Практические занятия для заочной формы обучения
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«МЕНЕДЖМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА»
ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
Аннотация
Целью дисциплины является формирование у студентов научно-методической базы, необходимой для овладения научными основами теории социального управления физкультурно-спортивными организациями России в условиях рыночной экономики, совершенствования хозяйственного механизма деятельности физкультурных и спортивных организаций, принятия экономически обоснованных управленческих решений, наиболее рационального использования всех ресурсов отрасли – финансовых, материальных, трудовых.
Освоение дисциплины модуля направлено на изучение особенностей менеджмента в сфере физической культуры и спорта, развитие управленческого мышления в контексте отраслевой специфики, формирование соответствующих компетенций в области основ менеджмента в сфере физической культуры и спорта и готовности применять
их в практической деятельности. Учащиеся овладевают элементами управленческой культуры предпринимательской деятельности в индустрии спорта.
Характеристика профессиональной деятельности обучающихся
Область и сфера профессиональной деятельности обучающихся
Сфера физической культуры и спорта, управление в сфере физической культуры и спорта, физкультурное образование, спорт, пропаганда здорового стиля жизни, сфера услуг, сферу управления, научно-изыскательные работы.
|
|
|
Объекты профессиональной деятельности обучающихся
- лица, вовлеченные в деятельность в сфере физической культуры
и спорта, и потенциальные потребители физкультурно-оздоровительных
и спортивных услуг;
- процессы формирования мировоззренческих, мотивационно-ценностных ориентаций и установок на сохранение и укрепление здоровья, ведения здорового образа жизни, оптимизации психофизического состояния человека, освоения им разнообразных двигательных умений и навыков,
и связанных с ними знаний, развития двигательных способностей и высокой работоспособности;
- учебно-методическая и нормативная документация.
Тип (типы) задач и задачи профессиональной деятельности обучающихся
- организационно-управленческий;
- исследовательский.
Планируемые результаты освоения дисциплины
Результатом обучения в рамках дисциплины является формирование
у студента следующих компетенций:
ОПК-7 – способность обеспечивать в процессе профессиональной деятельности соблюдение требований безопасности, санитарных
и гигиенических правил и норм, проводить профилактику травматизма, оказывать первую доврачебную помощь;
|
|
|
ОПК-8 – способность организовывать и проводить соревнования
и осуществлять судейство по базовым видам спорта и избранному виду спорта;
ОПК-9 – способность осуществлять планирование и методическое обеспечение деятельности физкультурно-спортивных организаций, проводить учет и отчетность, руководить работой малых коллективов;
ОПК-12 - способность использовать накопленные в области физической культуры и спорта духовные ценности, полученные знания об особенностях личности обучающихся для воспитания патриотизма, профилактики девиантного поведения, формирования здорового образа жизни, потребности в регулярных занятиях физической культурой;
ОК-4 – способность использовать основы правовых знаний в различных сферах жизнедеятельности;
ОК-6 – способность работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
ПК-20 – способность организовывать и проводить туристско-экологические, туристско-спортивные и туристско-оздоровительные мероприятия для различных групп населения;
ПК-21 – способность организовывать и проводить массовые физкультурные и спортивно-зрелищные мероприятия;
|
|
|
ПК-22 – способность разрабатывать оперативные планы работы
и обеспечивать их реализацию в структурных подразделениях организаций;
ПК-23 – способность составлять индивидуальные финансовые документы учета и отчетности в сфере физической культуры, работать
с финансово-хозяйственной документацией;
ПК-25 – способность организовывать физкультурно-спортивные мероприятия с учетом действующих норм и правил безопасности
для участников, зрителей и обслуживающего персонала.
ПК-27 – способность осуществлять маркетинговую деятельность
по продвижению физкультурно-спортивных услуг и товаров;
В результате освоения дисциплины студент должен:
знать:
- роль, функции и задачи спортивного менеджера в современной организации;
- принципы целеполагания, видов и методов организационного планирования в сфере физической культуры и спорта;
- основные этапы развития менеджмента как науки и профессии;
- основные теории и концепции взаимодействия людей в спортивной организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;
- причины многовариантности практики управления персоналом
в современных условиях.
|
|
|
Уметь:
- разрабатывать оперативные планы работы и обеспечивать их реализацию в структурных подразделениях спортивных организаций;
- осуществлять планирование и методическое обеспечение деятельности физкультурно-спортивных организаций, проводить учет
и отчетность, руководить работой малых коллективов;
- проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду спортивной организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
- использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации.
