Основные требования к проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности организации-должника
Выбор методов проведения финансового анализа должника осуществляется арбитражным управляющим самостоятельно, исходя из:
· необходимости соблюдения принципов адекватности, полноты и достоверности;
· целей проведения финансового анализа в конкретной процедуре банкротства;
· особенностей предпринимательской деятельности должника и проведения процедур банкротства.
При осуществлении финансового анализа в ходе процедур, применяемых в деле о банкротстве наиболее применимыми являются:
· горизонтальный (временной) анализ;
· вертикальный (структурный) анализ;
· трендовый анализ;
· анализ относительных показателей (коэффициентный анализ);
· сравнительный анализ;
· факторный анализ.
В ходе проведения финансового анализа выявляется состояние и динамика изменения активов должника, его обязательств и собственных средств, а также результаты, эффективность и перспективы его предпринимательской деятельности.
Финансовый анализ включает обязательную часть, а также может включать вариативную часть.
Разработка антикризисной политики организации
Первый этап – своевременная, комплексная диагностика состояния предприятия. Данный этап включает в себя анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса:
1) анализ макросреды. В данном методе можно выделить 3 важных сектора: политическое окружение предприятия или организации, экономическая среда, социальная и технологическая среда;
|
|
|
2) проведение анализа конкурентной среды – исходит из 5 основных принципов, таких как наличие покупателя и поставщика, существование конкуренции, появление новых конкурентов и выпуск товаров-заменителей; анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
Полученные данные в ходе изучения антикризисного состояния организации можно представить в виде схемы:
1) стратегические показатели деятельности предприятия: (доля на рынке; уменьшение или увеличение объема продаж; размер прибыли; доходность акций);
2) внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности;
3) конкурентные переменные: качественные характеристики товара; репутация или имидж; производственные возможности; технологические навыки; сеть сбыта; маркетинг; издержки;
4) выводы о положении предприятия относительно конкурентов;
5) главные стратегические проблемы, которые необходимо решить предприятию.
Второй этап разработки политики – корректировка миссии и системы целей предприятия.
Миссия – формирует основные предпосылки успешной деятельности предприятия, предоставляет возможность для инициативы.
Под системой целей понимается ожидаемый результат при поставленной цели.
|
|
|
Цели являются основной стратегией организации, системы мотивации и системы контроля.
Система целей имеет несколько уровней:
1) цели более высокого уровня;
2) цели более низкого уровня;
3) цели, ориентированные на долгосрочную перспективу;
4) краткосрочные цели.
Третий этап стратегического антикризисного планирования направлен на выбор альтернативного варианта и соответствующей стратегии с целью вывода предприятия из кризисного положения.
Основные этапы финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства
Успешное применение внутренних механизмов финансовой стабилизации позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.
Основные этапы финансовой стабилизации предприятия:
1. Устранение неплатежеспособности.
2. Восстановление финансовой устойчивости.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Каждому этапу соответствуют определенные внутренние механизмы, которые носят «защитный» или «наступательный» характер:
|
|
|
- оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих решений;
- тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия;
- стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, обеспечивающую оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономического роста предприятия.
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 24; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!