Практикум 2. Выявление заинтересованных сторон проекта
Определение собственной мотивации и выбор социальной проблемы и масштаба ее решения
До начала деятельности необходимо разобраться со своими целями и желаниями:
· Чего Вы хотите добиться, создавая социальное предприятия?
· На сколько для Вас важно желание заработать и в какой мере Вы готовы поступиться им ради достижения альтруистических целей?
· Понимают и поддерживают ли Ваши устремления Ваши близкие?
· Как Вы можете наилучшим образом использовать свои знания, навыки и предыдущий опыт?
· Какие социальные проблемы вызывают у Вас самый сильный отклик и желание действовать?
· На первом этапе создания социального предприятия предприниматель должен определить, какую социальную проблему будет решать его предприятие.
· Для этого обычно формируется максимально широкий список социальных проблем, которые, по мнению начинающего предпринимателя, необходимо решить, и затем он выбирает из них ту, которая волнует его более прочих.
· Выбор сферы деятельности для социального предпринимателя может быть также продиктован уже имеющимися знаниями, навыками, личным опытом, профессией, ведь действовать в знакомой среде всегда легче, нежели изучать абсолютно новую сферу деятельности.
Однако работу с информационными ресурсами целесообразно подкрепить личными
впечатлениями и опытом общения с различными социальными группами и их проблемами.
|
|
|
Поэтому социальный активизм, работа в качестве волонтера является очень действенным
методом предварительного определения собственной мотивации, целей и социальной
проблемы, которую Вы хотели бы решить в первую очередь.
Наконец, длительное общение с людьми, которым Вы хотите помочь, наблюдение за их
жизнью и участие в их жизни, даст Вам ценное понимание их проблем и послужит почвой для поиска идей для их решения.
Сбор информации и поиск идеи
Далее необходимо собрать как можно больше информации о способах решения данной
проблемы, примененных другими людьми, в других странах, о новых технологиях, которые могут помочь решить эту проблему максимально эффективно.
Очень полезным в этом отношении может быть изучение российских и иностранных порталов о реализованных и реализуемых проектах социальных предприятий.
Фонд «Наше будущее» создал 2 первых интернет-ресурса в России, целиком посвященных социальному предпринимательству: портал «Новый бизнес: социальное
предпринимательство» (www.nb-forum.ru) и портал «Банк социальных идей»
(http://soindex.ru/).
Портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство» освещает
деятельность социальных предприятий и предпринимателей в России и в мире, публикует
|
|
|
статьи и комментарии экспертов, актуальную информацию о законодательстве по СП, а также различные информационные материалы, которые могут помочь социальным
предпринимателям в их деятельности. Портал «Банк социальных идей» содержит
информацию об идеях социальных предприятий, реализованных или готовых к реализации.
Портал дает возможность пользователям выбрать идею в интересующей сфере или секторе экономики, задать вопрос автору идеи, а авторам – найти единомышленников и инвесторов.
Очень удобные возможности для поиска работающих в России решений дает портал
Кроме того, можно обратиться к следующим зарубежным ресурсам, описывающим
предлагаемые и реализованные проекты социальных предприятий:
https://www.innocentive.com/ar/challenge/browse
http://www.schwabfound.org
http://openarchitecturenetwork.org/projects/results
https://www.ashoka.org/fellows
http://www.skollfoundation.org/skoll-entrepreneurs/
Собрав максимальное количество информации, предприниматель может перейти к
следующему этапу - формулировке идеи для создания социального предприятия.
На этом этапе необходимо сформулировать как можно больше идей, реализация которых
может решить выбранную Вами проблему.
Затем идеи ранжируются и выбираются 3-5 самых многообещающих.
|
|
|
Наиболее простым и распространенным инструментом для оценки перспективности идей
Является SWOT-анализ - метод, уже около 50-ти лет применяемый в коммерческой бизнес-практике.
Аббревиатура SWOT означает:
• Strengths – сильные стороны
• Weakness – слабые стороны
• Opportunities – возможности
• Threats – угрозы
По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.
Для социального предприятия классические вопросы о коммерческой реализуемости и
возможной успешности проекта дополняются еще 2-мя важнейшими вопросами:
• сможет ли реализация идеи решить социальную проблему?
