминируют несколько конкурентов, создавая сильную взаимозависимость
R конкуренты многочисленны, но их товары дифференцированы
£ на рынке доминирует единственный продавец
38. Задание {{ 16 }} 02.16
На фазе зрелости рынка формируется:
£ совершенная конкуренция
R олигополия
£ монополия
£ несовершенная конкуренция
39. Задание {{ 17 }} 02.17
Основная маркетинговая задача на этапе становления рынка:
R выявление покупателей-новаторов
£ совершенствование нового товара
£ опережение конкурентов
£ поиск новых источников сырья
40. Задание {{ 18 }} 02.20
Последовательность этапов разработки конкурентной стратегии:
1: определение основы конкурентного преимущества
2: выявление возможностей для получения конкурентных преимуществ на рынке
3: разработка конкурентной стратегии
4: оценка возможностей конкурентов
41. Задание {{ 19 }} 02.18
Соответствие этапов эволюции рынков и задач маркетинга:
становление | выявление покупателей-новаторов |
быстрый рост | расширение ассортимента |
зрелость | снижение цены и расширение сервиса |
спад | сохранение покупателей-консерваторов |
поиск новых технологий | |
создание издержек перехода | |
создание барьеров для конкурентов |
42. Задание {{ 20 }} 02.19
Соответствие этапов развития рынков и типов конкуренции:
становление | монополия |
быстрый рост | монополистическая конкуренция |
зрелость | олигополия |
спад | совершенная конкуренция |
монопсония |
43. Задание {{ 76 }} 02.21
Автор теории конкуренции:
R М. Портер
£ И. Ансофф
£ Ф. Котлер
£ П. Дойль
£ П. Друкер
44. Задание {{ 77 }} 02.22
Отметьте ВСЕ верные варианты
Преимущество в товаре основано на:
£ низких затратах в производстве
R технологическом лидерстве
R репутации торговой марки
£ аутсорсинге
£ низких издержках в обращении
45. Задание {{ 78 }} 02.23
Преимущество в издержках можно получить за счёт:
£ выхода на новые рынки
£ расширения ассортимента продукции
£ экономии на маркетинговых расходах
R расширения объёмов деятельности
46. Задание {{ 79 }} 02.24
Наступательные стратегии типичны для:
£ лидера рынка
£ новых игроков на рынке
£ мелких компаний
R компании № 2 или № 3 в категории
47. Задание {{ 80 }} 02.25
Фланговые стратегии используют:
£ лидеры рынка
£ компании № 2 или № 3 в категории
R новые игроки на рынке
£ мелкие компании
48. Задание {{ 81 }} 02.26
Соответствие между положением компании на рынке и конкурентной стратегией:
лидер рынка | оборонительная |
претендент на лидерство | наступательная |
новый игрок | фланговая |
мелкая компания | партизанская |
дифференциация | |
проникновение | |
развитие рынка |
49. Задание {{ 82 }} 02.26.1
Соответствие между положением компании на рынке и конкурентной стратегией:
лидер рынка | оборонительная |
претендент на лидерство | наступательная |
мелкая компания | партизанская |
фланговая | |
проникновение |
50. Задание {{ 83 }} 02.26.2
Соответствие между положением компании на рынке и конкурентной стратегией:
претендент на лидерство | наступательная |
новый игрок | фланговая |
мелкая компания | партизанская |
оборонительная | |
развитие рынка |
51. Задание {{ 84 }} 02.26.3
Соответствие между положением компании на рынке и конкурентной стратегией:
лидер рынка | оборонительная |
претендент на лидерство | наступательная |
новый игрок | фланговая |
партизанская | |
дифференциация |
52. Задание {{ 85 }} 02.26.4
Соответствие между положением компании на рынке и конкурентной стратегией:
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!