Профильный анализ внутренней среды ООО «ДАНОН ТРЕЙД»
Анализ внутренней среды организации на основе ее функций
Анализ влияния сильных и слабых сторон ООО «ДАНОН ТРЕЙД» на его конкурентоспособность
Таблица 1. Анализ влияния сильных сторон ООО «ДАНОН ТРЕЙД» на его конкурентоспособность
| Наименование функций | Сильные стороны ООО «ДАНОН ТРЕЙД» | |||
| Содержание функций | Оценка, балл | |||
| 1. Маркетинг: | ||||
| 1.1. Качество продукции | Высокий уровень качества выпускаемой молочной продукции для разных категорий потребителей (взрослых, детей, вегетарианцев, аллергиков и т.д.). | 5 | ||
| 1.2. Ассортимент | Представлен широкий ассортимент продукции для разных категорий потребителей. | 5 | ||
| 1.3. Характер продукции | Основа продукции – молоко, являющееся массовым продуктом потребления. | 4 | ||
| 1.4. Доля на рынке | Продукция компании занимает большую долю на рынке молочной продукции, и потребители больше доверяют продукции компании ООО «ДАНОН ТРЕЙД». | 5 | ||
| 1.5. Изучение рынка | Регулярное изучение рынка, желаний и ожидание потребителей, мониторинг уровня цен и объема продаж. | 3 | ||
| 1.6. Соотношение цена/качество | Цена продукции соответствует высокому качеству продукции. | 4 | ||
| 1.7. Развитость каналов сбыта | Сотрудничество с крупными торговыми сетями. | 5 | ||
| 1.8. Объем нереализованной продукции | Объем нереализованной продукции незначительный, но, если он есть, то нереализованная продукция списывается и уничтожается. | 5 | ||
| 1.9. Репутация у заинтересованных лиц | Высокая репутация у потребителей. Компания является лидером среди изготовителей молочной продукции. | 5 | ||
| 1.10. Качество рекламы и продвижения продукции | Регулярная реклама молочной продукции на всевозможных ресурсах (телевидение, интернет, печатные издания и т.д.). | 5 | ||
| 2. Инновации:
| ||||
| 2.1. Частота поставок новых продуктов на рынок | Компания регулярно выпускает новую продукцию с инновационными идеями и быстро поставляет их в торговые точки. | 4 | ||
| 2.2. Проведение мероприятий для знакомства с предприятием | Компания проводит экскурсии на своих молочных комбинатах и заводах не только для детей и благотворительных организаций, но и для студентов бизнес-направлений. | 3 | ||
| 3. Производство: | ||||
| 3.1. Расположение производителя | Выгодное местоположение в нескольких городах России для быстрой доставки продукции. | 3 | ||
| 3.2. Уровень технического оснащения | Использование современного и зарубежного технического оборудования, позволяющего производить продукцию высокого качества. | 4 | ||
| 3.3. Уровень производительности труда | Большое количество сотрудников и рабочих в компании и на заводах и наличие высокотехнологического оборудования. | 4 | ||
| 3.4. Техобслуживание | Техобслуживание оборудования производится в соответствии с заранее составленным графиком. | 4 | ||
| 4. Закупки сырья | Закупается сырье (молоко) на фермах с высокими условиями содержания коров и перед закупкой проводятся проверки на качество. | 4 | ||
| 5. Кадры:
| ||||
| 5.1. Уровень квалификации и мотивации персонала | Персонал с большим стажем работы и разнообразностью компетенций. Высокая мотивация персонала. | 4 | ||
| 5.2. Текучесть кадров | Средний уровень текучести кадров, так как регулярно требуются специалисты, разбирающиеся в современных технологиях. | 3 | ||
| 5.3. Наличие бизнес-культуры | Постепенно формируется новая бизнес-культура, носителем которой является современное поколение. | 5 | ||
| 5.4. Структура работников | Число сотрудников компании соответствует необходимому количеству. | 3 | ||
| 5.5. Сплоченность коллектива | Компания регулярно проводит мероприятия и поездки для сплоченности коллектива. | 5 | ||
| 6. Финансы: | ||||
| 6.1. Прибыль от продаж | Деятельность компании прибыльная и регулярная, не зависит от сезона. | 4 | ||
