Методы графического представления фактического и заданного состояний

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒

Эти методы предусматривают использование для наглядного представления процессов обработки информации в форме блок-схем, графиков прохождения документов и т.д. К наиболее известным относятся блок-схемный метод, методы стрелочных диаграмм, сетевых графиков, таблиц последовательности операций прохождения процессов. Различия методов выражаются в степени их автоматизации, наглядности, глубине отражаемых процессов.

9.* Дайте определение технологии проектирования и технологической операции проектирования АЭИС.

Технология проектирования–совок-ть 3 составляющих:

1) пошаговой процедуры, определяющей последовательность технологических операций проектирования;

2) критериев и правил, используемых для оценки результатов выполнения технологических операций (соответствие или несоответствие стандартам);

3) нотаций (графических и текстовых средств), используемых для описания проектируемой системы.

Технологическая операция проектирования –это относительно самостоятельный фрагмент технологического процесса проектирования, в котором определены:

o вход;

o выход;

o преобразователь;

o ресурсы;

o средства.

Технология проектирования, разработки и сопровождения ИС должна удовлетворять следующим общим требованиям:

1. технология должна поддерживать полный ЖЦ ПО;

2. технология должна обеспечивать гарантированное достижение целей разработки ИС с заданным качеством и в установленное время;

9.*

3. технология должна обеспечивать возможность выполнения крупных проектов в виде подсистем. Опыт разработки крупных ИС показывает, что для повышения эффективности работ необходимо разбить проект на отдельные слабо связанные по данным и функциям подсистемы.

4. технология должна обеспечивать возможность ведения работ по проектированию отдельных подсистем небольшими группами (3-7 человек).

5. технология должна обеспечивать минимальное время получения работоспособной ИС.

6. технология должна предусматривать возможность управления конфигурацией проекта, ведения версий проекта и его составляющих, возможность автоматического выпуска проектной документации и синхронизацию ее версий с версиями проекта;

7. технология должна обеспечивать независимость выполняемых проектных решений от средств реализации (СУБД), операционных систем, языков и систем программирования);

8. технология должна быть поддержана комплексом согласованных CASE-средств, обеспечивающих автоматизацию процессов, выполняемых на всех стадиях ЖЦ.

10.* Приведите классификацию технологий проектирования АЭИС по степени автоматизации проектных работ.

Технология проектирования определяется как совокупность трех составляющих:

пошаговой процедуры, определяющей последовательность технологических операций проектирования;
критериев и правил, используемых для оценки результатов выполнения технологических операций (соответствие или несоответствие стандартам);
нотаций (графических и текстовых средств), используемых для описания проектируемой системы.

По признаку степени автоматизации проектных работ методы проектирования делятся на: оригинальное (индивидуальное, каноническое) проект-е; автоматизированное; типовое проектирование (элементарное; подсистемное; модельное).

Каноническое проектирование АЭИС отражает особенности ручной технологии индивид-го (оригинального) проектирования, осущ-го на уровне исполнителей без использования каких-либо инструментальных средств, позволяющих интегрировать выполнение элементарных операций. Как правило, каноническое проект-е применяется для небольших локальных АЭИС.

В основе канонического проект-я лежит каскадная м/ль ЖЦ АЭИС.

Состав стадий и этапов типового автоматизированного проект-я практически не отличается от аналогичных стадий и этапов канонического проект-я. Отличие заключается в содержании проводимых работ, используемых ср-вах проект-я и применяемой модели ЖЦ. Кроме того, главным отличием явл-я переход от позадачного проект-я к методологии реинж-га б/с-процессов.

При элементном методе проект-я, вся система разбивается на конечное множество элементов, каждый из которых является типовым. В качестве элементов м. выступать проектные решения по инф-му, техническому, программному виду обеспечения.

Модельно-ориентированный – предполагает построение модели объекта автоматизации с использованием соответствующих программных средств.

10.*

Подсистемный метод проектирования характеризуется более высокой степенью интеграции элементов ЭИС. Декомпозиция системы осуществляется на уровне функциональных подсистем, иногда комплекса задач, каждая из выделеных подсистем представляется в законченом виде ППП. При этом обеспечивается функциональная полнота системы, минимум инф-ой связи, параметрическая настраиваемость. Для каждого ППП оформляется пакет документации.

Объектное проектирование - декомпозиция ЭИС не производится. Типовой проект создается в целом для некоторого обобщённого объекта, определённой группы.

11.* Приведите основные этапы, состав работ и результаты методики проведения обследования бизнес-процессов.

1. Обследование общих закономерностей функционирования организации -Зафиксировать (идентифицировать) структуру организации и общие закономерности её деятельности.

1.1. Запрос документов, регламентирующих деятельность организации в целом.

1.2. Систематизация инфо. Результат - отчет, отражающий:

· Общие принципы функционирования организации.

· Направления деятельности.

· Правила взаимодействия с внешними организациями.

· Перечень основных бизнес-процессов.

2. Обследование деятельности автоматизируемого подразделения -Выявить общую структурную схему бизнес-процессов организации, зафиксировать функции подразделений.

2.1. Предварительный запрос инфо. о функц-ии подразделений.

2.2. Подготовка положения о классификации бизнес-процессов.

2.3. Составление отчета.

2.4. Уточнение полученной инфо. о функц-ии подразделений.

2.5. Корректировка отчёта, составленного в п. 2.3.

Результат -Отчёт о деятельности подразделений;Положение о класс-ции БП-ов, систематизирующее информацию о БП-х.

3. Детальное обследование бизнес-процессов - зафиксировать необходимые детали выполнения БП

3.1. Запрос данных о выполнении бизнес-процессов.

3.2. Подготовка положений о выполнении бизнес-процессов.

3.3. Уточнение зафиксированной послед-ти выполнения БП.

3.4. Разработка положения по организации документооборота в подразделениях. Результат- Положения по бизнес-процессам:

1) название БП;

2) цель БП, место и роль в организационной структуре;

3) условия начала выполнении БП;

4) док-ты, необходимые для выполнения БП и их источники;

5) док-ты, создаваемые в рез-те выполнения БП и их получатели;

6) лица, участвующие в выполнении БП;

7) материальные ценности, результат выполнения БП, если есть;

11.*

8) материальные ценности, необходимые для выполнения БП, если есть;

9) проблемы, возникающие при выполнении БП (степень влияния, зависит от сотрудников внешних организаций и клиентов, влияют на стоимость, время, кол-во);

10) внештатное завершение процесса;

11) время выполнения процедур.

Положение по документообороту:

1) схема документов,

2) табель документооборота,

3) альбом формы документов,

4) таблица соответствия форм и документов.

Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 392; Мы поможем в написании вашей работы!
Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!