V. Управление изменениями проекта
18. Участник проекта имеет право предложить Руководителю проекта внести формализованный запрос на изменение в Паспорт проекта, Планконтрольных событий проекта, состав рабочей группы по реализации проекта, План-график проекта.
19. Руководитель проекта проводит анализ предложенных изменений, обсуждение их с Директором проекта (и Координатором проекта, в случае приоритетного проекта).
20. Пересмотр и внесение изменений в Паспорт проекта, План контрольных событий проекта, состав рабочей группы по реализации проекта, План-график проекта осуществляются в порядке, предусмотренном для их утверждения.
VI. Контроль проекта
21. Не позднее 3 (трех) рабочих дней после издания документа об утверждении проекта Руководитель проекта совместно с Директором проекта и Координатором проекта (в случае приоритетного проекта) организуют совещание со всеми участниками проекта,
22. Датой предоставления отчета является последний рабочий день отчетного периода (неделя, месяц).
23. В день предоставления отчета в течение 1 рабочего дня участник проекта в своей части, с использованием предоставляет информацию о фактическом достижении контрольных событий за отчетный период, прогноз прохождения запланированных контрольных событий на ближайшие
24. В течение 1 рабочего дня с момента получения отчета от участников проекта, Администратор проекта подготавливает отчет о статусе проекта по форме согласно
|
|
|
25. В течение 1 рабочего дня после предоставления отчета Администратором проекта Руководитель проекта утверждает отчет о статусе проекта.
26. Утвержденный Руководителем проекта отчет о статусе проекта направляется Заказчику проекта,
VII. Завершение проекта
Прекращение или приостановление проекта
28. В случае возникновения неустранимых условий во время реализации проекта, при которых проект не может продолжаться, Руководитель проекта инициирует процедуру прекращения или приостановления проекта.
29. Прекращение проекта означает его досрочное завершение без возможности возобновления.
30. Приостановление проекта означает его досрочное завершение с возможностью последующего возобновления.
Завершение проекта
36. По итогам достижения цели (целей) проекта в соответствии с утвержденными проектными документами, руководитель проекта инициирует процедуру завершения проекта.
.
Приложение N 1
к Положению об управлении проектами
ПАСПОРТ Проекта
<Не более 2 страниц>
| Наименование проекта | <Указать наименование проекта> |
| Директор проекта | <Указать Ф.И.О. директора проекта> |
| Руководитель проекта | <Указать Ф.И.О. руководителя проекта> |
| Участники проекта | <Указать наименование подразделений и участников, вовлеченных в проект> |
ОПИСАНИЕ Проекта
|
|
|
| Основания для инициации проекта | <Указать основания для инициации проекта например, соответствие приоритетам Органа исполнительной власти> |
| Цель (цели) проекта | <Указать цель (цели) проекта> |
| Задачи проекта | <Указать задачи проекта> |
| Результат (результаты) проекта | <Указать планируемый результат (результаты) проекта, который будет достигнут посредством реализации проекта> |
| Критерии успеха проекта | <Указать измеримый критерий (критерии) успешного завершения проекта> |
| Период реализации проекта | <Указать дату начала и окончания реализации проекта, выделив этапы (при необходимости)> |
| Риски реализации проекта | <Указать факторы, ограничивающие исполнение проекта (ресурсные ограничения, ограничения, связанные с законодательством и проч.), а также идентифицировать риски проекта> |
| Взаимосвязь с другими проектами | <Указать взаимозависимые проекты> |
План контрольных событий проекта
Типовая форма плана-графика проекта
|
|
|
Название проекта
Исполнение контрольных событий на <год> год
Статус исполнения контрольных событий
Прогноз исполнения контрольных событий на ближайшие 3 месяца
Прочие проблемы и риски
Ключевые результаты, не вошедшие в план
Дата добавления: 2022-11-11; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!