Работа в качестве технолога (дублера технолога)
Технолог швейного цеха подчиняется начальнику отдела главного технолога. В обязанности технолога входит:
- разработка и внедрение технологических процессов, и режимы производства на выпускаемую продукцию;
-разработка технологических схем разделения труда и инструкционных карт;
-составление плана размещения оборудования и организации рабочих мест;
-внесение изменений в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов;
-участие в разработке и внедрении технологически-обоснованных норм времени, новых методов обработки, освоение нового оборудования;
-осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины и правильной эксплуатацией оборудования.
Изучение работы отделов предприятия
Производственный отдел
Основными задачами отдела являются:
1. Обеспечение ритмичной работы организации и равномерный выпуск продукции.
2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками, сменно-суточными заданиями.
3. Контроль обеспечения цехов, участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.
В соответствии с поставленными перед ПДО основными задачами на отдел возлагаются следующие функции:
- принятие мер по максимальному использованию производственных мощностей организации, рациональной загрузке оборудования;
|
|
|
- организация мероприятий по повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала;
- организация оперативно-производственного планирования;
- осуществление регулярного оперативного контроля над ходом производства и других видов основной деятельности организации;
- принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса;
- привлечение вспомогательных и других служб организации к ликвидации нарушений хода производственного процесса;
- координация работы подразделений организации, производственного транспорта и складов;
- контроль над обеспеченностью цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами;
- руководство проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов в производстве;
- систематический контроль над наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг);
|
|
|
- обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля над ходом производства;
- внедрение технических средств оперативного управления производством;
- подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений организации по выполнению плана выпуска продукции;
- участие в работе по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности;
- своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ;
- составление установленной отчетности;
- изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного планирования.
Отдел труда и заработной платы
Основными задачами ОТ и ЗП являются:
- совершенствование организации нормирования труда в организации;
- разработка форм и систем оплаты труда и материального стимулирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих;
- совершенствование организационной структуры управления;
- обеспечение рационального расходования фонда заработной платы, повышение темпов роста производительности труда;
|
|
|
- контроль над правильностью применения форм и систем оплаты труда, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установление разрядов рабочим и категорий специалистам;
- развитие, совершенствование и широкое распространение передового опыта в организации труда на предприятии и в его подразделениях.
В соответствии с поставленными перед ОТ и З основными задачами на ОТ и З возлагаются следующие функции:
- подготовка перспективных и годовых планов по труду и заработной плате организации и ее структурных подразделений, совершенствование ее организации;
- разработка заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и планов пересмотра норм трудовых затрат;
- определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда;
- анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, разработка предложений по их совершенствованию, а также разработка положений о премировании работников организации;
- изучение трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявление резервов роста производительности труда;
|
|
|
- работа по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
- расчет и формирование фондов заработной платы структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости;
- контроль над расходованием фондов заработной платы и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установлением разрядов рабочим и категорий специалистам;
- методологическая помощь в разработке:
· положений о структурных подразделениях организации;
· должностных инструкций служащим;
· штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и других служащих организации в соответствии с Единой тарифной сеткой, нормативами численности, нормами управляемости.
- разработка и утверждение часовых и месячных тарифных ставок и расценок;
- согласование и утверждение норм времени, расценок;
- контроль за рациональным использованием фондов заработной платы;
- участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции организации, обеспечение учета требований вопросов организации труда и управления производством;
- участие в разработке:
· коллективного договора по своим функциям и контроль за его выполнением;
· условий конкурсов профессионального мастерства и мероприятий по развитию творческой активности работающих, распространению передового производственного опыта.
- участие в подготовке проекта сметы использования прибыли по основным направлениям ее расходования;
- контроль над соблюдением в организации:
· трудового законодательства;
· постановлений, распоряжений вышестоящих органов;
· других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управления персоналом.
- анализ фактической трудоемкости изготовления деталей и сборочных единиц, разработка заданий по снижению трудоемкости и контроль за его выполнением;
- разработка и утверждение норм обслуживания, нормативов численности, норм управляемости для разных специальностей и профессий работников;
- обеспечение ведения учета показателей по труду;
- составление установленной отчетности;
- подготовка предложений и правил внутреннего трудового распорядка по использованию рабочего времени и мер ответственности за нарушение трудовой дисциплины;
- проведение анализа непроизводительных выплат зарплаты и разработка мер по их сокращению;
- подготовка предложений по продолжительности основного и дополнительного отпусков, осуществление контроля над правильностью предоставления дополнительных отпусков в подразделениях организации;
- организация своевременного проведения инструментальных замеров условий труда на рабочих местах, пользующихся пенсионными льготами, а также на которых могут устанавливаться доплаты;
- разработка и внедрение рациональных режимов труда и отдыха работающих в организации.
