Стратегия развития туризма Санкт-Петербурга
Потенциал и план развития туризма Санкт-Петербурга до 2015 года, состоящий из трех этапов.
1 этап: ведущий культурный город Европы в 2005-2008гг.
Стратегия основывается на более эффективном маркетинге блестящих культурных и исторических достопримечательностей Санкт-Петербурга путем как значительного увеличения численности работников городского туристского бюро, так и маркетинговых усилий за рубежом. Эффективный маркетинг городского туризма потребует штата примерно в 120 человек и бюджета на уровне 7 миллионов евро в год. Сегодня городское туристское бюро Санкт-Петербурга располагает штатом примерно в 30 сотрудников и бюджетом в 500.000 евро. Для снижения влияния сезонных колебаний Санкт-Петербург должен предлагать больше, чем ныне, культурных мероприятий в зимний период. в это время года можно было бы, например, проводить различные крупные мероприятия с опорой на национальных композиторов, писателей и т.п.
2 этап: самое привлекательное в Европе место проведения различных встреч, конференций, выставок в 2008-2012 гг.
Стратегия основывается на создании мест проведения крупных международных конференций, выставок, конгрессов, ярмарок. Люди, приехавшие на конгрессы и выставки, остаются в городе на более длительные сроки и тратят больше денег на местные услуги. Стратегия поможет также наладить продажи поездок в т.н. мертвые сезоны и, тем самым, сгладить сезонные колебания. Развитие факторов притягательности требует также значительных вложений в развитие транспортной и гостиничной инфраструктуры.
|
|
|
3 этап: самый привлекательный в Европе город для проведения досуга в 2012-2015 гг.
Стратегия третьего этапа основывается на развитии Санкт-Петербурга в качестве места проведения досуга, в первую очередь - семейного. Строительство универсальных залов для проведения гастролей международных звезд первой величины, развитие сети развлекательных, тематических и аквапарков, цирков и зоопарков.
Стратегия развития туризма в Санкт-Петербурге не может заключаться в пассивном ожидании инвестиций в инфраструктуру туризма. Задача стратегии в формулировании приоритетных направлений деятельности с учетом реального потенциала: город, регион Северо-запада России, регион Балтийского моря, Северное измерение.
Особое значение имеет определение приоритетов с учетом реальных возможностей и на основе анализа новых тенденций. Городу необходимо развивать все виды туризма, но необходимо ориентироваться в конкурентной среде.
Именно наличие мощного культурного потенциала делает перспективным развитие города как центра науки, образования, туризма и коммуникации. Без поддержки и развития культуры малоперспективными оказываются планы социально-экономического развития города.
|
|
|
Несмотря на исторические катаклизмы, которыми было богато ХХ столетие в России, культурно-историческое наследие Санкт-Петербурга сохранилось лучше, чем в других российских регионах.
За несколько последних лет существенно изменилась структура субъектов культурной деятельности: на смену монополии государственной культуры приходит новая модель социально-культурной деятельности. Общественные, некоммерческие и частные организации играют все более активную роль на рынке культурных услуг. Несмотря на все финансовые трудности, ежегодно возрастает не только количество, но и многообразие культурных событий. Из года в год в Петербурге проводится около 100 фестивалей искусств, включая свыше 60 международных. Бюджетное финансирование фестивалей составляет не более 15 - 20%, что свидетельствует об успешном привлечении инвестиций в культурную деятельность.
Важнейший приоритет развития туризма в Санкт-Петербурге - это формирование условий для индивидуального туризма: комфортная среда, информация, издательские программы, интернет сайты.
|
|
|
Санкт-Петербург - это не только город «белых ночей». Идет формирование специальной программы «Зимние сезоны», продвигается новый фестиваль искусств «Площадь искусств».
Для устойчивого развития въездного туризма необходима маркетинговая стратегия города, а не отдельных фирм. Ключ к успеху - формирование партнерских отношений. Профессиональный маркетинг будет способствовать привлечению инвестиций в туристский комплекс. Развитие рынков для туристских продуктов, в свою очередь, привлечет инвестиции в инфраструктуру обслуживающего сектора.
