Права на интеллектуальную собственность.
Предлагаемый проект патентоспособен и надежно защищен от вторжения конкурентов на мировой рынок производимой продукции наличием «ноу-хау», полной информацией о котором владеет только автор проекта, а остальные причастные к проекту лица знакомы лишь с определенной частью целого.
По многолетнему опыту автора проекта патенты РФ, как и авторские свидетельства СССР, не обеспечивают реальной защитой заявляемых авторских решений. Патентование их целесообразно только при выходе на зарубежный рынок, для чего будут поданы заявки на патенты соответствующих стран.
Конкурентные преимущества.
Аналогов нет, поэтому конкурировать не с кем.
Рынок сбыта.
Использование преимуществ высоких технологий сулит огромную выгоду инвесторам, сумевшим разглядеть перспективное направление вложения денег; конструкторам, реали-зовавшим многократно улучшенные потребительские свойства новых материалов в пере-довых конструкциях, и предпринимателям, создавшим предприятия по выпуску продук-ции с техническими характеристиками выше достигнутого в настоящее время уровня.
Проект представляет интерес для правительств стран, заинтересованных в экологичес-кой безопасности и долголетии своих граждан, пользующихся мебелью из ядовитых ДСП, посещающих государственные учреждения с интерьером из тех же ДСП, пользующихся канцерогенными асфальтовыми дорогами и рискующих пользоваться авиационным, вод-ным, наземным и подземным транспортом, интерьер которых при пожаре выделяет смер-тельно опасные ядовитые газы.
|
|
|
Проект представляет коммерческий интерес для всех мировых производителей него-рючих тепло- и шумозащитных материалов, высокотемпературных электроизоляционных материалов, жаростойких фрикционных материалов и тех потребителей этих материалов, которые ориентированы на создание технических устройств с характеристиками выше достигнутого уровня. Жаростойкие материалы позволят освоить новые области примене-ния высокотемпературных материалов в технологии машиностроения, металлургии, атомной промышленности, химической промышленности.
Покупателями разработок на основе НПС будут также:
1.Промышленные предприятия и малоэтажное строительство для защиты металличес-ких и деревянных конструкций от воздействия прямого огня.
2.Производители и потребители ДСП, строительная промышленность, судостроители, вагоностроители, производители летательных аппаратов и других транспортных средств для придания салонам и жилым отсекам пожарной и экологической безопасности.
3.Мегаполисы для устранения утечек диоксинов из городских свалок.
|
|
|
4.Дорожное строительство для исключения канцерогенности дорожного покрытия.
5.Предприятия, эксплуатирующие тепловые агрегаты, для восстановления разрушив-шегося огнеупора в цеховых условиях по месту нахождения аварийного оборудования.
6.Производители огнеупоров для исключения из технологии операции обжига, заинте-ресованные в двукратном снижении себестоимости своей продукции.
7.Все промышленные предприятия для утилизации отходов.
8.Южные страны для стабилизации барханных песков.
9. Порядок коммерциализации. Практическая реализация проекта применительно к каждому рассмотренному выше направлению (см. п.5 заявки) предусматривает следующие работы:
1. Проектирование, изготовление и монтаж лабораторной установки.
2. Выполнение НИР.
3. Изготовление опытных образцов.
4. Маркетинг продукции.
5. Тестирование образцов у потенциальных потребителей.
6. Создание опытно-промышленного модуля.
7. Выпуск продукции и ОКР на заинтересованных предприятиях.
8. Создание производственного модуля.
|
|
|
9. Изготовление опытной партии.
10. Изготовление установочной партии.
11. Передача технологии промышленному предприятию.
12. Авторский надзор технологии.
Руководящая группа состоит из научного руководителя проекта, референта научного руководителя и главного менеджера проекта.
Основная роль в руководящей группе отведена автору проекта, который является раз-работчиком технологии и носителем «ноу-хау», осуществляет научное руководство всеми работами по практической реализации предложенных им теоретических основ и техноло-гических принципов производства объемных наноматериалов в промышленном масштабе.
Референт является помощником научного руководителя и замещает его в вопросах своей компетенции.
Оперативное руководство всеми работами по созданию промышленного производства конкретных изделий на основе СВ и реализации их у потребителя производимой продук-ции осуществляет главный менеджер проекта.
Научный Руководитель проекта и его Референт имеют соответствующую квалифика-цию и обладают необходимыми знаниями и практическим опытом для успешного реше-ния стоящих перед ними задач по руководству проектом.
Научный руководитель проекта профессор, доктор технических наук Волков Георгий Михайлович начал активную работу в области нанотехнологии значительно раньше приз-нания самого термина «нано-…» (1974 г.). Он доложил на научной конференции и опуб-ликовал результаты своих первых работ по нанотехнологии в 1957 г.
|
|
|
Он имеет опыт организации промышленного производства нового вида продукта вы-соких технологий, начиная от постановки задачи и лабораторной проработки процесса до
заводского производства продукции.
