Общая характеристика предприятий и их руководителей
Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов
СТРУКТУРЫ И СТРАТЕГИИ
Case-study
Составитель: канд. экон. наук, доц. В.М. Русинов
Санкт-Петербург
2012/2013
Содержание
Введение. 3
1. Сведения об условиях функционирования предприятий. 4
1.1. Очерк состояния отрасли и тенденции ее развития. 4
1.2. Конкурентная среда. 5
2. Общая характеристика предприятий и их руководителей. 6
2.1. ОАО «Втор-М». 6
2.1.1. Краткая справка о компании. 6
2.1.2. Организационная структура управления ОАО «Втор-М». 8
2.1.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании. 9
2.1.4. Финансово-экономическое состояние компании. 9
2.1.5. SWOT-анализ ОАО «Втор-М» (выполненный сотрудниками компании) 11
2.2. ОАО «Карьер» и «Металлист». 12
2.2.1. Краткая справка о компаниях. 12
2.2.2. Организационные структуры ОАО «Карьер» и ОАО «Металлист». 14
2.2.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании. 14
2.2.4. Финансово-экономическое состояние компаний. 18
Заключение. 199
Введение
Консультационная фирма «ЦК» получила от собственников крупных пакетов акций двух открытых акционерных обществ – «Карьер» и «Металлист» заказ на проведение диагностики систем управления и разработку увязанных планов организационного развития этих фирм.
Предприятия последовательно связаны процессами добычи сырья и изготовления готовой продукции – цветного металла – алюминия (различных степеней чистоты) и его сплавов, ряда других товаров.
|
|
|
В то же время специалисты фирмы «ЦК» параллельно уже начали выполнять заказ, заключавшийся в разработке стратегии развития и постановке системы управленческого учета в ОАО «Втор-М», выпускающем основную продукцию того же вида, что и ОАО «Металлист», но из вторичного сырья.
После заключения нового договора, специалисты фирмы принялись за работу, полагая, что возможна увязка решения задач, поставленных разными Заказчиками.
Из экспертов и консультантов-исследователей фирмы «ЦК» были сформированы три временных трудовых (творческих) коллектива для выполнения работ в указанных организациях.
В результате экспресс-обследования группам специалистов «ЦК», удалось собрать первичную информацию о компаниях (несмотря на заметный оппортунизм менеджеров), провести фрагментарный, предварительный анализ их состояния. Информация, безусловно, не была полной, но уже позволяла составить первое представление о положении дел в организациях и определить общие пути решения выявленных проблем.
Началась суровая исследовательско-консультационная работа профессионалов.
|
|
|
Сведения об условиях функционирования предприятий
Очерк состояния отрасли и тенденции ее развития
Алюминиевая промышленность России – один из крупнейших производителей и экспортеров металла - обеспечивает 14% мирового производства и ориентировочно 20% мирового экспорта алюминия.
Эта отрасль представляет собой крупнейший в мире комплекс предприятий по добыче бокситовых и нефелиновых руд, производству глинозема, заводов по производству первичного и вторичного алюминия и сплавов на его основе, предприятий по их переработке в полуфабрикаты и изделия повышенной технологической готовности, заводов по выпуску фтористых солей, а также проектных, научно-исследовательских и других организаций.
Предприятия алюминиевой промышленности, выпускающие продукцию в соответствии с требованиями международных стандартов, завоевали доверие отечественных и иностранных партнеров. За последние пять – шесть лет производство алюминия-сырца высших и высоких сортов в среднем по отрасли возросло с 54 до 90%.
Доля России в мировом потреблении алюминия сократилась за десять лет более, чем в три раза. При этом объемы производства первичного алюминия в России в рассматриваемый период не сократились, а возросли примерно на 3%. Доля России в мировом производстве за тот же период сократилась на 2%.
|
|
|
Необходимо отметить, что в структуре экспорта большая часть по-прежнему принадлежит первичному алюминию, а доля проката и изделий составляет не более 2—3%, что говорит о низком уровне конкурентоспособности отечественной металлопродукции высоких переделов.
Тем не менее, расширение экспорта алюминия позволило сохранить производственный потенциал отрасли, квалифицированные кадры, в определенной степени снизить социальную напряженность на предприятиях, поддержать жизнеспособность смежных отраслей (электроэнергетика, транспорт).
Возросший объем реализации алюминия на внешнем рынке во многом способствовал росту цен на внутреннем рынке, которые приблизились к мировым, а в отдельных случаях превысили их уровень. В этих условиях предприятиям-потребителям иногда стало выгоднее закупать алюминий за рубежом.
Несмотря на сохраняющуюся неустойчивость российской экономики, проблемы стабилизации и развития внутреннего рынка алюминия в ближайшие годы будут наиболее важными, прежде всего, потому, что без обеспечения промышленности современными видами алюминиевой продукции не могут быть решены проблемы возрожденияэкономического потенциала страны и эффективного проведения структурных преобразований.
|
|
|
С учетом оценки основных макроэкономических показателей развития экономики страны, выполненной Министерством экономики России, Институт экономики цветной металлургии сделал прогноз потребности в цветных металлах.
Прогнозируется увеличение объемов продаж алюминия на внутреннем рынке приблизительно на 5-7%. Данная оценка обусловлена произошедшим в последние два года оживлением в сфере машиностроения, а также ростом инвестиционной активности и спроса на алюминий в основных секторах его использования (автомобилестроение, электроэнергетика, товары народного потребления и строительство). Потребность внутреннего рынка в алюминии в ближайшие три года вырастет по сравнению с 1999 годом примерно на 35%. По абсолютным объемам потребления это будет сопоставимо с уровнем 1993-1994 годов. Однако в отличие от того периода рынок будет насыщаться за счет высококачественной продукции.
