Специфика целей и задач международной фирмы
Перечень целей и задач, которые преследует фирма, осуществляя международные операции, по своей структуре практически не отличается от общего перечня ее целей и задач — иное дело, что, в зависимости от конкретных обстоятельств, какие-то из них могут быть в настоящий момент неактуальны и поэтому не приниматься в расчет. Вместе с тем, внутри таких структурных групп отдельные показатели приобретают большую или меньшую специфическую направленность; собственно, в первом случае и можно говорить об особых международных целях.
Перша група цілей
Стратегічні - довгострокові, орієнтовані на досягнення стабільності, проникнення на відповідний світовий ринок, на досягнення першості.
Тактичні - спрямовані на досягнення певних результатів на тому чи іншому етапі міжнародної діяльності компанії.
Оперативні - пов`язані з вирішенням поточних завдань міжнародного бізнесу.
Друга група цілей за термінами досягнення:
Середньострокові - від 1 до 5 років.
Третя група цілей за об`єктами міжнародного менеджменту:
Економічні (підвищення фінансової стабільності, продуктивності виробництва, ринкової капіталізації компанії і т.д.).
Технологічні та науково-технічні (розширення обсягу та сфери НДДКР, інновації, освоєння виробництва нових видів продукції і т.п.).
Виробничі (зростання обсягів виробництва, підвищення якості, зниження собівартості і т.д.).
Соціальні (створення сприятливих умов виробництва, праці, підвищення кваліфікації персоналу тощо).
Адміністративні (зміцнення дисципліни, узгодженості дій усіх підрозділів і т.д.).
Четверта група цілей по ієрархії внутрішньокорпоративних цілей:
Загальні цілі міжнародної корпорації.
|
|
|
Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для МНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії.
Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.
Стратегічний профіль міжнародних компаній
| №п/п | Характеристика | Етноцентризм | Поліцентризм | Регіоцентризм | Геоцентризм |
| 1 | Місія | Прибутковість, Життєздатність | Громадське визначення (легітимність) | Прибутковість і громадське визначення | Прибутковість і громадське визначення |
| 2 | Стратегія | Глобальна інтеграція | Національна чутливість | Регіональна інтеграція і національна чуйність | Глобальна інтеграція і національна чуйність |
| 3 | Характер управління | Зверху вниз | Знизу вгору | Переговори на місцевому рівні | Переговори на всіх рівнях |
| 4 | Організаційні структури | Ієрархія продуктових відділень | Ієрархія географічних відділень | Продуктово-географічна матриця | Мережа організацій |
| 5 | Культура | Країни походження | Країни господаря | Регіональна | Глобальна |
| 6 | Технологія | Масове виробництво | Серійне виробництво | Гнучке виробництво | Гнучке виробництво |
| 7 | Маркетинг | Продукція країни- походження | Локальні продукти | Регіональна продукція | |
| 8 | Фінанси | Репатріація прибутку | Утримання прибутку | Регіональний розподіл | Глобальний розподіл |
| 9 | Персонал | Ключові посади експатріанти | Ключові посади місцеві | Регіональна ротація | Глобальна ротація |
Джерело: Columbie Journal of Word Business. – Summer 1985, pp.5-6
|
|
|
У відповідності зі своєю стратегічною орієнтацією фірма розробляє свою міжнародну стратегію.
Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах.
|
|
|
Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії
| Назва стратегії, приклад | Характерні ознаки | Позитивні риси | Негативні риси |
| Міжнародна стратегія | Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах. | Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні | Відсутність адаптації до місцевих умов. |
| Концентрація виробництва в країні походження. | Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов | ||
| Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах. | |||
| Мультидержавна стратегія | Індивідуалізація продукції для різних ринків. | Адаптація до місцевих умов | Обмежена передача знань і продуктів між країнами. |
| Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах | Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування | ||
| Глобальна стратегія | Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами | Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. | Відсутність адаптації до місцевих умов |
| Результати від економії на масштабах | |||
| Транснаціональна стратегія | Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами | Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов | Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії |
Матриця вибору стратегії зовнішньоекономічної експансії
|
|
|
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 24; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!