Основные стандарты корпоративных информационных систем.
В системах управления предприятиями применяют различные методы управления, основанные на конкретных алгоритмах подготовки и принятия управленческих решений с использованием информациооных технологий.Эти методы управления формализованы в виде стандартов управления, которые являются основой разработки функциональной структурной информационной системы.
MRP – планирование потребности в материалах и ресурсах.
MRP2 – планированиепроизводственных ресурсов.
ERP – система планирования ресурсов организации.
CSRP – планирование ресурсов организации, синхронизированное на потребление.
ERP2 – управление внутренними ресурсами и внешними связями организации.
15. Концепция построения корпоративных информационных систем в экономике предусматривает наличие типовых компонентов:
-ядро системы, обеспечивающее комплексную автоматизацию совокупности бизнес-приложений, содержит полный нобор функциональных модулей для автоматизации задач управления;
-система автоматизации документооборота в рамках корпорации;
-вспомогательные инструментальные системы обработки информации на базе хранилищ данных КИС;
-программно-технические средства системы безопасности КИТ;
-сервисные коммуникационные приложения;
-компоненты интернет для доступа к разнородным базам данных и информационным ресурсам, сервисным услугам;
-офисные программы;
-системы специального назначения – САПР. банковские системы.
|
|
|
Основные принципы построения корпоративных информационных систем.
-принцип интеграции
обрабатываемые данные вводятся в систему только 1 раз и затем многократно используются для решения возможно большого числа задач;
-принцип системности
обработка данных в различных разрезах,чтобы получить информацию, необходимую для принятия решения на всех уровнях и во всех функциональных подсистемах и подразделениях корпорации
-принцип комплексности
автоматизация процедур преобразования данных на всех стадиях продвижения продуктов корпорации.
Этапы проектирования корпоративных информационных систем.
-анализ
обсдедование и создание дея-сти орг-ции, анализ сущ-щих КИС, анализ моделей и формирование требований к КИС, разработка плана создания КИС
-проектирование
концептуальное проек-ние, разработка архитектуры КИС, проект-ние общей модели данных, формирование требований к приложениям
-разработка
разработка, прототипирование и тестирование приложений, разработка интеграционных тестов, разработка пользовательской док-ции
-интеграция и тестирование
интеграция и тестирование приложений в составе системы, оптимизация приложений и БД, подготовка эксплуатационной документации, тестирование системы
|
|
|
-внедрение
обучение пользователей, развёртывание системы на месте эксплуатации, инсталляция БД, эксплуатация
-сопровождение
регистрация, диагностика, локализация ошибок, внесение изменений и тестирование, управление режимами работы ИС.
Бизнес-процесс. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов.
Реинжиниринг – спец метод мод-ния бизнес-процессов, основанный на исп-нии инф-нных технологий и направленный на резкое повышение эффективности работы.
Можно выделить 3 типа компаний, для кот применение реинжиниринга жизненно необходимо:
-компании, находящиеся на грани краха из-за более высоких цен или более низкого качества, чем у конкурентов
-компании, не находящиеся в данный момент в затруднительном положении, но рук-во придвидит неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных с появлением новых конкурентов
-компании-лидеры, не имеющие проблем ни в данный момент, ни в будущем, но проводящие агрессивную политику. Они не удовлетворяются текущим состоянием, но с пом-ю реинжиниринга хотят добиться лучшего.
Реинжиниринг – направление, возникшее на стыке менеджмента и информатизации, которое требует интеграции ключевых достижений инф-ных технологий и инструментальных средств поддержки принятия решений.
|
|
|
19. Основные виды преобразований (структурных изменений) бизнес-процессов.
Автоматизация – наиболее распространённая форма организационного изменения с пом-ю инф-ой технологии.Рационализация процедур – несколько более глубокая форма орг-ых изменений, включающая рационализацию стационарной техники, эксплуатацию и устранение узких мест в прои-ве.
Реинжиниринг – перепроект-ние бизнеса с немерением радикально уменьшить его затраты.
Смена устремлений – переосмысление природы бизнес и непосредственно природы орг-ии.
Чем более сущест-ным явл преобразование, тем больше его риск и степень структурных изменений.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 763; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!