Анализ показателей деловой активности и рентабельности
Для анализа деловой активности необходимо найти следующие показатели: коэффициент оборачиваемости активов (отношение выручки к валюте баланса), коэффициент дебиторской задолженности (отношение выручки к дебиторской задолженности), период оборачиваемости дебиторской задолженности (отношение 365 дней к коэффициенту оборачиваемости дебиторской задолженности), коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (отношение себестоимости к кредиторской задолженности), период оборачиваемости кредиторской задолженности (отношение 365 дней к коэффициенту оборачиваемости кредиторской задолженности), коэффициент оборачиваемости запасов (отношение себестоимости к запасам), период оборачиваемости запасов (отношение 365 дней к коэффициентам оборачиваемости запасов), длительность операционного цикла (отношение оборачиваемости дебиторской задолженности к оборачиваемости запасов в днях).
Все данные сведены в Таблицу – 5.
Таблица – 5. Анализ деловой активности кафе «Lampust».
показатели | 2011 | 2012 | отклонение | ||
коэф. оборачиваемости активов | 16,2 | 13,6 | -2,6 | ||
коэф. Оборачиваемости дебиторской задолженности | 1000 | 222,4 | -777,6 | ||
период оборачиваемости дебиторской задолженности | 0,365 | 1,64 | 1,275 | ||
коеф. Оборач. Кредиторской задолженности | 59,34 | 58,07 | -1,27 | ||
период оборач.кредиторской задолженности | 6,15
| 6,29 | 0,14 | ||
коэф.оборачиваемости запасов | 11,36 | 11,52 | 0,16 | ||
период оборачиваемости запасов | 32,13 | 31,68 | -0,45 | ||
длительность операционного цикла | 32 | 8 | -24 |
Коэффициент оборачиваемости активов характеризует эффективность использования организацией всех имеющихся ресурсов. Увеличение коэффициента оборачиваемости запасов приводит к разгрузке склада и уменьшению запасов на нём. Длительность операционного цикла показывает в течении какого периода осуществляется процесс продажи и оплаты товаров. Снижение цикла оценивается положительно, так как организация эффективно использует свои денежные средства, не вкладывая их в излишки запасов.
Анализ рентабельности кафе.
Для того чтобы рассчитать общую рентабельность продаж, необходимо прибыль от продаж/выручка от реализации*100%. Чистая рентабельность продаж равна чистая прибыль/выручка от реализации*100%. Чистая рентабельность активов = чистая прибыль/актив баланса*100%. Все данные сведены в Таблицу – 6.
Таблица – 6. Анализ рентабельности кафе «Lampust».
Показатели | 2011 год | 2012 год | Отклонение |
Общая рентабельность продаж | 14,04 | 15,88 | 1,84 |
Чистая рентабельность продаж | 11,9 | 14,58 | 2,68 |
Чистая рентабельность активов | 192,82 | 198,35 | 5,53 |
|
|
Доходность организации в 2012 году возросла. Если в 2011 году с каждого рубля выручки было получено 14,04 копейки прибыли от продаж и 11,9 копейки чистой прибыли, то в 2012 году с каждого рубля выручки получена прибыль от продаж 15,88 копейки и 14,58 копейки чистой прибыли. Увеличение прибыльности активов связано с ростом оборачиваемости активов и ростом рентабельности продаж.
Анализ выявленных проблем и пути их решения.
На основании проведенного анализа выявлены: общая стоимость имущества организации возросла на 173 тысячи рублей, или на 7,3%, данный рост свидетельствует о положительном изменении баланса. Наибольшую долю в составе имущества организации составляют оборотные активы (97,52%). Дебиторская задолженность в 2012 году выросла, по сравнению с 2011 годом на 30 тысяч рублей или на 45%. Анализ пассивной части баланса позволяет отметить, что увеличение произошло за счёт нераспределённой прибыли (выросла на 157 тысяч рублей или на 18,6%). Основным источником финансирования активов организации являются собственные средства. За отчетный период предприятие сработало эффективно, возросла доходность от основной деятельности, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.
|
|
Наблюдается рост затрат в 2012 году, расходы увеличились на 24,84%. Наблюдается рост дебиторской задолженности на 45%, снижение кредиторской задолженности на 11,9%.
Для устранения выявленных проблем необходимо:
1) В целях сокращения затрат и увеличения выручки от продаж, необходимо находить поставщиков с более низкими ценами, применять систему скидок при продаже товаров.
2) В целях сокращения дебиторской задолженности можно использовать факторинг. Факторинг - это комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. Благодаря договору факторинга поставщик может сразу получить от фактора плату за отгруженный товар, что позволяет ему не дожидаться оплаты от покупателя и планировать свои финансовые потоки. Таким образом, факторинг обеспечивает предприятие реальными денежными средствами, способствует ускорению оборота капитала, повышению доли производительного капитала и увеличению доходности. Помимо финансирования оборотных средств, при факторинге банк покрывает значительную часть рисков поставщика: валютные, процентные, кредитные риски и риск ликвидности.
|
|
При этом кредитор, заключая договор факторинга, получает возможность вернуть долг через более длительный срок по сравнению с коммерческим кредитом (в отдельных случаях долг пролонгируется под дополнительные обязательства), разрешается также частичное погашение долга, что стимулирует покупку товаров через факторинговые компании.
3) В целях сокращения кредиторской задолженности необходимо определить её оптимальную структуру, составить бюджет кредиторской задолженности, разработать график её погашения.
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 508; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!