Логико-сенсорный экстраверт в роли руководителя
Руководитель-организатор
Хороший организатор, обладает качествами практической деловой направленности. Умеет выдержать линию, намеченную ранее, устранить барьеры, мешающие работать, привлечь подчиненных к активному, творческому труду.
Будучи руководителем, часто выдвигает новые предложения по рациональному использованию материальных и интеллектуальных ресурсов. Активно раздаёт указания и осуществляет контроль за работой.
Склонен решать тактические задачи. Его мышление направлено на вычленение логики фактов и поступков. Из всего потока информации выделяет то, что будет полезным для деловой активности, остальное отбрасывает как не имеющее отношения к делу. Склонен придерживаться традиционных ценностей, включая деловую этику и уважение к другим людям. С помощью перечисленных качеств добивается значительных успехов в стабильных структурах, с трудом управляет сложными, изменчивыми организационными системами.
Благодаря деловой направленности мышления ЛСЭ проявляет способности администратора. Тщателен и аккуратен. Хорошо работает с деловой документацией. Ответственно относится к поручениям. При необходимости остается после работы без указаний «сверху». На деловые встречи, как правило, не опаздывает. Очень не любит невыполненных обещаний.
Требовательность к подчиненным совмещается со стремлением создать комфортные условия для работы, устранить внешние препятствия для их эффективной деятельности. Только в этом случае считает, что имеет право на требовательность.
|
|
|
ЛСЭ лучше справляется с функциями иерархического лидера. Не любит рисковать. Консервативен, привержен к испытанным методам и формам работы. Новые цели пытается достигать апробированными методами, используя старые связи и контакты.
В межличностных отношениях характеризуется эмоциональной невовлеченностью, т.е. не испытывает потребности вступать в близкие отношения с множеством других людей. В системе формальных связей для него характерно ровное общение. Тяготеет к сотрудничеству. Старается согласовывать свои интересы с интересами партнеров. Тем не менее, поиск компромисса для него труден. По каждому вопросу имеет свое собственное мнение. Во время переговоров может горячиться, упорно доказывать свою правоту. Склонен преувеличивать отрицательные последствия и недочеты какого-либо мероприятия. Дорожит своей репутацией. Именно на этой основе с ним возможен компромисс.
Готов выражать и отстаивать общие интересы коллектива. Может вступиться за человека, если с ним обходятся несправедливо. Способен вовлекать подчинённых в обсуждение общих проблем. Готов жертвовать личными интересами ради интересов коллектива.
|
|
|
Ключевые характеристики:
1. Хорошо решает тактические задачи.
2. Деловой лидер в иерархически организованной системе.
3. При установлении контакта ориентирован на объективные показатели.
4. Деловая активность направлена на устранение препятствий и дискомфорта в производственной деятельности подчиненных.
5. Система взаимодействия с подчиненными предполагает контроль и выдачу указаний.
6. Характеризуется как сотрудничающий тип поведения с элементами конкурирующего стиля.
7. Результаты производства ценит выше сложившихся отношений.
8. Отношение к этическим нормам: считает, что управленческие решения должны опираться на четкие законы и принятые «правила игры».
9. Мотивы и цель: благие намерения, однако воздействие принимаемых решений на других людей в расчет не принимает. Цель - прибыль в рамках закона.
10. Отношение к закону: предпочитает следовать букве закона.
11. Стратегия: полная свобода управления в рамках закона.
Условия для работы
Стимулом, движущим ЛСЭ, является достижение высокого управленческого статуса в группе. Он стремится распоряжаться всеми делами по-своему и любит, когда с его мнением считаются. Проще всего, конечно, определить его на одну из руководящих должностей - у Вас не будет проблем ни с подразделением, которым он руководит, ни с самим ЛСЭ. Потому что если это рядовой сотрудник коллектива, и его управленческие способности не оценены по достоинству, и не нашли своего применения, он все равно будет вмешиваться в дела, не входящие в его компетенцию: будет советовать вам, как лучше поступить, а также критиковать ваши неправильные действия. Со стороны может показаться, что у столь практичного типа не должно быть никаких проблем в жизни. Однако, несмотря на свою организованность, деловитость и рациональность, ему с трудом дается душевное равновесие. Ему не дает возможности отдохнуть вечная озабоченность текущими делами и завтрашним днем. Поэтому единственное, что может несколько облегчить его жизнь, «работающего за весь социум» - это душевное участие, спокойное доброжелательное отношение, сочувствие. Так как ЛСЭ - тип напористый, совершенно бессмысленно переубеждать его, когда он вошел в возбужденное негативное состояние. Нужно переждать этот напор, дав ЛСЭ выговориться. А когда он начнет успокаиваться, его необходимо поддержать, сказать, что не все так плохо, что такое случалось и раньше, и закончилось благополучно. После того как он окончательно успокоится, его можно и покритиковать, объяснив, что он сам был не прав и вел себя довольно резко, что не все люди плохие и не всегда. Напомните ему конкретные ситуации, когда люди, о которых он плохо отзывался, были компетентны и вели себя безупречно. ЛСЭ нуждается не только в душевной поддержке, но и постоянном ненавязчивом воспитании, предостерегающем его от импульсивных реакций по отношению к окружающим.
|
|
|
Дата добавления: 2022-12-03; просмотров: 11; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!