Факторы стабильности обстановки (внешние условия бизнеса)
Содержание
1. Введение…………………………………………………………………...2
2. Процесс стратегического планирования деятельности ООО "МВС МЕХАТРОНИКА»…………………………………………………………3
3. Экспертные оценки по предприятию ООО "МВС МЕХАТРОНИКА"…5
4. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии………………10
5. Заключение………………………………………………………………..15
6. Список литературы……………………………………………………….16
\
Введение
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволила бы им поспевать за изменениями, проходящими в их окружении. Важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся среде.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
|
|
|
В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление-это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но, в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
В данной работе будет рассмотрено предприятие ООО "МВС МЕХАТРОНИКА"
1. Процесс стратегического планирования деятельности ООО "МВС МЕХАТРОНИКА»
Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ему управление. Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях быстро изменяющегося и конкурентного окружения.
Стратегическое планирование – процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
|
|
|
Стратегическое планирование можно определить и как набор действий и решений, предпринятых руководством, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегическое планирование реализуется через распределение ресурсов, адаптацию ко внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.
Стратегическому планированию присущ определенный алгоритм:
- что надо сделать (концептуальный аспект, формулирование главной цели); как делать (технологический аспект);
- делать с использованием каких средств (ресурсный аспект);
- делать в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект);
- кто будет делать (кадровый аспект); какой должна быть организационная структура (организационно–управленческий аспект).
Стратегические цели, сроки, предполагаемые результаты определяются руководством высшего звена, а их реализация предусматривает участие всех уровней руководства и управления.
Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов:
Выбор миссии организации.
Ключевым моментом планирования является выбор общей и частных целей организации.
|
|
|
Миссия (главная цель) – это четко выраженная причина создания и существования организации, качественное направление ее развития. Миссия отражает путь, по которому фирма должна двигаться, чтобы получить прибыль. На основе миссии формируются общефирменные цели.
Цели – это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которые хотела бы достичь организация.
Формулировка миссии должна отражать:
- предмет бизнеса организации;
- отличительные особенности выбранного бизнеса;
- на каких потребителей ориентирован бизнес;
- ценности, которых придерживается организация.
Предметом деятельности ООО "МВС МЕХАТРОНИКА"
является производство фасовочного оборудования жидких материалов в крупногабаритную тару, а так же осуществление разработок фасовочных комплексов и подбор дополнительного оборудования для них.
Миссией выбранного предприятия является: служить надежным партнером для предприятий, предпринимателей и частных лиц, своевременно осуществлять изготовление фасовочного оборудования .
Основная цель ООО "МВС МЕХАТРОНИКА - дальнейшее плотное сотрудничество с , ООО «Газпромнефть-СМ» для которого изготавливаются все типы фасовочного оборудования.
|
|
|
В связи с этим приоритетным направлением в производственной деятельности предприятия остается получение прибыли от сотрудничества предприятия с ООО «Газпромнефть-СМ.
Отличительными особенностями предприятия ООО "МВС МЕХАТРОНИКА" является то, что оно имеет весь технологический комплекс, обеспечивающий выпуск фасовочных комплексов.
К преимуществам ООО "МВС МЕХАТРОНИКА" следует отнести: обеспеченность квалифицированным промперсоналом, наличие реальных заказов от потребителей в России, странах СНГ и других странах, высокий уровень разработки фасовочных комплексов.
Технологический процесс производства новых видов изделий основан на применении высокоточного и высокопроизводительного отечественного и импортного оборудования.
Поведение фирмы : - это поведение разведчика. Стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов
2. Экспертные оценки по предприятию ООО "МВС МЕХАТРОНИКА"
Факторы стабильности обстановки (внешние условия бизнеса)
| Показатель | Оценка | |||
| 1 | Уровень инфляции | Низкий | 3 | Высокий |
| 2 | Технологические изменения | Мало | 3 | Много |
| 3 | Уровень занятости | Низкая | 4 | Высокая |
| 4 | Диапазон цен конкурирующих продуктов | Малый | 3 | Большой |
| 5 | Ограничения для вхождения на рынок | Мало | 1 | Много |
| 6 | Давление конкурентов | Слабое | 2 | Сильное |
| Сумма | 16 | |||
| Среднее | 2,66 | |||
Технологические изменения оценены в 3 балла, так как деятельность фирмы не связана с высокими технологиями, однако изменения в технологиях торговли, могут отразиться на деятельности предприятия. Так же влияние могу оказать изменения вызванные совершенствованием технологий производства предлагаемых товаров. Темп инфляции довольно высокий в нашей стране и на данный момент уже составляет чуть более 6%. Поэтому оценка в 3 балла, так как спрос на товары, предлагаемые рассматриваемым предприятием, является довольно эластичным и значит, изменение цен может сильно отразиться на товарообороте. Можно сказать, что цены в рассматриваемой фирме несколько выше по отношению к конкурентам. При этом наблюдается незначительное число конкурентов. Соответственно, можно сказать, что давление конкурентов достаточно не высокое - 2 балла.
Дата добавления: 2021-05-18; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!