Тема 9. Оценка экономической эффективности КИС
Базовые понятия эффективности: факторы и структура, рентабельность и воспроизводство.
Эффективность от латинского слова ''effectus'' - исполнение, действие. Различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность. Общая эффективность необходима для оценки и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики (макро - и микроуровнях) за определенный период времени и в динамике для сопоставления уровня эффективности по предприятиям и регионам.
Сравнительная эффективность рассчитывается и анализируется при обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических и организационных решений, для отбора из альтернативных вариантов наилучшего (оптимального). Такой отбор осуществляется на основе сопоставления (сравнения) по вариантам системы технико-экономических показателей, расчета срока окупаемости или коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений, величины экономического эффекта.
Эффективность - результат, выраженный стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующимся приростом дохода, увеличением прибыли. Эффективность представляет собой соотношение эффекта или достигнутого результата и затрат на их получение.
Эффективность = Эффект/Затраты
Повышение эффективности управления зависит от ряда факторов, которые могут быть систематизированы по различным признакам.
|
|
|
По содержанию:
- организационные факторы - это рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина;
- экономические факторы - включают систему материального поощрения и материальной ответственности;
- технические факторы - характеризуются механовооружением управленческого труда, степенью использования техники, технической культурой;
- физиологические факторы - это, прежде всего санитарно-гигиенические условия;
- социально-психологические факторы - охватывают межличностные отношения, авторитет руководителей, систему моральных мотиваций.
По форме воздействия различают факторы прямого и косвенного воздействия.
- факторы прямого воздействия - непосредственно влияют на эффективность управленческого труда. К числу таких факторов обычно относят организацию личной работы менеджеров, их квалификацию, правильность подборки и расстановки кадров в аппарате управления и т.п.
- факторы косвенного воздействия - оказывают опосредованное влияние на работу организации. Это психологический климат коллектива, стиль управления, динамика формальных и неформальных групп и др.
|
|
|
По продолжительности воздействия - факторы кратковременного воздействия и факторы длительного воздействия. Например, кратковременное воздействие могут иметь нарушения трудовой дисциплины. Большинство же факторов имеют длительное воздействие, к примеру, стиль управления, психологический климат в коллективе и т.п.
По степени формализации - факторы, влияющие на эффективность управления, могут быть подразделены на факторы количественно измеримые и неизмеримые. Количественно измерить можно, например, уровень механизации управленческого труда, интенсивность информационных потоков и т.п. В то же время такие факторы, как удовлетворенность трудовой деятельностью, психологический климат и ряд других, не поддаются количественному измерению и не могут быть формализованы.
Каждый из перечисленных факторов может воздействовать на систему управления сам по себе в отдельности, а также в совокупности с другими. При совместном положительном воздействии они обеспечивают существенный рост результативности менеджмента (за счет синергического эффекта), при отрицательном - снижают ее. Роль менеджеров состоит в том, чтобы планомерно воздействовать на указанные факторы. Рост эффективности должен стать объектом постоянной управленческой деятельности на всех уровнях организации.
|
|
|
На эффективность работы организации оказывают влияние помимо управления и другие факторы, например, качество сырья, уровень подготовки кадров, соответствие орудий труда требованиям научно-технического прогресса и т.п. В то же время, оценивая эффективность функционирования системы управления, необходимо сопоставлять расходы на ее содержание с полезными результатами управленческой деятельности. Это тоже один из важных аспектов оценки эффективности управления.
«Структуру организации можно определить как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач» [1, с.9]. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Рентабельность есть относительный показатель, который обладает свойством сравниваемости.
|
|
|
Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы. На величину рентабельности, рассчитанную по балансовой прибыли, влияют три основных фактора:
1. Прирост прибыли
2. Уровень использования основного капитала
3. Использование нормируемых оборотных средств
Рентабельность является показателем, характеризующим использование основного капитала, поэтому на ее уровень большое влияние оказывает не только стоимость основного капитала, но и степень его использования.
Поэтому предприятиям необходимо списывать ненужное использованное оборудование, что приведет к уменьшению начисления амортизационных отчислений, а следовательно к снижению себестоимости продукции. Имеющееся оборудование необходимо использовать максимально, т.е. большее количество дней в году, повышать коэффициент.
Различают рентабельность:
1) собственного капитала;
2) инвестиций;
3) активов;
4) необоротных активов;
5) оборотных активов;
6) чистого оборотного капитала;
7) продаж;
8) реализованной продукции;
9) производства;
10) изделий.
Процесс производства, рассматриваемый как непрерывный, возобновляемый, повторяющийся процесс, называется воспроизводством.
Воспроизводство бывает: индивидуальное - когда оно рассматривается в рамках домашнего хозяйства или предпринимательской фирмы, и общественное, т.е. взятое в масштабе всей национальной экономики.
Процесс воспроизводства включает в себя следующие основные элементы:
o воспроизводство средств производства - замену и ремонт изношенных в процессе производства средств труда, строительство новых зданий, сооружений, восстановление запасов сырья, материалов, топлива и т.д.;
o воспроизводство рабочей силы - постоянное восстановление физической и умственной способности работника к труду, подготовку нового поколения работников, которые обладают необходимыми профессиональными качествами, повышение их квалификации;
o воспроизводство экономических и производственных отношений, т.е. отношений между людьми, возникающих в процессах производства, распределения, обмена и потребления;
o воспроизводство природных ресурсов и среды обитания человека. Речь идет о постоянном восстановлении плодородия почвы, лесных массивов, поддержании чистоты воздушного бассейна;
o воспроизводство результатов производства, т.е. общественного продукта.
В зависимости от достигаемого объема общественного продукта различают следующие типы воспроизводства:
§ простое воспроизводство, когда количество и другие параметры валового национального продукта (валового внутреннего продукта) остаются неизменными в последующем цикле (повторение производства в тех же размерах);
§ расширенное воспроизводство, когда количество и другие параметры валового национального продукта (валового внутреннего продукта) возрастают.
В процессе воспроизводства претерпевают изменения и факторы производства. Источником расширенного воспроизводства является прибавочный продукт.
51. Основные методики оценки экономической эффективности. Принцип сопоставимости данных в ИС.
52. Инфраструктурный эффект от использования КИС. Применение производственных функций (ПФ).
53. Прямая, косвенная и условная эффективность процессов РБП. Оценка эффективности структуры.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 942; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!