Диагностика склонности к определенному стилю руководства
Практическое занятие «Методы исследования лидерства»
1. Диагностика лидерских способностей(Е.Жариков,Е.Крушельницкий)
Краткая характеристика методов :Цель диагностики является оценка лидерских способностей человека. В методика 50 высказываний, на которые надо ответить «да» или «нет», не задумываясь. Обработка и интерпретация происходит ключом. За каждый совпадение с ключом дается один балл, при не совпадении – 0 баллов.
• Если сумма баллов оказалась менее 25, то качества лидера выражены слабо.
• Если сумма баллов в пределах от 26 до 35, то качества лидера выражены средне.
• Если сумма баллов оказалась от 36 до 40, то лидерские качества выражены сильно.
• Если сумма баллов более 40, то данный человек как лидер склонен к диктату.
Результат: Пройдя диагностику я набрал 34 балла, что говорит о средней выраженности лидерских способностей.
Диагностика функционального лидерства в малых группах(социометрия)
Краткая характеристика методов: Методика дает возможность определить место каждого члена группы в системе межличностных отношений, увидеть его психологический статус, а также иерархию статусов всех членов группы.
При интерпретации полученных данных традиционно используются следующие критерии:
лидер - 50% и более выборов от их возможного количества. При этом необходимо учитывать, что лидерство бывает функциональным и универсальным. Универсальный лидер – это тот, кто получает 50% и более выборов от общего возможного их количества по всем критериям (вопросам) или их большинству. Функциональный лидер – это тот, кто получает такое же количество выборов по одному или нескольким критериям (вопросам);
|
|
|
предпочитаемый- от 20 до 50% общего количества выборов;
аутсайдер - не получил выборов или имеет их незначительное количество (до 20%);
непредпочитаемый- наибольшее количество отрицательных выборов (если такое исследование проводится).
Информация о количестве отрицательных выборов может быть получена лишь в том случае, когда к любому из перечисленных вопросов добавляют частицу "не" – "кого бы ты не пригласил на свой день рождения" и т. д.
Достоинства: возможность за короткое время собрать значительный материал, который поддается статистической обработке и может быть представлен наглядно; возможность регистрации отношений между всеми членами группы.
Недостатки: фиксация преимущественно эмоциональных отношений, выраженных в симпатиях и антипатиях; не выявляются истинные мотивы выборов; число взаимных выборов может отражать не столько сплоченность группы, сколько дружественные связи отдельных микрогрупп.
|
|
|
Результат: Пройдя диагностику у меня получилось 50 %. Я предпочитаемый- от 20 до 50% .
Диагностика деятельностных особенностей руководства и лидерства (А.Л. Журавлев,В.П.Захаров)
Краткая характеристика методов: Позволяет выявить наличие и степень развития управленческих и лидерских качеств руководителя. Целесообразно применять при решении следующих задач: подбор и расстановка кадров; психологическая совместимость сотрудников; оптимизация социально-психологического климата в коллективе и др.
Определение стиля управления персоналом (адаптированный вариант экспертной методики В. П. Захарова). Методика состоит из 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководителей и коллективов. Методика направлена на определение стиля управления.
Предлагается в составе каждой группы утверждений выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует представлению об исследуемом руководителе.
Результат: Выявляется среднеэффективный стиль руководства т.к.набрал 29 баллов.
Самооценкалидерства.
Краткая характеристика методов: Методика определяет актуальный уровень проявления лидерства в совместной деятельности.
|
|
|
Испытуемому предлагается внимательно прочитать 10 суждений и выбрать один из вариантов ответа. Идет подсчет количества ответов «А» и «Б», и на основе этого делается вывод о уровне лидерства.
Результат: А=7 следовательно это высокий уровень лидерских качеств.
Диагностика склонности к определенному стилю руководства
Краткая характеристика методов: Представляется опросник, с помощью которого можно узнать о склонности субъекта к тому или иному стилю руководства. Однако при этом надо учитывать, что при реальном руководстве человек может использовать другой стиль.
За каждый сделанный выбор проставляется по 1 баллу. Поскольку в чистом виде склонность к одному из стилей руководства практически не встречается, речь может идти о смешанных стилях руководства с тенденцией склонности к одному из них. Опрашиваемые чаще всего выбирают ответы, характеризующие демократический стиль руководства. Если таких ответов больше 12, можно говорить о склонности к демократическому стилю; если меньше и при этом выборы А на 3 балла превалируют над Л, можно говорить о склонности к авторитарно-демократическому стилю, а в случае превалирования на 3 балла выборов Л над А - о склонности к либерально-демократическому стилю.
Дата добавления: 2021-06-02; просмотров: 80; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!