Етапи становлення стратегічного управління
В умовах сучасних складних виробничих і управлінських процесів, підвищеної нестабільності зовнішнього середовища, зростання і глобалізації особливого значення набуває стратегічне управління підприємством, яке передбачає формування обґрунтованої стратегії на основі глибокого осмислення визначальних економічних, технологічних, соціальних та інших перетворень. У зв'язку з цим, очевидною і актуальною є потреба розвитку науково-теоретичних досліджень в цій області, їх вивчення і обґрунтоване вживання на практиці.
Роком народження поняття стратегії підприємства можна вважати 1911 рік - саме тоді в Гарварді почали викладати курс бізнесової політики. Однак протягом наступних майже 40 років стратегія зводилася головним чином до формулювання здорового глузду в життєдіяльності виробництва.
Науковий інтерес до поняття, сутності стратегій, процесів, здійснення яких вони зумовлюють, виник на початку 60-х років минулого сторіччя. Саме в цей час з'явилися праці, які заклали основи стратегічного управління (І. Ансоф «Корпоративна стратегія», К.Ендрю «Концепція корпоративної стратегії,
А.Д. Чандлер «Стратегія і структура» та ін.)
Таким чином, термін "стратегічне управління" («стратегічний менеджмент») став використовуватись лише на стику 60-х - 70-х років для того, щоб внести відмінності між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, яке здійснюється на вищому рівні. При цьому необхідність проведення такої відмінності була викликана в першу чергу змінами в умовах здійснення бізнесу.
|
|
Становлення стратегічного менеджменту як самостійної області дослідження і управлінської практики пройшло чотири етапи: бюджетування і контроль; довгострокове планування; стратегічне планерування; стратегічний менеджмент. Суть цих етапів охарактеризована в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Етапи становлення стратегічного менеджменту
Найменування етапу | Період | Характеристика етапу |
1. Бюджетування і контроль | Перша чверть 20-го століття | Формування взаємозв'язаних бюджетів підприємства і контроль їх виконання. Основна посилка бюджетування і контролю — уявлення про стабільність внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства: технології, конкуренцію, міру доступності ресурсів, рівень кваліфікації персоналу, ін. |
2. Довгострокове планування | 1950-і роки | Ґрунтується на виявленні поточних змін певних економічних показників діяльності організації і екстраполяції виявлених тенденцій в майбутнє |
3. Стратегічне планування | Кінець 1960-х — початок 1970-х років | Ґрунтується на виявленні трендів не лише економічного розвитку підприємства, але і середовища його існування. Планування з врахуванням існуючих тенденцій в зміні конкурентного оточення спирається на виявлені сильні і слабкі сторони організації, сприятливі можливості, що мають місце в зовнішньому середовищі |
4. Стратегічне управління | Середина 1970-х років | Ґрунтується на вивченні змін в зовнішньому середовищі підприємства. Не зводиться до сприйняття оточення як чинника, що обмежує процес організаційного планування, а передбачає встановлення певної мети і розробку шляхів її досягнення на основі використання сильних сторін організації і сприятливих можливостей середовища, а також компенсації слабких сторін і методів запобігання загроз |
|
|
Таким чином, стратегічне управління є достатньо складним процесом, який передбачає врахування різноманітних факторів та використання специфічних методів, що знаходяться в постійному розвитку.
Сутність стратегічного управління
У науковій і методичній літературі представлена велика кількість варіантів визначень стратегічного управління, які акцентують увагу на тих або інших аспектах цього складного управлінського процесу. Проте всі вони зводяться до одного з трьох підходів (або їх комбінації):
|
|
• аналіз оточення, що акцентує увагу на параметрах організаційного оточення;
• цілі і засоби, що ґрунтуються на визначенні довгострокових цілей організації і шляхів їх досягнення;
• дієвий підхід, що ставить основною задачею діяльність по реалізації стратегії.
Трактування суті поняття «стратегічний менеджмент», що відображають різні підходи до його розуміння, представлені в таблиці. 1.2.
Таблиця 1.2 - Визначення стратегічного менеджменту (управління)
Визначення | Підхід | Автор |
1 | 2 | 3 |
Стратегічний менеджмент - процес ухвалення рішень, який об'єднує внутрішні організаційні можливості з погрозами і сприятливими можливостями, що надаються зовнішнім середовищем | Аналіз оточення | А. Роуз |
Стратегічний менеджмент - процес визначення і встановлення зв'язку організації з її оточенням, який полягає в реалізації вибраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з цим оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і її підрозділам | Аналіз оточення | Д. Шендел, і К. Хаттен |
Стратегічний менеджмент — це «напрям в теорії ухвалення рішень, який націлений на розвиток ефективної стратегії (або стратегій) для сприяння досягнення корпоративних цілей» | Цілі і засоби | У. Глук і Л. Джаух |
Стратегічний менеджмент - «план управління фірмою, направлений на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей» | Цілі і засоби | А. Томпсон і А. Стрікленд |
Стратегічний менеджмент - набір рішень і дій з формулювання і виконання стратегій, розроблених для того, щоб досягти цілей організації | Цілі і засоби | Дж. Пірс і Р. Робертсон |
Стратегічний менеджмент є наступною послідовністю дій: • аналіз поточного положення організації в конкурентному середовищі; • вибір, який передбачає розробку і оцінку альтернатив стратегічного напряму діяльності організації; • процес реалізації, здійснення вибраної стратегії | Дієвий підхід | Г. Джонсон і К. Скулз |
Продовження табл. 1.2.