Конкурентная среда
В первую очередь эта конкуренция проявляется при реализации продукции на предприятия авто- и машиностроения, где одним из главных требований являются высокие показатели физических свойств сплавов, которых легче достичь при выработке алюминия из глинозема. Основным средством эффективной конкуренции в таких условиях оказывается сохранение низких цен при соблюдении высоких, жестких требований покупателей к качеству продукции.
Специфической сферой, в которой проявляется конкуренция предприятий связанных с вторичной переработкой металла между предприятиями отрасли, связанными с переработкой вторичного сырья, является закупка лома.
Для предприятий связанных с вторичной переработкой металла, процесс заготовки лома имеет ярко выраженный сезонный характер. Так, объем поступления (сбора) сырья в зимний период (январь-март) уменьшается примерно в два раза по сравнению с другими периодами. Поэтому происходит рост цен на лом на 10-15% и усиливается борьба за крупных постоянных поставщиков. Она связана с сезонным повышением цен на вторичное сырье, а соответственно и на готовую продукцию.
Основными конкурентами на рынке высококачественных сплавов остаются предприятия давно работающие в этой отрасли, имеющие отлаженный производственный процесс, развитую систему сбыта, хорошие внутриотраслевые связи. Среди предприятий, связанных с вторичной переработкой алюминия (кроме ОАО «Втор-М»), это прежде всего: Подольский завод цветных металлов, Мценский алюминиевый завод, комбинат в г. Сухой Лог, а на Северо-Западе Росии таковыми являются компания «ЛСТ-металл» (бывшее предприятие системы «Вторцветмет), совместное российско-финское предприятие «Петромакс» и некоторые другие.
Для компаний предприятий связанных с первичной переработкой металла среди конкурентов можно выделить Братский и Красноярский заводы, а также предприятия Объединенной компании «Сибирский алюминий».
Большинство перечисленных производств, в связи с ограниченностью внутреннего рынка сбыта, работают при неполной загрузке производственных мощностей, тем не менее, имеют достаточно устойчивое финансовое положение, позволяющее в борьбе за новых потребителей использовать демпинг цен.
Все вышеперечисленное позволяет говорить о высокой степени конкуренции в отрасли.
Общая характеристика предприятий и их руководителей
ОАО «Втор-М»
Краткая справка о компании
ОАО «Втор-М» было образовано в результате приватизации Ленинградского опытного завода. Вся деятельность завода первоначально была связана с реализацией полупромышленной стадии исследований в целях получения данных для проектирования и строительства алюминиевых и глиноземных заводов как в Российской Федерации, так и в республиках СССР.
ОАО «Втор–М» расположено в Санкт-Петербурге, а основными его акционерами, владеющими большинством акций, являются аутсайдеры (автономные акционеры).
Основными видами деятельности ОАО "Втор-М" в настоящее время являются:
1) плавка и литье сплавов алюминия и других цветных металлов:
2) сбор лома цветных металлов с последующим его использованием в собственном производстве или для дальнейшей реализации;
3) оптовая и комиссионная торговля продукцией собственного производства и товарами от других поставщиков;
4) оказание услуг по хранению товаров и грузов для российских и иностранных компаний и организаций;
Вид деятельности, который является преобладающим и имеет приоритетное значение для общества, - производство и реализация сплавов алюминия различных марок.
Среди производимой продукции - алюминий марок A319-RAV, DIN 1725-226, АК8МЗ, АК9М2, АК5М2 и др.
Источниками сырья, материалов и услуг являются их производители и продавцы, территориально расположенные в России.
Производство по получению вторичного алюминия на ОАО "Втор-М" осуществляется на трех плавильно-литейных комплексах, мощностью около 750 тонн алюминиевых сплавов в месяц каждый.
Компания обладает широкими техническими возможностями для расширения своей хозяйственной деятельности.
Кроме описанного ранее производственного комплекса в собственности у ОАО «Втор-М» находится парк грузовых автомобилей в количестве пяти единиц грузоподъемностью от 10 до 20 тонн. На сегодняшний день они используются в основном для транспортировки сырья от местных продавцов лома и для перевозки готовой продукции в порт.
На территории предприятия имеются здания и сооружения, не используемые на сегодняшний день в хозяйственной деятельности. В первую очередь, здание, в котором располагается склад готовой продукции. Он занимает площадь 432 кв. м. на первом этаже двухэтажного здания общей площадью 2160 кв. м. На остальных площадях находится на хранении старое оборудование. Также имеются неиспользуемые помещения в здании, где в 80-е годы разрабатывались технологии по производству алюминия особой частоты (АОЧ). Общая площадь этого здания из 3-х этажей около 1000 кв.м.
Компания располагает также собственной железнодорожной веткой, позволяющей принимать и отправлять грузы прямо с территории предприятия.
Окружающая социальная среда оказывает сильное влияние на жизнь предприятия. Территориальное нахождение ОАО «Втор-М» как потенциально опасного с точки зрения экологии производства в соседстве с густонаселенным районом проживания часто вызывает негативную реакцию местных жителей. Для обеспечения экологической безопасности предприятие осуществляет взаимодействие с Госкомэкологией на предмет использования современных методов очистки и дезактивации вредных веществ. Например, в 2000 году была запущена в эксплуатацию новая система газоочистки, что позволило значительно уменьшить уровень загрязнения воздуха. Кроме того, предприятие старается поддерживать отношения сотрудничества с администрацией района, в котором оно расположено. Завод постоянно участвует во встречах с ее представителями для обсуждения проблем района, помогает в финансировании социально значимых мероприятий, таких как детские праздники, спортивные общественные соревнования, проведение юбилейных вечеров для ветеранов труда и т.п.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 590; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!