Раздел 3. Участники и команда проекта
Участники проекта – физические и\или юридические
лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.
По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:
основная команда – группа специалистов и организаций,
непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом;
расширенная команда – более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей;
заинтересованные стороны – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.
Как правило, основными участниками проекта являются:
Заказчик – сторона, заинтересованная в осуществлении
проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта.
Инициатор проекта – это лицо, которое идентифицирует потребность в проекте и вносит «предложение» об инициации проекта.
Спонсор проекта – лицо, которое курирует проект со стороны, обеспечивает общий контроль и поддержку проекта (финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы).
|
|
|
Менеджер проекта (руководитель проекта) – лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества. Менеджер проекта обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта, в разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.).
Возможными участниками проекта в зависимости от его типа, вида, сложности и масштаба могут быть:
Инвестор – сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации.
Органы власти – стороны выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.
Потребители конечной продукции/услуг – юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями результата проекта, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.
|
|
|
Команда проекта – это совокупность действующих как единое целое участников проекта, которая обеспечивает под руководством проект-менеджера достижение целей проекта.
Состав и обязанности команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта, однако во всех случаях состав команды должен обеспечить высокий профессиональный уровень выполнения всех возложенных на команду обязанностей.
Команда формируется в зависимости от потребностей проекта, опыта и квалификации, а также от условий и организации проекта.
Что такое команда проекта?
TEAM – КОМАНДА
T – Together (вместе)
E – Everyone (каждый)
A – Achieves (достигает)
M – More (большего)
Основные результаты деятельности в команде:
достижение целей проекта или целей его определенного этапа;
решение поставленных задач и получение проектных результатов в заданные сроки и при заданных ограничениях на ресурсы.
Для того чтобы создать эффективную команду, на разных этапах ее существования необходимо осуществить ряд действий:
· отобрать подходящих сотрудников;
· отрегулировать численность команды;
· совместно определить цели и задачи;
|
|
|
· объяснить, какие выгоды (материальные и нематериальные) получит каждый в результате успешной деятельности команды;
· договориться о групповых нормах;
· помочь членам команды лучше узнать друг друга;
· обучить членов команды;
· установить систему контроля и поощрять самоконтроль;
· обеспечить поддержание командного духа;
· заменять членов команды, которые не захотят или не смогут (даже после обучения) действовать в соответствии со стандартами и согласованными правилами.
Характеристики высокоэффективной команды:
· общая вовлеченность;
· ясное понимание общих целей;
· строгое разделение обязанностей;
· уверенность в профессионализме друг друга;
· гибкость и адаптивность;
· деятельность за границами «зоны комфорта»;
· открытость;
· совершенствование и рост компетентности.
Контрольные вопросы:
1. Перечислите основные качества и компетенции, которые необходимо развивать у членов проектной команды.
2. Какие качества и компетенции необходимо развивать у руководителей команд?
3. Предложите свою технологию отбора людей в проектную команду.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 27; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!