Основные законы научной организации труда
Научная организация труда (НОТ)или научное управление (англ. Scientific management) – управление производственным процессом на основе системного анализа.
Основные положения НОТ сформулировал американский инженер Ф. У. Тейлор в 1910–1915 г.г. К задачам, которые решаются в рамках НОТ, относятся:
совершенствование форм разделения труда;
улучшение организации рабочих мест;
рационализация методов труда;
оптимизация нормирования труда;
подготовка рабочих кадров.
Проблема научной организации труда заинтересовала советских психологов и активно разрабатывалась до 2-й половины 1930-х г.г. Пропаганда основ научной организации труда уже в 20-х годах рассматривалась как средство повышения производительности труда. Тогда же были сформулированы основные законы научной организации производства и НОТ, во многом сохраняющие свое значение и сегодня:
1. Закон наименьших при цепной связи - конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейших из них, как бы ни были сильны остальные.
2. Закон взаимного замыкания - сначала создаются подразделения основного производства, а затем «подсобные», работающие на них и друг на друга, а после удовлетворения внутренних потребностей — на сторону.
3. Закон ритма, в соответствии с которым рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы как производства, так и отдельных работников.
|
|
4. Закон параллельности и последовательности работ - частные производственные и трудовые процессы должны совершаться не только последовательно, но и параллельно, чтобы общий конечный результат не задерживали отстающие.
5. Закон фронта работ - нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям; иными словами, не нужно ставить два человека там, где с работой может справиться один.
6. Закон реальных условий - при организации любой деятельности необходимо ставить только достижимые цели, исходя из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов.
Организация труда означает создание условий бесперебойной работы каждого исполнителя в составе коллектива производства в целях повышения продуктивности общего труда.
Под организацией труда понимают такую расстановку исполнителей, которая при настоящем уровне техники, технологии, организации производства и управления обеспечивает наименьшие затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Кроме того, НОТ исходит из совершенствования уровня техники, технологии, организации производства и управления на базе внедрения научных достижений.
|
|
Методологические основы менеджмента: научные подходы, закономерности и принципы менеджмента
Эффективность и качество управления определяются обоснованностью подходов, принципов и методов решения проблем. Анализ теории и практики экономического управления позволил установить необходимость применения к менеджменту определенных научных подходов, каждый из которых отражает или характеризует один из аспектов менеджмента (см. табл. 1).
Таблица 1. – Содержание научных подходов к менеджменту
Название | Краткое содержание |
Системный | Любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, основное внимание – взаимодействию элементов системы, а также системы с внешней средой |
Комплексный | Учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента |
Ситуационный | применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией |
Динамический | Объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности |
Воспроизводственный | Ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами |
Стратегический | Разработка и реализация стратегий: формулирование миссии, определение целей, проведение стратегического анализа и реализация стратегии, стратегический контроль |
Административный | Регламентируются функции, права обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах |
Поведенческий | Помочь работнику осознать собственные возможности |
Количественный | Использование количественных оценок при помощи математических, статистических, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. Управлять можно цифрами, а не словами. |
Функциональный | Потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для ее удовлетворения |
Интеграционный | Устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, уровнями, субъектами управления |
Процессный | Управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций |
Маркетинговый | Ориентация управляющей подсистемы на потребителя, создание конкурентоспособных продуктов на основе анализа спроса, рынка, конкурентов |
Предпринимательский | Прогнозируют будущие изменения в окружающей среде и стремятся подготовить организацию к ним заранее, обеспечивая ее эффективную работу на более длительный срок |
Управление является специфическим видом трудовой деятельности человека, выделившимся в процессе разделения труда. Потому помимо общих законов и закономерностей социально-экономической системы управление подчиняется также своим специфическим законам и закономерностям.
|
|
|
|
ЗАКОНОМЕРНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА:
1. Единство системы управления производством означает устойчивость внутренних связей системы при изменении состояния внешней среды.
2. Пропорциональность производства и управления необходима на предприятии для рационального развития основного и вспомогательного производств, как одно из условий высокой производительности труда.
3. Централизация и децентрализация управления. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления означает необходимость распределения задач, функций и полномочий.
4. Соотносительность и адекватность управляющей и управляемой систем, т.е. соответствие управляющей системы управляемой.
ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА - это правила, основные положения, нормы поведения, которыми руководствуются управленцы в практической деятельности. Они определяют требования к системе, структуре, организации и процессу управления, построению органов управления и методам осуществления его функций (см рис. 1).
Принцип |
Содержание |
Научность |
Использование в системе управления производством новейших данных науки |
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации |
Распределение полномочий по принятию решений на каждом уровне управления |
Плановое ведение хозяйства |
Определение на длительный период направления, темпов и пропорций развития производства |
Материальное имморальное стимулирование |
Экономические формы и методы мотивации: повышение оплаты труда и других вещественных стимулов. Общественное признание, удовлетворенность выполняемой работой |
Ответственность |
Создание четкой организационной структуры: разработка положений, должностных инструкций, четкое оформление приказов и распоряжений |
Экономичность и эффективность |
Эффективное сочетание различных ресурсов, рост производительности труда |
Преемственность хозяйственных решений |
Единство экономических явлений и процессов как последовательность количественных и качественных изменений во времени и пространстве |
Главный фактор, от которого зависит достижение поставленной цели, должен быть определен до принятия управленческого решения |
Определение доминанты развития |
Подчинение личных интересов общим |
Удовлетворение личных потребностей работника в зависимости от степени достижения общих целей коллектива |
Оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления |
Развитие диверсификации производства, углубление специализации и концентрации при рациональном размещении производительных сил |
Подбор и расстановка кадров |
Каждый на вверенном ему участке мог наиболее эффективно выполнять порученную работу |
Рис. 1. - Принципы менеджмента
Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 43; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!