Контроллинг в логистических системах
Параметры,
стандарты, Сравнение
нормы Информация о
Единицы измерения промежуточных
результатах
Регулирующее
воздействие
Внутренние воздействия
Процесс управления
Вход Выход
Цель Результат
Внешние
воздействия
Рис. 5 Контроллинг в логистической системе
ГЛАВА 2. ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ
Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков).
|
|
Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходимости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности на материалы.
Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой — управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами .
Механизм функционирования логистики снабжения
Регулярное поступление потока материалов, комплектующих или готовой продукции на производственные предприятия и объекты сферы распределения требует выполнения определенных операций (рис. 6): определения потребности в материальных ресурсах; выбора источника ресурсов, размещения и отсылки заказа; транспортировки (экспедирования); получения и проверки поставки. Все эти действия необходимы для полноценного завершения процесса снабжения.
Рассмотрим подробнее основные логистические операции снабжения.
|
|
Рис. 6. Функциональный цикл снабжения
Определение потребности. Любая закупка начинается с определения потребности в материальных ресурсах организации. На данном этапе решаются вопросы: что, сколько и когда необходимо закупить.
Виды потребностей. Под потребностью в материальных ресурсах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов.
Потребности каждого предприятия можно разделить на две большие группы (рис. 7). Различают общую, валовую, или брутто-потребность, чистую, или нетто-потребность, а также первичную, вторичную и третичную потребности. Такую классификацию используют при определении объемов закупок и установлении их очередности.
Виды потребностей в материальных ресурсах
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 563; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!