Анализ внешней среды микроуровня
Стр 1 из 2Следующая ⇒
Анализ внешней среды макроуровня ООО «Сперасофт студия» ( PEST -анализ)
| Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
| 1.Экономическая среда: | ||
| Динамика ВВП | Рост ВВП может привести к более благоприятной экономической ситуации в целом, что в свою очередь положительно скажется и на состоянии бизнеса | Ухудшение ВВП в целом неблагоприятно повлияет на бизнес, однако если он сопровождается падением рубля, то возможен рост цен на комплектующие и ПО. |
| Инфляция | Уменьшение инфляции приведет к сокращению расходов на заработные платы сотрудников/сторонние услуги (например ремонт). Кроме того, приведет к более логичному соотношению в вопросе долларовых контрактов | Инфляция приведет к необходимости выплачивать большие (в рублях) зарплаты, чтобы удержать квалифицированные кадры. |
| Состояние банковского сектора | Рост банковского сектора может привести к росту вложений в отрасль, более гибким кредитам для отрасли | Ухудшение состояния банковского сектора может привести к невозможности оформления крупных заказов (особенно из-за рубежа) |
| Курсы валют | Улучшение курса рубля может удешевить цены на ПО и комплектующие. | Общее подорожание ПО и комплектующих при ухудшении курса рубля. Долларовые контракты при улучшении курса будут стоить дешевле в нац. валюте |
| Объемы строительства | Не виляет | Не влияет |
| Состояние рассматриваемой отрасли | Рост отрасли в России приведет к новым заказам от Российских студий | При росте отрасли могут появиться серьезные конкуренты |
| Налоговая нагрузка на бизнес | Понижение налогов повысит прибыль. | Повышение налогов снизит прибыль. |
| Таможенный режим | Понижение пошлин удешевит цены на комплектующие. | Повышение пошлин может удорожить комплектующие (большая часть производится за рубежом |
| 2. Социальная среда: | ||
| Численность и средний возраст населения региона | Молодое население активнее покупает видеоигры | Молодое население имеет меньшие доходы для приобретения «развлечений» |
| Механическое и естественное движение населения, структура населения | Не виляет | Не виляет |
| Уровень безработицы | С ОДНОЙ стороны, повышение уровня при сохранении доходов может повысить спрос на итоговые продукт (видеоигры) ввиду повышения свободного времени. | Повышение уровня безработицы повлечет снижение доходов населения и как следствие снижение спроса на итоговый продукт. |
| Доходы населения | Повышение доходов повысит спрос на итоговый продукт и как следствие на услуги студии. | Понижение доходов серьёзно снизит спрос на итоговый продукт и на услуги студии. |
| Дифференциация населения по уровню доходов | Не влияет | Не влияет |
| Структура расходов | Увеличение заработной платы за счет прибыли в долгосрочной перспективе может привести к еще большей прибыли. | Если не повышать заработную плату для сотрудников пропорционально росту доходов, то они, получив достаточно навыком, могут уйти в более экономически привлекательные студии-конкуренты. |
| Географическое распределение населения | Не влияет | Не влияет |
| Организованность работников в регионе, сила профсоюзного движения | Влияет на привлечение новых хороших кадров, обучение кадров внутри коллектива | Сплоченность и личное знакомство коллектива усложняет возможное сокращение персонала или урезание зарплат |
| 3. Политическая среда: | ||
| Склонность к национализации имущества | Не влияет | Не влияет |
| Прочность государственных институтов (насколько часто меняются) | Государство может обратить внимание на отрасль (как например это было в Германии) и вкладывать крупные деньги в ее развитие. | Как это часто происходило, сферу разработки видеоигр и визуальных эффектов могут считать «ненужным развлечением» и «пропагандой насилия», тем самым ухудшая имидж и медийность сферы. |
| Политическая конкуренция | Могут появиться заказы на высокобюджетные политически ангажированные продукты с высокой оплатой | Может привести к запрету тех или иных игр (были прецеденты), что ударит по рынку. Ухудшение репутации студии за расположение в «плохой» стране. |
| Эффективность работы государственного аппарата | Эффективность проведения крупных валютных сделок зависит напрямую от эффективности контролирующих госаппаратов. | Неэффективный госаппарат может вызывать задержки по оплате крупных валютных контрактов и другие проблеме при их проведении. |
| 4.Технологическая среда: | ||
| Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | При быстром внедрении может обеспечить высокую конкурентоспособность и ускорить работу, открыть новый сегмент отрасли. | При недостаточно быстром внедрении возможна потеря заинтересованных заказчиков. |
| Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | Ускорят появление на рынке более мощных аппаратных средств, как итог улучшив производительность труда в сфере в целом, и в студии в частности. | Внедрение новых более дорогих технологий может стать серьезной статьей расходов, а также увеличить постоянные расходы на энергию и интернет |
| Инновации в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | Внедрение инноваций улучшит все аспекты производства | Отставание от трендов в сфере существенно снизит конкурентоспособность |
| 5. Экологическая среда: | ||
| Состояние физических ресурсов таких, как: земля, воздух, вода | Не влияет | Не влияет |
| Состояние флоры и фауны | Не влияет | Не влияет |
| Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды | Доступность | Ужесточение законов касательно «чистой» энергии может повысить цену на электроэнергию и как следствие возрастут расходы |
| 6.Институциональная среда: | ||
| Транспортная инфраструктура: дороги, железнодорожные и водные пути | Улучшение транспортной инфраструктуры может привлечь потенциальных сотрудников, проживающих отдаленно от офиса. | Ухудшение транспортной инфраструктуры может привести к увольнению сотрудников, живущих далеко от офиса |
| Электро-, энерго-, водоснабжение | Критически важно для бизнеса. Улучшение сетей (в том числе и стабильности работы) а так же удешевление может ключевым образом повысить производительность труда. | При ухудшении в работе этих сетей возможно сокращение производственных мощностей. При сбоях в работе возможен полный коллапс и остановка производства. |
| Коммуникации: почта, телефон, Internet и т.д. | Первое по важности для работы студии. Обеспечение наиболее совершенными сетями со стабильной передачей жизненно необходимо и обеспечит рост производственных мощностей студии. | При ухудшении в работе коммуникационных сетей вероятно серьезное выбивание из сроков. При сбоях в работе возможен полный коллапс и остановка производства. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценив макроэкономические внешние факторы, можно сказать, что индустрия как таковая является достаточно независимой, так как, во-первых, представляет b2b услуги, а во-вторых, не имеет сырьевой зависимости. Тем не менее некоторые аспекты, такие как общее состояние инфраструктуры, могут кардинально влиять на бизнес. Кроме того, переменчивые потребности и неустойчивое экономическое состояние потребителей так-же является достаточно важными помехами.
