Задания текущего контроля (выполняются в аудитории)
Кейс-задания «Анализ методологической части исследования»:
1. формулировка темы с учетом специфики профессиональной деятельности,
2. соответствие теме объекта исследования,
3. соответствие объекту предмета исследования,
4. отражение в цели замысла исследователя, соответствие цели теме и предмету исследования
5. обоснование рекомендаций по коррекции формулировок.
Кейс 1.
Тема: Принципы приема и отбора персонала на предприятии.
Объект: персонал малого предприятия Н.
Предмет: принципы приема и отбора персонала.
Цель работы: комплексное исследование принципов приема и отбора персонала при принятии на работу.
Кейс2.
Тема: Стратегическое управление персоналом организации в области розничной торговли
Объект: система управления персоналом организации.
Предмет: совершенствование системы стратегического управления персоналом организации.
Цель работы: разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления персоналом организации.
Кейс3.
Тема: Совершенствование формы оплаты труда на коммерческом предприятии.
Объект: процесс совершенствования формы оплаты труда на предприятии К.
Предмет: мероприятия, способствующие совершенствованию формы оплаты труда.
Цель: провести исследование состояния оплаты труда на конкретном объекте, проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выявить их недостатки, выявить резервы по ее совершенствованию, учитывая результаты исследований, разработать рекомендации по совершенствованию оплаты труда в конкретном предприятии.
|
|
|
Кейс 4.
Тема: Анализ и совершенствование процедуры аттестации персонала промышленного предприятия.
Объект: система управления персоналом.
Предмет: процесс совершенствования аттестации персонала в организации.
Цель: разработка рекомендаций по совершенствованию проведения аттестации персонала исследуемого промышленного предприятия.
Кейс 5.
Тема: Формирование корпоративной культуры в организации гостиничного бизнеса.
Объект: система управления малой гостиницей.
Предмет: управление корпоративной культурой малого отеля как фактора повышения качества обслуживания гостей малого отеля.
Цель: обоснование направлений развития корпоративной культуры сотрудников малого отеля как фактора повышения качества обслуживания гостей гостиницы.
Кейс 6.
Тема: Стимулирование труда персонала торговой организации (на примере ювелирного салона).
Объект: персонал ювелирного салона.
Предмет:совершенствование стимулирования труда персонала торговой организации.
|
|
|
Цель: совершенствование стимулирования труда персонала торговой организации (на примере ювелирного салона).
Таблица 2
Критерии оценивания
| Уровни | Содержательное описание уровня | Основные признаки выделения уровня (этапы формирования компетенции, критерии оценки сформированности) | Пятибалльная шкала (академическая) оценка | % освоения (рейтинговая оценка) |
| Повышенный | Творческая деятельность | Включает нижестоящий уровень. Умение самостоятельно принимать решение, решать проблему/задачу теоретического или прикладного характера на основе изученных методов, приемов, технологий. | Отлично | 91-100 |
| Базовый | Применение знаний и умений в более широких контекстах учебной и профессиональной деятельности, нежели по образцу, с большей степенью самостоятельности и инициативы | Включает нижестоящий уровень. Способность собирать, систематизировать, анализировать и грамотно использовать информацию из самостоятельно найденных теоретических источников и иллюстрировать ими теоретические положения или обосновывать практику применения | Хорошо | 71-90 |
| Удовлетворительный | Репродуктивная деятельность | Изложение в пределах задач курса теоретически и практически контролируемого материала | Удовлетворительно | 51-70 |
| Недостаточный | Отсутствие признаков удовлетворительного уровня | Неудовлетворительно | 50 и менее | |
Дата добавления: 2022-06-11; просмотров: 29; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!