|
|
1 | 2 | 3 |
Стратегічне управління — це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, що відповідають викличу з боку оточення і що дозволяють добиватися конкурентних переваг, що в результаті дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі | Об'єднання двох підходів «мети і засобу» і «дієвого підходу» | О.С. Віханський |
Стратегічний менеджмент розглядається "як процес визначення і встановлення зв'язку організації з її оточенням, яке полягає в реалізації вибраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і її підрозділам" | Комплексний – три підходи | Шендел Хаттен (Schendel і hatten, р.5). |
"Стратегічне управління - це процес управління з метою здійснення місії організації за допомогою управління взаємодією організації з її оточенням" | Аналіз оточення + цілі і засоби | По Хиггенсу, (Higgens, р.3), |
З врахуванням узагальнення розглянутих трактувань стратегічного управління і його особливостей якнайповніше відповідно до сучасного розуміння стратегічне управління визначається таким чином.
Стратегічне управління - це управління підприємством, яке спирається на людський потенціал, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни, які відповідають виклику з боку оточення і дозволяють добиватися конкурентних переваг, що в результаті забезпечує стабільне функціонування і розвиток підприємства, досягнення його цілей в довгостроковій перспективі.
Глибше розуміння природи і цілей стратегічного менеджменту можна отримати при порівнянні його з оперативним менеджментом. Таке порівняння може здійснюватися по наступних параметрах: організаційний рівень розробки і ухвалення рішень; безперервність процесу планування і реалізації планів; переважання «жорстких» або «м'яких» проблем і рішень; кількість альтернатив рішення, що мають місце; об'єм і тип необхідної управлінської інформації; горизонт планування, здійснення і контролю управлінських дій; пріоритетність рішень; ступінь деталізації розробок; точність контролю і оцінки; пріоритетність інтересів учасників процесу ухвалення рішень; відношення до ризику, міра ризику і наслідку реалізації ризикових рішень.
Порівняння параметрів стратегічного і оперативного управління представлені в таблиці. 1.3.
Таблиця 1.3 - Зіставлення стратегічного і оперативного управління
Критерії порівняння | Оперативне управління | Стратегічне управління |
1 | 2 | 3 |
Місія, призначення | Підприємство існує для виробництва товарів і послуг з метою здобуття доходу від їх реалізації | Виживання підприємства в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням |
Переважна концентрація уваги менеджменту | Орієнтація на потенціал підприємства, пошук шляхів ефективнішого використання ресурсів | Орієнтація на потреби і виклики зовнішнього середовища, пошук нових можливостей в конкурентній боротьбі, відстеження і адаптація до змін в оточенні |
Чинник часу | Орієнтація на коротко- та середньострокову перспективу | Орієнтація на довгострокову перспективу |
Основи системи управління | Функції і організаційні структури, процедури, техніка і технологія | Люди, системи інформаційного забезпечення, ринок |
Управління персоналом | Погляд на працівників як на ресурс підприємства, як на виконавців окремих робіт і функцій | Погляд на працівників як на основу підприємства, його головну цінність і джерело благополуччя |
Оцінка ефективності | Ефективність діяльності і управління визначається як категорія, що відображає прибутковість і раціональність використання виробничого потенціалу | Ефективність діяльності і управління підприємством виражається в тому, наскільки своєчасно і точно воно в змозі реагувати на нові запити з боку ринку і змінюватися залежно від зміни оточення |
Рівень ухвалення рішень | Рішення носять оперативний характер і приймаються на всіх рівнях управління | Стратегічні рішення розробляються і контролюються на верхньому рівні управління. Нижчі рівні виконують функції постачальників інформації для стратегічного управління. |
Продовження табл. 1.3
1 | 2 | 3 |
Рівень невизначеності | Низький – обумовлений маленьким горизонтом планерування і порівняльною стійкістю процесів | Високий - невизначеність породжують як процеси поза підприємством, так і усередині нього |
Обсяг і якість інформації | Процеси збору інформації значною мірою формалізовані, джерела її стабільні і знаходяться усередині підприємства, якість і достовірність інформації можна проконтролювати | Необхідний великий обсяг інформації, що отримується з різних джерел і про найрізноманітніші процеси як в зовнішньому оточенні підприємства, так і у внутрішньому. Важко визначитися в зборі даних, особливо якщо на їх основі робляться екстраполяції майбутніх тенденцій розвитку чинників і процесів, часто тут вирішальними чинниками є інтуїція і досвід |
Міра складності | Не висока - менеджери мають справу або з добре структурованими, «жорсткими» проблемами, вирішення яких запрограмовані, або з «м'якими» рішеннями, але з невисоким ризиком серйозного збитку при помилці | Підвищена – необхідно формування та оцінки максимально можливої кількості альтернатив. Ця процедура знижує міру ризику помилки планування, яка може коштувати дорого. Проте, чим більше альтернатив, тим більше потрібно прикласти зусиль і часу для їх оцінки |
Часові горизонти планування і управління | До 1 року | Тривалі часові проміжки, зазвичай три і більше років |
Наведене порівняння свідчить про підвищену складність стратегічного управління, наявність суттєвих ризиків, обмеженість інформації, що обумовлює використання науково-обґрунтованої технології та специфічних методів, а також розуміння сутності основних його елементів.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 916; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!