Отдел качества
Основными задачами ОТК являются:
- реализация, развитие и совершенствование в организации единой политики качества, направленной на обеспечение выпуска организацией качественной и конкурентоспособной продукции;
- предотвращение выпуска и поставки организацией продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам) и технической документации, условиям поставок и договоров;
- учет информации и анализ качества выпускаемой продукции на всех этапах производства и гарантийной эксплуатации;
- участие в работе по изучению причин, вызывающих брак продукции, в разработке и осуществлении мероприятий по повышению качества продукции, предупреждению брака и по устранению причин выпуска организацией некачественной продукции;
- укрепление производственной (технологической) дисциплины и повышение ответственности всех должностных лиц и работников организации за качество выпускаемой продукции;
- участие в разработке, внедрении стандартов системы качества (СК) соответствующей МС ИСО-9001 и контроль над их соблюдением в организации для обеспечения качества изготавливаемой продукции;
- участие в работе по аттестации и сертификации продукции и технологических процессов;
- учет и анализ дефектов, выявленных при производстве и испытаниях продукции, а также рекламаций и претензий потребителей на продукцию организации;
- создание здоровых и безопасных условий труда для подчиненных работников.
В соответствии с основными задачами на ОТК возлагаются следующие функции:
- обеспечение развития и совершенствования системы контроля качества продукции как одного из важнейших направлений работы в Системе качества, соответствующей требованиям ИСО-9001;
- на период разработки и внедрения СК обеспечивает разработку и оформление стандарта предприятия (СТП) Системы качества согласно матрице ответственности по соответствующим элементам ИСО-9001;
- проверка поступающих в организацию материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий) и подготовка заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям;
- операционный контроль на всех стадиях производственного процесса;
- контроль качества и комплектности готовой продукции; качества изготовленных в организации инструмента и технологической оснастки; правильности хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий в подразделениях организации и на складах; готовой продукции до ее отправки потребителям;
- разработка и проведение мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг);
- на период разработки и внедрения системы качества обеспечивает разработку и оформление стандартов, нормативов, показателей, регламентирующих качество продукции (работ, услуг), наиболее совершенных методов контроля, предусматривающих механизацию и автоматизацию контрольных операций, систем бездефектной сдачи продукции, неразрушающего контроля и т.д., создание для этих целей специальных средств;
- определение номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений, выбор необходимых средств для их выполнения;
- проведение не предусмотренных технологическим процессом выборочных проверок: качества готовой продукции и поступающих в организацию материальных ресурсов; качества и состояния технологического оборудования и инструмента, условий производства, упаковки, хранения, загрузки и транспортировки продукции, сырья, материалов и полуфабрикатов, комплектующих изделий и инструмента внутри предприятия;
- постоянный контроль над состоянием контрольно-измерительных средств в организации и своевременностью их представления для государственной поверки; за обеспечением служб контроля качества необходимой документацией;
- анализ рекламаций и изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, выпуска брака и продукции пониженных сортов;
- разработка предложений по повышению качества продукции и устранению причин, ухудшающих ее качество;
- контроль над осуществлением необходимых мер по повышению ответственности всех звеньев производства за выпуск продукции, соответствующей установленным требованиям, по прекращению приема и отгрузки некачественной продукции;
- работа по оформлению результатов контрольных проверок;
- ведение учета показателей качества продукции, брака и его причин и виновников;
- составление периодической отчетности о качестве выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг).
Планово – экономический отдел
Основными задачами ПЭО являются:
- экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
- комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременная разработка мер по ускорению темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, фондоотдачи, снижению себестоимости продукции, устранению потерь и нерациональных расходов;
- формирование ценовой политики организации; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования организации с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат;
- участие в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и нерациональных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции и пр.
В соответствии с основными задачами на ПЭО возлагаются следующие функции:
- руководство подготовкой проектов перспективных и текущих планов подразделениями организации по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями и принятыми заказами;
- руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов организации (бизнес-планов), согласование и увязка всех его разделов;
- участие в разработке плана социально-экономического развития организации в соответствии с потребностями рынка;
- проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности организации;
- своевременная разработка мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- разработка мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;
- контроль над выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильностью применения установленных цен;
- систематический контроль над ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий;
- подготовка периодической отчетности в установленные сроки.
Отдел главного технолога
Основными задачами отдела главного технолога являются:
- осуществление единой политики организации в области технологии производства;
- обеспечение технологической подготовки производства новой продукции в организации и технологическое сопровождение продукции (работ, услуг), производимой (осуществляемой) организацией;
- внедрение новой техники и конкурентоспособных технологий в производство;
- экономия средств организации за счет внедрения прогрессивных базовых технологий, высокопроизводительных ресурсосберегающих и безотходных технологий;
- обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных работников.
В соответствии с основными задачами на отдел главного технолога возлагаются следующие функции:
- организация разработки и внедрения прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой организацией продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение технического уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и ускорение темпов роста производительности труда;
- составление планов внедрения новой техники и технологий, повышения эффективности производства;
- рассмотрение, утверждение и внесение изменений в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства;
- выявление нарушений технологической дисциплины и принятие мер по их устранению;
- выполнение расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования;
- участие в разработке и внедрение прогрессивных норм трудовых затрат расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов;
- внедрение достижений науки и техники, прогрессивных базовых технологий, высокопроизводительных ресурсосберегающих и безотходных технологий;
- осуществление мер по аттестации и рационализации рабочих мест;
- согласование наиболее сложных вопросов, относящихся к технологической подготовке производства, с подразделениями организации, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков;
- обеспечение внедрения систем автоматизированного проектирования (САПР), организационной и вычислительной техники, автоматизированных систем управления оборудованием и технологическими процессами.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 1068; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!