• На сколько быстро и эффективно проект сможет решить социальную проблему и
каково будет ожидаемое социальное воздействие данного проекта?
Ответы на эти вопросы являются важнейшей составной частью разделов, касающихся
сильных или слабых сторон идеи.
С точки зрения оценки внешней среды деятельности СП, необходимо оценить:
• Тенденции рынка. Целью анализа тенденций рынка является описание развития спроса в каждом из сегментов рынка.
|
|
|
• Поведение покупателей. Необходимо оценить поведение покупателя при покупке,
использовании и владении товаром, покупательские привычки, факторы, влияющие на
процесс совершения покупки.
• Структура сбыта. Здесь необходимо оценить наличие и доступность каналов продвижения и реализации продукции, ожидания и мотивацию партнеров.
• Конкурентную среду. В этом разделе анализа оцениваются конкурентные силы по модели Портера (внутриотраслевая конкуренция, рыночная сила потребителей и поставщиков, угроза появления товаров субститутов (заменителей), угроза появления новых игроков), а также барьеры для входа на рынок.
Кроме того, важное влияние на успешность проекта могут оказывать следующие факторы
внешней макросреды, на которые, как правило, компания влиять не может:__
· Законодательство и политическая среда, ожидаемые или возможные их изменения.
· Например, для многих торговых и производственных компаний критически важными являются изменения в таможенном законодательстве, особенно для малого и среднего бизнеса.
· Экономическое положение страны, региона. Изменение показателей ВВП, возможные крупные изменения в экономике, которые могут повлиять на реализацию Вашей идеи, ожидаемая инфляция и ее влияние на бизнес.
· Социально-демографические факторы.
· Изменение технологий.
· Международная среда оказывает влияние на многие, но не все компании, в меньшей степени на малый бизнес.
· Экологическая среда также должна учитываться некоторыми компаниями.
· Затем принимаем во внимание все тенденции, которые могут принести компании пользу, и продумываем меры по нейтрализации угроз.
Затем выделяются самые существенные сильные и слабые стороны самого проекта. К ним
прежде всего относятся все виды необходимых ресурсов: кадровых, финансовых,
технологических, материальных и других. Кроме того, оценивается привлекательность и
добавочная стоимость нового продукта, который будет создавать предприятие, возможности его продажи, а также конкурентные преимущества организации и продукта.
Перед выбором параметров для анализа следует определить «ключевые компетенции» или
«ключевые факторы успеха» компании на рынке, т.е. факторы, связанные с технологией,
производством, маркетингом, финансами и т.д., от которых зависит в значительной степени успешность или провал бизнеса на выбранном рынке, реализация стратегий и достижение целей.
Ключевыми компетенциями можно назвать отличительные возможности компании,
совокупность ее навыков процессов и технологий, которые являются в настоящий момент
наиболее привлекательными для клиентов и которые обеспечивают наибольшее
преимущество на конкурентном рынке.
Из всех вышеперечисленных внешних и внутренних факторов для составления матрицы
SWOT-анализа выбираются самые существенные с точки зрения предпринимателя и заносятся в таблицу в соответствующую графу.
Далее по каждому из пунктов предприниматель делает вывод:
1) каково возможное влияние каждого фактора и какие необходимы действия, чтобы
усилить его влияние (в случае, если речь идет о сильных сторонах) или наоборот, ослабить (в случае, если речь идет о слабых сторонах)
2) в отношении раздела возможности нужно оценить каждую из возможностей и выбрать
приоритетные (на использование которых хватит ресурсов) и составить план действий, как эти возможности использовать
3) в отношении угроз необходимо продумать, на сколько они предсказуемы и какие меры
позволят снизить риски.
Пример:
Практикум 2. Выявление заинтересованных сторон проекта
· Участники составляют список заинтересованных сторон своего проекта
· Затем заинтересованные стороны ранжируются по степени влияния и заинтересованности в проекте
· Для каждой заинтересованной стороны формулируют стратегию по привлечению к проекту, повышению лояльности и необходимую степень вовлечения в проект
Дата добавления: 2022-07-02; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!