Анализ внешней среды предприятия
Финансовая деятельность.
Финансовая штаб-квартира для финансирования глобальных проектов ИКЕА использует международный рынок денег, а также рынок стратегических маркетинговых исследований, которые помогают руководству IKEA принять правильное решение относительно дальнейшего стратегического развития компании.
Закупочные офисы разных стран активно используют рынок производственных мощностей для того, чтобы размещать глобальные заказы ИКЕА на изготовление мебели и товаров для дома по дизайну и в соответствии с техническими требованиями IKEA.
Дизайнерская штаб-квартира в своей работе пользуется информацией об инновационных производственных технологиях, услугами с рынка искусства и дизайна, руководствуется требованиями потребительского рынка, и уделяет внимание покупательским предпочтениям.
Розничные подразделения IKEA в своей работе активно используют максимально дешевый рабочий труд.
Наконец, для строительства торговых центров IKEA приобретает максимально дешевые участки земли на небольшом удалении от крупных мегаполисов и занимается их девелопментом. IKEA привлекает в свои торговые центры большие массы посетителей, и, благодаря этому, может сдавать торговые площади в аренду розничным компаниям по высокой цене.
Так, финансовая штаб-квартира предоставляет финансирование всем основным подразделениям IKEA, кроме розничных магазинов, которые сами являются источником наличности в структуре компании. Центральное финансирование предоставляется: • отделам закупки, для финансирования программ развития поставщиков; • дизайнерской штаб-квартире на оплату процесса дизайна и разработки новых изделий; • строительному подразделению на обеспечение строительства новых торговых центров.
|
|
|
Внешняя среда ИКЕА
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
При анализе внешней среды необходимо проанализировать компоненты макроокружения организации и выявить возможные угрозы или потенциал.
Таблица 1
Внешняя среда компании ИКЕА
Группа факторов Фактор Проявление компании ИКЕА Возможные ответные меры
1. Экономические 1.1 Угроза высоких темпов инфляции Обесценивание накоплений Вкладывание средств в новые проекты-магазины
|
|
|
1.2 Экономический кризис в стране Уменьшение прибыли Снижение всех возможных затрат
Перебои с поставками товара Создавать запас на собственном складе
1.3 Увеличение таможенных пошлин Рост затрат на таможню Поиск поставщиков в России
2. Правовые 2.1 Изменения в Законодательстве Р.Ф. Возможные затраты на изменения в компании Минимизация затрат
3. Политические Снижение стабильности в обществе Увеличение вероятности социальных потрясений Страхование от политических рисков
4. Международные Открытость для иностранного капитала Увеличение товарооборота, увеличение прибыли Увеличение объема продаж
5. Социальные Экономический кризис Приток рабочей силы Закрытие вакансий
6. НТП НТП в сфере производства Снижение затрат на изготовление продукции Увеличение прибыли
Анализ внешней среды показал, что самым критическим фактором на данный момент является экономический. Высокие темпы инфляции и экономический кризис в стране способны привести компанию к очень плохим финансовым результатам. Необходимо обратить на этот фактор особое внимание и предпринять ряд антикризисных действий. Как одно из действий может быть смена стратегии организации.
Анализ непосредственного окружения
|
|
|
Анализ непосредственного окружения предприятия направлен на изучение тех компонентов внешней среды, с которыми компания непосредственно взаимодействует в процессе своей деятельности.
Покупатели
При анализе покупателей ИКЕА становится возможным лучше понимать то, на какой объем продаж может рассчитывать компания, как сильно можно расширить круг потенциальных покупателей, а также становится понятно, что ожидает выпускаемый продукт в будущем, реакция покупателей на его появление на рынке, то есть прогноз продаж становится более качественным. Изучая покупателя, ИКЕА также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга.
Два раза в год, весной и осенью, в магазине проходит исследование CSI (Customer Satisfaction Index) – индекс удовлетворенности покупателей. Во время проверки проводится опрос покупателей по нескольким аспектам их посещения магазина. Они выбирают один из десяти вариантов между «очень плохо» и «очень хорошо», в зависимости от того, как они ощущают себя в магазине. Все ответы группируются по следующим восьми категориям: радость от незамедлительного использования, самые низкие цены, время ожидания, удобство для семьи, персонал, свежие идеи, как совершать покупку, магазин как новый. Подсчитываются все баллы и определяется средний индекс удовлетворенности покупателей.
|
|
|
Поставщики
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию продукцией, от которых зависит эффективность работы ИКЕА.
Первая пятерка стран-поставщиков (в % от товарооборота) для ИКЕА выглядит следующим образом :
Китай - 22%
Польша - 16%
Италия - 8%
Швеция - 6%
Германия - 6%.
Поставщики из разных континентов распределены в следующем соотношении:
Северная Америка – 3%
Азия – 33%
Европа – 64%
Анализ внешней среды предприятия
Дата добавления: 2022-12-03; просмотров: 45; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!