Владеть:
- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль) в спортивных организациях;
- методами формирования и поддержания этичного климата в спортивной организации.
Содержание дисциплины
| № п/п | Раздел, тема дисциплины | Содержание |
| 1 | Введение в менеджмент физической культуры и спорта. | Происхождение и многозначный смысл понятий «менеджмент» и «спортивный менеджмент». Соотношение понятий «менеджмент» и «управление». Связь менеджмента с наличием профессиональных управляющих. Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений. Определение физической культуры и спорта в качестве объекта управления как множества физкультурно-спортивных организаций. Управленческие отношения в сфере физической культуры и спорта. Функциональные разновидности менеджмента: организационный менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, финансовый менеджмент, проектный менеджмент, персонал-менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др. |
| 2 | Типология физкультурных и спортивных организаций | Понятие физкультурно-спортивной организации и требования, предъявляемые к ней. Классификация физкультурно-спортивных организаций по признакам. Целевое назначение организации - предоставление физкультурно-спортивных услуг. Жизненный цикл физкультурно-спортивной организации. Физкультурно-спортивная организация как система. Функции организации в системе управления. |
| 3 | Сущность, принципы и методы менеджмента ФКиС | Сущность менеджмента спортивной организации как самоуправляемой системы. Основные элементы и свойства социальной самоуправляемой системы. Субъект и объект управления и их целевое взаимодействие. Состав, содержание и значение принципов управления физической культурой и спортом в рыночных условиях. Понятие и классификация методов управления физкультурно-спортивными организациями. Экономические методы управления. Организационно-административные методы управления. Социально-психологические методы управления. Спортивное соревнование как комплексный метод управления. Выбор менеджером эффективных методов управления в конкретной ситуации. |
| 4 | Цели и функции менеджмента ФКиС | Понятие и виды социальных целей в физкультурно-спортивной организации. Цели как отражение миссии организации и социальной политики государства по развитию физической культуры и спорта в стране. Генеральная цель и дерево целей физкультурно-спортивной организации. Понятие и характеристика общих функций спортивного менеджмента. Понятие и характеристика отраслевых (специальных, конкретных) функций спортивного менеджмента. Взаимодействие общих и отраслевых функций спортивного менеджмента. |
| 5 | Организационная структура отрасли физической культуры и спорта | Общая характеристика современной организационной структуры управления физической культурой и спортом в России. Государственные органы управления физической культурой и спортом общей и специальной компетенции. Разграничение компетенции федеральных органов управления физической культурой и спортом, органов исполнительной власти субъектов РФ и органов исполнительной власти муниципальных образований. Определение понятия и виды общественных объединений физкультурно-спортивной направленности. Олимпийский комитет России, его основные функции и взаимодействие. Федерации (ассоциации, союзы) по видам спорта и их основные функции. Общероссийские физкультурно-спортивные объединения. |
| 6 | Менеджмент персонала физкультурно-спортивных организаций | Особенности содержания, организация и нормирование труда работников физкультурно-спортивных организаций. Персонал-технология: аттестация, присвоение квалификационных категорий. Мотивация и стимулирование труда в физкультурно-спортивных организациях. Понятие, признаки и требования управленческого решения. Классификация управленческих решений по физической культуре и спорту. Требования к управленческому решению. Технология подготовки, принятия и выполнения управленческого решения в физкультурно-спортивных организациях. Понятие, сущность и разрешение конфликтов в физкультурно-спортивных организациях. Содержание, виды и типы корпоративной культуры в физкультурно-спортивных организациях. |
| 7 | Информационное обеспечение менеджмента физкультурно-спортивных организаций | Виды информационного обеспечения менеджмента в физкультурно-спортивной организации: документационное обеспечение, финансовое обеспечение, отраслевая система статистического наблюдения. |
Практические занятия для заочной формы обучения
1. Введение в менеджмент физической культуры и спорта.
2. Типология физкультурных и спортивных организаций.
3. Сущность, принципы и методы менеджмента ФКиС.
4. Цели и функции менеджмента ФКиС.
5. Организационная структура отрасли физической культуры и спорта.
6. Менеджмент персонала физкультурно-спортивных организаций.
7. Информационное обеспечение менеджмента физкультурно-спортивных организаций.
8.
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 19; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!