Таблица 2
Анализ внешней среды микроуровня
| Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
| 1. Ресурсы: | ||
| Наличие ресурсов требуемого качества | Повсеместное улучшение интернет-услуг окажет так же непосредственное влияние на производительность бизнеса | Возможные сбои или замедления (как сейчас, во время карантина) в работе интернета могут серьезным образом сказаться на разработке продуктов. |
| Динамика цен на ресурсы | Так как ключевым «ресурсом» являются сотрудники и их навыки, то рост навыков и как следствие качества продукции и услуг напрямую влияет на требуемую от заказчика сумму. | Возможно появление аналогичных по навыкам сотрудников из более бедных стран. Это приведет к общему снижению цены выполнения услуги на рынке и оплате от студий-заказчиков соответственно. |
| 2. Потребители: | ||
| Емкость, динамика рынка | ||
| Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | Структура спроса b2b напрямую зависит от спроса клиентов с итогового продукта, поэтому аутсорс-студии могут легко подстроиться под студию-заказчика. При достаточном штате есть возможность оказывать не только аутсорс услуги, но и выпускать собственные продукты. | Основной спрос заключается в контрактах, заключенных с студиями-клиентами. Есть шанс что студия-клиент обзаведется собственным штатом для выполнения тех или иных работ, что приведет к значительному снижению спроса на аутсорс-услуги. |
| Наличие посредников | Наличие посредников в заключении договоров позволит освободить штат и занимать не посредственно разработкой. | Наличие посредников также может вызвать проволочки и затруднения в заключении контрактов, а также вызвать недопонимание студии и финального заказчика. |
| 3. Конкуренция: | ||
| Соперничество между имеющимися конкурентами | Текущее соперничество диктует необходимость качественного и своевременного выполнения заказов. | Соперничество вызывает достаточно сильную текучесть кадров, и постоянную потребность в замене/обучении/привлечении новых. |
| Угроза появления новых конкурентов | Плавный выход конкурентов на рынок даст время и стимул на развитие собственных трудовых мощностей, что позволит качественно улучшить все этапы разработки. | Резкое появление конкурентов или несвоевременное реагирование на них может привести к потери доли рынка и даже потере квалифицированных кадров. |
| Угроза появления товаров и услуг-заменителей | Плавный выход конкурентов на рынок даст время и стимул на развитие собственных трудовых мощностей, что позволит качественно улучшить все этапы разработки. | Резкое появление конкурентов или несвоевременное реагирование на них может привести к потери доли рынка и даже потере квалифицированных кадров. |
| 4. Государственные законы и постановления: | ||
| Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия | Появление программ поддержки сможет компенсировать отставание Российского сегмента и в будущем вывести на общемировой уровень. | Отсутствие программ на фоне общего отставания отрасли в мире, ухудшает позиции Российского сегмента |
| Льготы, предоставляемые предприятиям данной отрасли | Льготные тарифы на электроэнергию существенно уменьшат расходы. | Отсутствие льгот приводит к экспоненциальному росту расходов на электроэнергию ввиду роста мощностей. |
| 5. Прочие характеристики отрасли: | ||
| Потенциал роста отрасли | При дальнейшем росте отрасли прогнозируется увеличение спроса на продукцию, а также количества специалистов, вовлеченных в разработку. | При отсутствии роста отрасли сильных угроз не наблюдается. |
| Будущее отрасли | Будущее отрасли во многом предопределяется внедряемыми сегодня новшествами, которые подсказывают направление для роста и развития. | Не все новшества являются ключевыми и действительно востребованными. В отрасли наблюдается много псевдо-инновационных трендов, которые могут сбить с толку разработчиков и привести к убыткам в будущем. |
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!