Основные теоретические положения технологии сформулированы им в 1962 г. Лабора-торная проработка теоретических положений, которая проводилась под его научном руко-водством и личном участии, завершилась в 1966 г. Переход от лабораторной к промыш-ленной стадии производства занял 16 лет его интенсивного труда по научному руковод-ству и личному участию в работах по внедрению технологии в промышленность.
Одновременно с развитием технологии выполнялись не менее интенсивные работы по координации исследований потребительских свойств предложенной продукции в экстре-мальных условиях эксплуатации и их реализации в передовых конструкциях изделий но-вой техники. Под его научным руководством и личном участии применением наномате-риала обеспечена работоспособность перспективных машин и технических устройств са-мого разного назначения: от передовых конструкций новейшей техники (термоядерный реактор, искусственный клапан сердца) до традиционных элементов современного маши-ностроения (торцевые уплотнения высокотемпературных агрессивных сред, антифрикци-онные вкладыши газодинамических подшипников) в изделиях с техническими характе-ристиками выше мирового уровня.
Наличие такого опыта позволяет надеяться на успешное завершение проекта созданием производства негорючих наноматериалов со свойствами выше мирового уровня и постав-ками продукции для экстремальных условий эксплуатации в машинах и приборах с тех-ническими характеристиками выше мировых аналогов.
Референт научного руководителя Волкова Евгения Георгиевна является дипломиро-ванным специалистом по экономике машиностроительных производств. Ее работа по ис-следованию антифрикционных свойств объемного наноматериала была признана лучшей на всероссийском конкурсе студенческих работ.Другая ее студенческая работа отмечена почетным Дипломом Гагаринских чтений (всероссийская конференция молодых ученых по авиакосмической тематике). Имеет европейскую ученую степень магистра по специ-альности «международный менеджмент».
Главный Менеджер проекта Голенков Сергей Викторович является ведущим научным сотрудником по данной тематике. Он имеет ученую степень кандидата технических наук, хорошо представляет себе реальные условия промышленного производства, обладает большим опытом организаторской работы и имеет все возможности для успешной органи-зации работ по созданию промышленной технологии негорючих материалов различного назначения. Основная задача Главного Менеджера проекта – организовать работоспособ-ную команду исполнителей проекта.
Основными препятствиями для реализации проекта считаем:
1.Низкая заинтересованность отечественной промышленности в принципиально новых разработках.
2.Отсутствие выпускаемого промышленностью технологического оборудования, которое необходимо для выполнения проекта, и средств для его изготовления своими силами.
3.Отсутствие какого-либо финансирования экспериментальных работ по тематике проекта.
Инвестиции.
Выполненные ранее работы производственного характера осуществлялись по прямым договорам с Заказчиками.
Теоретические и лабораторные исследования проводились в инициативном порядке и никем не финансировались.
В настоящее время какое-либо финансирование по тематике проекта отсутствует. Работы выполняются по сохранившимся с советских времен личным связям такими же энтузиастами на безвозмездной основе.
Затраты.
Финансовые затраты на реализацию проекта по каждому из представленных в п.5 за-явки направлений складываются из следующих основных расходов:
- Стоимость интеллектуальной собственности («ноу-хау» проекта)
- Оплата труда руководящей группы проекта (Научный Руководитель, Референт, Главный Менеджер) – 3 чел.
- Оплата труда обслуживающего персонала лабораторной установки (механик, специалист по КИП’у, слесарь, операторы установки – 2 чел.) – 5 чел.
- Оплата труда основных исполнителей проекта (начальник опытно-промышленной установки, начальник отдела технического контроля, менеджеры по направлениям реализации продукции) – 5 чел.
- Оплата труда вспомогательного персонала – 10 чел.
- Стоимость лабораторного оборудования
- Стоимость основного оборудования
- Расходы на производство продукции
- Расходы на маркетинг продукции
Ниже представлены календарный план и бюджет работ по реализации направления №1 (см. п.5 заявки).
Календарный план проекта
| Этап | Срок выполнения, мес. |
| НИР | 12 |
| НИОКР | 12 |
| Создание опытного образца | 12 |
| Промышленная реализация | 12 |
| Весь проект | 48 |
Бюджет проекта
| № | Наименование статей | Сумма, млн руб. |
| 1 | Затраты на оплату труда работников, непосредственно занятых по проекту | 60,0 |
| 2 | Оборудование | 10,0 |
| 3 | Расходные материалы и реактивы | 75,0 |
| 5 | Услуги сторонних организаций и физических лиц | 5,0 |
| 6 | Командировочные расходы | 2,0 |
| 7 | Выставки и конференции | 2,0 |
| 8 | Маркетинг продукции | 3,0 |
| 9 | «Ноу-хау» проекта | 180,0 |
| 10 | Прочие расходы | 13,0 |
|
| Итого | 350,0 |
Дата добавления: 2022-06-11; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!