Прогноз потребности в персонале. 4.3.1. Особенности прогнозирования потребности в персонале
4.3.1. Особенности прогнозирования потребности в персонале
4.3.2. Прогнозирование набора персонала из своих работников
4.3.3. Внутренние источники кандидатов
Завоевание преданности работников
4.4.1. Продвижение изнутри
4.4.2. Прогноз привлечения кандидатов со стороны
Вербовка кандидатов для работы
4.5.1. Введение
4.5.2. Реклама как способ поиска кандидатов
4.5.3. Агентства занятости как источник кандидатов
4.5.4. Вербовщики как основной источник поиска кандидатов
4.5.5. Наборы из колледжей как источник кандидатов
4.5.6. Службы иммиграции и натурализации как источник кандидатов
4.5.7. Базы данных служащих
4.5.8. Работники старшего возраста как источник кандидатов
4.5.9. Некоторые другие источники кандидатов
4.5.10. Используемые методы вербовки
Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте
Применение в малом бизнесе
4.7.1. Использование нанятых вербовщиков
Развитие и использование бланков заявления
4.8.1. Цель бланков заявления
4.8.2. Равные возможности и бланки заявления
4.8.3. Использование бланков заявления для прогнозирования качества
выполнения работы
Обзор главы
Обзор
Если Вы только определяете рабочие места, которые будут в Вашей организации (гл. 3), то должны определить перечень работ и решить, каким образом Вы будете набирать на них штат. В этой главе мы сначала обсудим прогнозирование и планирование потребности в персонале, которые заключаются в определении требований к персоналу и его поиске. Затем Вы должны научиться создавать группы квалифицированных кандидатов на рабочие места, имеющих определенные навыки и способности, которые необходимы для у спешного выполнения работы. Мы объясним, как создать жизнеспособные объединения кандидатов, подходящих для работы, обсудим разработку используемого бланка заявления и объясним, что очень часто уже заявление может определить успех в работе. Закончив изучение этой главы. Вы должны уметь предсказать возможные потребности в персонале; обсудить роль продвижения по службе в воспитании чувства преданности; объяснить фирмам, ищущим работников, плюсы и минусы главных источников претендентов; и разработать форму бланка заявления, состоящего из нескольких пунктов.
|
|
|
71
72
Планирование потребности в персонале и прогнозирование
Планирование потребности в персонале
Как Вы планируете появление нового персонала, которое неизбежно при развитии Вашей организации? Вы могли бы дождаться, когда возникнет острая необходимость, и только тогда приступить к разработке новых мест, а затем пытаться найти на них работников. Большинство менеджеров используют этот подход, что вполне удобно для маленьких организаций. Но для больших фирм (и для менеджеров, которые стараются избегать принятия решений в последний момент из-за боязни возможных ошибок) уместно сделать некоторый прогноз.
|
|
|
Планирование потребностей в персонале (как и любой хороший план) базируется на предпосылках, которые позволяют делать предположения относительно будущего. Цель прогноза состоит в том, чтобы разработать эти основные предпосылки. Если Вы разрабатываете планы потребностей в персонале, Вам, скорее всего, понадобятся три вида прогнозов: один—для разработки Ваших требований к персоналу, другой — для поиска кандидатов со стороны, и третий — для поиска кандидатов внутри организации.
Обратите внимание: планирование персонала должно быть объединено внешне и внутренне.
Внешне оно должно быть объединено с основными планами организации. Например, изменения в организации предприятия (открывающиеся новые заводы, постройка нового корпуса больницы или уменьшение объема работ из-за неминуемого спада) имеют значение при укомплектовании персоналом.
Внутренне планирование штата должно быть скоординировано с планированием персонала для выполнения таких функций, как вербовка, обучение, анализ работы и развитие. Например, нанимая 50 новых служащих, их нужно обучить, и затраты на это должны быть включены в бюджет.
…………………………………………..
Рис. 4.1. Зависимость планирования потребностей в персонале от всех его функций
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 522; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!