Сетевая организационная структура
Сетевая структура означает, что организация распределяет свои основные функции (производство, продажи, бухгалтерский учёт, финансы) между отдельными работающими по контрактам компаниями, а в качестве брокера (посредника) выступает небольшая головная организация (рис.16).
Различают 3 типа сетей: внутренняя, стабильная и динамичная.
Внутренняя сеть предполагает формирование рыночных отношений между организационными единицами фирмы, когда они продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на открытом рынке. Сети такого типа применяются в добывающих отраслях, требующих крупных капиталовложений.
Стабильная сеть также применяется в добывающих отраслях, объединяет поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений.
Динамичная сеть создаётся для реализации проекта или производства продукции, а затем разъединяется. Сети такого типа используются в отраслях с низким техническим уровнем и коротким производственным циклом, а также в динамично развивающихся высокотехнологичных отраслях (электроника, биотехнология и т.д.).
Сеть позволяет обеспечить конкурентное преимущество входящим в неё фирмам путем освобождения от многих видов деятельности и концентрации ресурсов на приоритетных для себя областях специализации.
|
|
|
Сетевые организации объединяют два противоположных принципа – конкуренцию и кооперацию. Гибкость такой структуры определяется возможностями получения только необходимых организации в данный момент услуг и заключения контрактов с новыми поставщиками. В сетевой организации сокращается число уровней иерархии, число вспомогательных специалистов и менеджеров, существенно меняется структура роли менеджеров за счет упразднения большей части контрольно-распорядительных функций и замены их социально-психологическими (подбор команды, организация совместной работы, обучение).
Рис. 16 . Сетевая структура организации
Преимущества:
1) повышается конкурентоспособность организации;
2) повышается гибкость и скорость адаптации организации к новым товарам и возможностям рынка;
3) сконцентрировать деятельность организации на приоритетных областях;
4) существенно сокращаются затраты на содержание управленческого персонала;
5) появляется возможность привлечь к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнёров.
Недостатки:
1) отсутствует возможность непосредственного контроля со стороны брокера за деятельностью компонентов цепи;
|
|
|
2) существенно повышается сложность деятельности как управленческого, так и неуправленческого персонала по причинам разнородности участников сети, неясности в отношении членства в ней и неопределённости в планировании;
3) снижается лояльность сотрудников к организации, так как менеджмент может принять решение об отказе от их услуг;
4) структура вызывает чрезмерную зависимость организации от кадрового состава;
5) замедляется развитие корпоративной культуры и растет текучесть кадров.
Дата добавления: 2022-06-11; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!