Антикризисные мероприятия в РФ в 2009г
1.Повышение сред. р-ра соц. пенсий до прожиточного минимума
2.Усиление гос.регулирования ценообразования на лекарства
3.Реал-ция программ для развития малого бизнеса => новые раб. места
4.Создание более 2500 малых пр-тий и до 30000 новых раб. мест
5.Осущ-ние мероприятий по поддержке граждан приобретающих жилье и развитию ипотечного кредитования
6.Осущ-ние мониторинга за ключевыми пр-тиями для эк-ки Р.
7.Утверждение перечня из 295 системообразующих орг-ций
8.Снижение налога на приб. до 20%
9.Осущ-ние мер по расширению внутр. спроса на продукцию рос. пр-тий со стороны г-ва
Антикриз. мероприятия в РФ в 2010г
1.Сокращение доли гос. собств-ти эк-ки для привлечения отечественных и иностр. стратег. инвестиций
2.Индексация соц. пособий и выплат, повышение ден. доходов пенсионеров
3.Работа с крупными пр-тиями ключевых секторов эк-ки в целях снижения своих долгов
4.Увеличение гос.поддержки, создание малого инновационного бизнеса.
Тема 3: Технология АУ
Закл. в выборе и реализации определенной последоват-ти, координация оп-ций при разработке мер-тий по преодолению кризиса и снижения уровня его отриц. последствий.
Ступень 1:Создание специализированной раб. группы.
Ступень 2: Проверяется целесообразность и своевременное проведение мер-тий по АУ. При нецелеобразности - возвращение к исходной.
Ступень 3: Разработка управлен. р-ний антикриз. хар-ра, к-рая осущ-ся в неск-ко этапов:
|
|
|
1.Разрабатывается система мер по выводу орг-ции из криз. ситуации
2.Происходит сбор исходной инф-ции, анализ хоз.д-ти
3.Проводится структурно-морфологический анализ
4.Опред-ние целесообразности и пути выводов орг-ции из криз. ситуации.
5.На этом этапе при выяснении того, что момент начала д-ти по выводу орг-ции из криз. ситуации упущен, возможен лишь контроль, а также получение гос.поддержки.
6.В случае если криз. ситуация оказала сильное негативное воздействие на орг-цию и дальнейшее ее сущ-ние невозможно, то орг-ция объявляется банкротом
7.В случае если криз. ситуация оказала слабое негативное воздействие на хоз.деятельность пр-тия , выстраивается модель реорг-ции (изменение статуса)
8.После того, как установлены цели реорг-ции, опред-ют ресурсы необходимые для их достижения. Ресурсы м/б внутр. и внеш..
9.Разрабатывается программа мер-тий по реализации поставленных целей с учетом факторов криз. ситуации
10.Осущ-ся проверка возм-тей достижения поставленных целей
11.Формируются антикр. управленч. решения
Ступень 4: Создается система реал-ции управл. р-ний по выводу орг-ции из кризис. ситуации. Группы спец-тов опред-ют конкретных исполнителей разработанных р-ний.
|
|
|
Ступень 5: Осущ-ся орг-ция вып-ния управленч. решений (это конкретные орг.-практические мер-тия).
Ступень 6: Оценка и анализ кач-ва вып-ния управл. решений по показателям д-ти орг-ции
Ступень 7: Проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу орг-ции из криз. ситуации
Ступень 8: Разраб-ся мер-тия по прогнозированию будущих криз. ситуаций. Прогн-ние явл-ся неотъемлемой частью технологии АУ. Оно позволяет, если не избежать, то подготовится к кризисной ситуации и min-вать ее последствия.
Тема4. Стратегия и тактика в АУ.
Принципы форм0ния антикриз. команды по Ли Якокки:
1.Непосредственное личное участие в подборе членов команды.
2.Оперативная и решительная чистка высшего эшелона руководителей.
3.Профессионализм, опыт и талант.
4.Напористость, умение решать проблемы.
5. Коммуникабельность, способность привлекать людей.
6.Взаимопонимание, помощь и сотрудничество.
7.Личная преданность.
8.Широкие возможности, самостоятельность.
Осн. способы вывода производственного пр-тия из кризиса в РФ.
1.На этапе внеш. управления обычно применяются:
а)изменение системы управления,
б)продажа активов,
в)введение режима экономии,
г)продажа акций.
|
|
|
2.На этапе конкурсного произ-ва:
а)продажа имущества предприятия,
б)реструктуризация имущества должника,
в)мировое соглашение с кредиторами,
г)внедрение новых инвестиционных программ.
Виды часто применяемых стратегий:
1.Стратегия (производственная) – осн. задача закл. в опр-нии условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого орг.-техн. уровня произ-ва, направленных на стимулирование развития рын. отношений.
- стратегия улучшения кач-ва продукции.
- стратегия изм-ния номенклатуры и ассортимента продукции.
- стратегия повышения эк. эффективности произв-ва. Для повышения эф-ти пр-ва оборудование необходимо заменить, модернизировать или отремонтировать.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 146; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!