Заключение
Санкт-Петербург обладает хорошими предпосылками для того, чтобы за короткий период увеличить доходы от туризма и занятость в этой отрасли, поскольку уже сейчас город находится на ведущих позициях в масштабах Европы с точки зрения культурных и исторических достопримечательностей. Однако, реализация этих предпосылок требует значительного усиления маркетинговой работы. В долгосрочной перспективе и в целях снижения влияния сезонных колебаний Санкт-Петербург должен сосредоточить усилия на создании новых факторов притягательности, на развитии транспортной и гостиничной сети.
|
|
|
Будущее рекреационного комплекса области обусловлено значительным природным потенциалом для развития туризма, санаторного лечения, отдыха. Санкт-Петербург занимает восьмое место среди городов мира по посещаемости туристами. Для иностранного туризма наиболее привлекательна территория Карельского перешейка. К Карельскому перешейку проявляют особое внимание туристы из Скандинавии и особенно из Финляндии.
Богатейшие природные ресурсы региона создают необходимые предпосылки строительства больших туристических баз для охоты, рыболовства, водноспортивного туризма.
Все статистические данные свидетельствуют о том, что г. Санкт-Петербург был и остаётся одной из самых привлекательных туристских зон для иностранцев и путешествующих российских граждан. При опросе менеджеров туристических фирм, спрос на туры в Санкт-Петербург у иностранных туристов на 5% превышает спрос на поездки в Москву и Золотое кольцо. У российских туристов, интерес к посещению
Санкт-Петербурга на 30% больше чем к Москве, и на 50% больше, чем к Золотому кольцу.
Потенциал развития Санкт-Петербурга во многом зависит от того, как будет развиваться Российская Федерация и какой будет экономическая ситуация в Европе, прежде всего, северной. Тем не менее, у Петербурга есть свои ресурсы и возможности развития.
Важно проанализировать эти возможности именно сейчас: существует объективная потребность в переходе к следующему этапу развития города. Экономическая, социальная, культурная ситуация в целом еще некоторое время будет благоприятной для того, чтобы город мог позитивно развиваться. Российская Федерация жизненно заинтересована в том, чтобы в списке «суперрегионов», претендующих на то, чтобы в ближайшее время стать основными центрами глобальных рынков, появился наряду с Москвой второй российский город.
Понятно, что заявляя следующий этап развития, Санкт- Петербургу, как туристскому центру, важно сохранить свое историческое и культурное наследие, и при этом поставить предельные цели и продемонстрировать высокую динамику роста, причем инновационного.
Список литературы
1. Федеральный закон «О туризме и туристской индустрии в Российской Федерации», утвержденный Государственной думой РФ феврале 2007 г.
2. А. Д. Чудновский, М. А. Жукова, В. С. Сенин – «Управление индустрией туризма: учебное пособие, 2 –е издание» - М.: Кнорус, 2010;
3. И.А. Рябова, Ю.В. Забаев, Е.Л. Драчева «Экономика и организация туризма: международный туризм» - М.: Кнорус, 2011;
4. Бгатов А. П. Безопасность в туризме: учеб. пособие. – М.: Форум, 2007;
5. Квартальнов В.А. Экономика туризма // М., «Финансы и статистика», 2009;
6. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2010;
7. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности: Учебное пособие.- М.: Нолидж, 2010;
8. Волошин Н.И. Туризм: нормативные правовые акты - М.: Ф и С,2009;
9. Зорин И. В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма: Справочник.- М.: ФиС, 2009;
10. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент : учебное пособие для вузов / А. В. Бусыгин. – М. : Финпресс, 2009;
11. Долятовский В. А. Исследование систем управления : учебно-практическое пособие / В. А. Долятовский, В. Н. Долятовская. – М. : Юристъ. - 2009;
12. Сайт Городского туристско-информационного центра Санкт-Петербурга http://www.ispb.info
Дата добавления: 2022-12-03; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!