Количественная оценка угроз и возможностей

1) Для компании "Nestle"в России имеют место, как возможности, так и угрозы.

2) Возможностей больше чем угроз.

3) Наибольшие возможности проявляются в: конкурентном, технологическом и социальном факторах.

4) Наибольшие угрозы проявляются в: экономическом и рыночном факторах.

В современных условиях имеет место политический кризис и разногласия на мировой арене, что негативно сказывается на Российской экономике в целом. Таким образом, мы можем наблюдать, что политический фактор влияет на ряд других факторов, что приводит к сокращению рынка в целом и негативному влиянию на рынок продуктов питания в частности. Однако, за счёт репутации и использования современных технологий и благодаря маркетинговым стратегиям,компании "Nestle"имеет больше возможностей, чем угроз.

Управленческое обследование

Сильные стороны:

¾ высокое качество продукции;

¾ новые стандарты качества;

¾ бренд;

¾ авторитет на рынке;

¾ большой опыт работы

¾ мощная рекламная стратегия;

¾ хорошо налаженные каналы распределения;

Слабые стороны:

¾ увеличение случаев отзыва продукции;

¾ проблемы с транспортировкой и хранением продукции;

Возможности:

¾  увеличение спроса;

¾  расширение ассортимента;

¾  увеличение доли рынка;

Угрозы:

¾ насыщенность рынка - большое количество компаний-конкурентов;

¾ выход на рынок новых конкурентов и усиление позиций старых;

¾ повышение требований к качеству продукта;

¾ снижения спроса в кризис;

Виды базовых стратегий

Отечественная классификация:

1. Наступательная стратегия (Рост): Преобладают возможности и сильные стороны.

2. Оборонительная стратегия: Присутствуют как угрозы, так и возможности, как сильные, так и слабые стороны.

Оборонительная стратегия делится на два типа:

-Оборонительная стратегия наступательного типа, когда возможностей больше чем угроз или сильных сторон больше чем слабых.

- Оборонительная стратегия выживания, сохранения позиций, когда угроз больше чем возможностей и слабых сторон больше чем сильных.

3. Уход с рынка: Когда преобладают угрозы и слабые стороны.

Выборстратегии

SWOT-анализ

Таким образом, на основании SWOT-анализа можно выявить, что у компании есть как возможности и угрозы, так и сильные и слабые стороны, соответственно можно сделать вывод о том, что компания должна выбрать стратегию оборонительного типа, однако для определения какой вид стратегии необходимо использовать компании следует рассмотреть матрицу GE.

Y₁                                   6.2 Матрица GE

Y₂

Вспомогательная таблица 1. Оценка привлекательности рынка.

Вспомогательная таблица 2. Оценка конкурентных позиций.

Можно сделать вывод, что компания Nestle будет использовать агрессивно – наступательную стратегию, об этом свидетельствует преобладающее количество сильных сторон и возможностей. Но при этом не стоит забывать об имеющихся слабых сторонах и угрозах.

Для нашей позиции характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Такая организация явно не является лидером в своей отрасли, но и в то же время не отстает от него слишком далеко. Стратегической задачей такой организации является, прежде всего, определение своих слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций с целью извлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых.

Рекомендации

КомпанияNestle использует агрессивно – наступательную стратегию и поэтому, чтобы остаться на заявленном уровне следует выполнять следующие рекомендации.

С целью оптимизации деятельности компании целесообразно внедрить комплекс мероприятий по повышению эффективности их работы на основе положений корпоративной культуры. В комплекс мероприятий по оптимизации деятельности компании можно включить развитие и применение статистической отчетности, получаемой в ходе социального аудита; осуществление предварительной диагностики по направлениям: социальная характеристика  организации, стратегия управления персоналом, выявление соответствия проводимой социальной политики особенностям социальной структуры организации.

Уделять большое внимание потребителям своих товаров. И помнить, что именно они создают репутацию и престиж данной компании. Продолжать совершенствовать свои навыки и внедрять в производственный процесс новые технологии. Идти в ногу со временем.

Мы поможем в написании ваших работ!