Расчет потребности в электроэнергии

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

Проектирование временного электроснабжения ведется по установленной мощности потребителей электроэнергии на период ее максимального расхода. Пик потребления электроэнергии приходит на устройство бетонной подготовки под полы с прогревом бетона (период устройства – январь, возможны заморозки). В этот же период проходят работы по устройству кровли.

Расчет нагрузок по установленной мощности электроприемников и коэффициенту спроса с дифференциацией по видам потребителей производим по формуле:

где: – коэффициент, учитывающий потери в сети, зависящие от протяженности и сечения кабеля, принимаем = 1,1;

– коэффициент спроса;

– коэффициент мощности;

– установленная мощность потребителя электроэнергии;

Таблица 2.5.

Наименование потребителей	Удельная мощность кВт; Э_уст	Коэффициент спроса	Коэффициент мощности	Расчет нагрузок по установленной мощности
Бетононасосы 2 шт.	16,8	0,7	0,8	32,34
Вибраторы – 15 шт.	4	0,15	0,6	16,5
Установка электропрогрева	166,4	0,4	0,8	91,52
Штукатурные агрегаты-4 шт.	21	0,7	0,8	20,21
Окрасочные агрегаты м²	5	0,4	0,7	1,1
Электроосвещение, м²
-территории строительства	42	1	1	46,2
-зона монтажа	48	1	1	26
-складов	1,13	0.8	1	1
- внутри помещений	1,46	1	1	1,6
ИТОГО:	235,37

На основе расчета выбираем трансформаторную подстанцию СКТП - 560

Расчет необходимого количества осветительных приборов для наружного освещения

Определяем необходимое количество осветительных приборов для освещения стройплощадки по формуле:

где – удельная мощность осветительного прибора; для лампы ПЗС-45 = 0,4 Вт/м²∙лк;

– освещенность площадки; для территории стройплощадки = 2лк;

– площадь, подлежащая освещению; для территории стройплощадки = 105000м²;

– мощность лампы прожектора; для лампы ПЗС-45 = 1000Вт.

Периметр стройплощадки равен 1295 м, значит:

Группируем по 3 лампы на 1 опору, среднее расстояние 45 м, между осветительными приборами.

Определяем необходимое количество осветительных приборов для освещения зоны производства работ:

где – удельная мощность осветительного прибора; для лампы ПЗС-3 = 0,25 Вт/м²∙лк;

– освещенность площадки; для для зоны производства работ = 20лк;

– площадь, подлежащая освещению; для зоны производства работ = 16000 м²;

– мощность лампы прожектора; для лампы ПЗС-3 = 100Вт.

Периметр зоны освещения производства работ равен 1054 м, значит:

Группируем по 4 лампы на 1 опору, среднее расстояние 53 м, между осветительными приборами.

Заключение

Состав проектируемого предприятия машиностроительной отрасли определяется размерами выпуска продукции, характером технического прогресса, требованиями, предъявляемыми к качеству изделий; специализацией производства и координацией завода с другими предприятиями.

Основой для построения организационной структуры предприятия послужила производственная структура завода. Схема организационной структуры строилась с соблюдением определенных принципов. Организация была поделена на блоки, каждый из которых соответствовал важному направлению её деятельности по реализации стратегии. Планирование строительством и строительным производством, обеспечивающие достижение наилучших производственных и экономических результатов в процессе возведения, реконструкции, модернизации и капитального ремонта зданий, сооружений и их комплексов. Итоговые цели для завода в целом и каждого подразделения определяют направления преобразований отношений производства и управления и тем самым требования к организационной структуре, организации и процессу управления. Выполнение этих целей в процессе управления производством достигается целенаправленным воздействием на коллективы подразделений и отдельных работников, координацией их деятельности. Основными функциями управления машиностроительным предприятием являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование. Организационная структура завода по принципу своего построения является линейно-функциональной. Её основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия. Результаты работы каждой службы (отдела) аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (генеральный директор), его задача состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Рационально выстроенная организационная структура обеспечит возможность успешной адаптации организации к новым экономическим условиям внешней среды. Повышению эффективности деятельности российских предприятий в этом направлении уделяется все большее внимание. Появились новые российские и зарубежные фирмы, гибко реагирующие на ситуацию на рынке. Стала ощущаться интенсивная конкуренция. Эффективное функционирование предприятия осуществляется при долгосрочной стратегической направленности его деятельности, здоровой и честной конкуренции, ориентации на потребителя, умелом управлении технологиями, мотивации работающих, способности руководителей осуществлять позитивные перемены в производстве, и управлении организацией.

Список использованной литературы

1. Александрова, Н.А. Управление персоналом на производстве [Текст] : учебное пособие / Н.А. Александрова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 381 с.

2. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры [Текст] : Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. – 2007.– № 2. – С. 80-86.

3. Ведякова, И. Корпорация как система управления [Текст] : И. Ведякова // Финансовая газета. – 2006. – № 33. – С. 38-40.

4. Вершигора, Е.Е. менеджмент [Текст] : учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.

5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Академический Проект, 2006. – 528 с.

7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2004. – 336 с.

8. Расчетные таблицы к светотехническому расчету метод. указания. М.Н.Крупин, Л.В.Елькина.: ПРИП ВятГУ Киров 2004.

9. Краев, А.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса Алтайского края в условиях глобализации экономических процессов [Текст] : А.В. Краев, Т.Г. Строителева // Управление персоналом. – 2008. – № 6. – С.53-56.

10. Мошкина, Т. Многоликая структура [Текст] : Т. Мошкина // Управление персоналом. – 2007. – № 12. – С. 38-42.

11. Переверзев, М.П. менеджмент [Текст] : учебник для вузов по экон. и упр. специальностям / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2004.– 288 с.

12. Поршнев, А.Г. Управление организацией [Текст] : учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с.

13. Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации [Текст] : М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2007. – № 8. – С.25-31.

14. Уколов, В.Ф. Теория управления [Текст] : учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – 2-е изд., доп. – М.: Экономика, 2004. – 656 с.

15. Хусаинов, М.Ф. Модель развития организационной структуры управления [Текст] : М.Ф. Хусаинов // Управление персоналом. – 2007. – № 5. – С. 14-19.

16. Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления [Текст]: М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. – 2007. – № 7. – С. 70-71.

17. Чуева, Л.Н. Экономика фирмы [Текст] : учебник для студентов вузов / Л.Н. Чуева. – М.: Дашков и К°, 2007. – 416 с.

Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 34

Мы поможем в написании ваших работ!