| 7. Управление: | ||||
| 7.1. Управленческий персонал | Руководство входит в число собственников, и оно заинтересовано в достижении максимальной прибыли. | 4 | ||
| 7.2. Поддержка со стороны персонала | Система мотивирования сотрудников, частые тренинги, мастер-классы, экскурсии, поездки для сплочения коллектива вместе с управленческим персоналом. | 5 | ||
|
|
|
Таблица 2. Анализ влияния слабых сторон ООО «ДАНОН ТРЕЙД» на его конкурентоспособность
| Наименование функций | Слабые стороны ООО «ДАНОН ТРЕЙД» | |||
| Содержание функций | Оценка, балл | |||
| 1. Маркетинг: | ||||
| 1.1. Уровень цен на готовую продукцию | Из-за высококачественной продукции и сырья цены на молочную продукцию выше, чем у конкурентов. | -3 | ||
| 1.2. Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции | Слишком большие затраты на рекламу и продвижение товаров на всех видах ресурсов. | -4 | ||
| 2. Инновации: | ||||
| 2.1. Отношение потребителей | Потребители скептически относятся к новой молочной продукции, отдавая предпочтение классике. | -4 | ||
| 3. Производство:
| ||||
| 3.1. Технология производства продукции | Из-за большого ассортимента продукции приходится разрабатывать и содержать большое количество оборудования и технологий. | -2 | ||
| 3.2. Автоматизация производства | С появлением новых технологий, которые способны сами отвечать за процесс производства, сокращается нуждаемость в работниках, следящих за процессом. | -4 | ||
| 3.4. Техобслуживание | Чем современнее и сложнее оборудование, тем сложнее и дороже его содержать. | -3 | ||
| 4. Кадры: | ||||
| 4.1. Структура работников | Служащего и обслуживающего персонала больше, чем рабочих производства. | -3 | ||
| 5.2. Трудоемкость, зарплатоемкость | Высокая трудоемкость на производстве, низкий уровень заработных плат. | -5 | ||
| 5.3. Наличие бизнес-культуры | На производстве сокращается количество носителей старой культуры – давно работающих людей с большим опытом работы. | -3 | ||
| 5. Управление: | ||||
| 5.1. Чистая прибыль | С каждым годом наблюдается снижение чистой прибыли из-за повышения цен на продукцию. | -4 | ||
Профильный анализ внутренней среды ООО «ДАНОН ТРЕЙД»
Выделим экспертно для ООО «ДАНОН ТРЕЙД» внутренние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели работы предприятия и оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом будем опираться на предварительный системный анализ организации и проведенный анализ работы комбината в 2019 г.
Таблица 3. Ключевые факторы внутренней среды ООО «ДАНОН ТРЕЙД» и их фактическое состояние
| 1. Качество продукции – высокое качество продукции (5); |
| 2. Ассортимент – широкий и разнообразный ассортимент продукции (5); |
| 3. Уровень цен на готовую продукцию – завышенные цены в сравнении с конкурентами (-3); |
| 4. Соотношение цена/качество – цена продукции оправдывает высокое качество (4); |
| 5. Доля на рынке – потребители доверяют производителю и предпочитают приобретать его продукцию(5); |
| 6. Каналы сбыта – сотрудничество с большим количеством крупных торговых сетей по всей стране (5); |
| 7. Репутация у заинтересованных лиц – лидер среди производителей и продавцов молочной продукции (5); |
| 8. Реклама и продвижение продукции – большие затраты на рекламу и продвижение (-4); |
| 9. Создание новой продукции – потребители не доверяют новой продукции и предпочитают ее не покупать (-4); |
| 10. Техническое оснащение и автоматизация – высокий уровень автоматизации производства и высокое качество оборудования (4); |
| 11. Мотивация персонала – разнообразная система поощрения персонала и его мотивации (4); |
| 12. Текучесть и сменяемость кадров – быстрая сменяемость кадров (3); |
| 13. Структура персонала – управляющий персонал преобладает над работающим (-3); |
| 14. Сплоченность персонала – мероприятия для знакомства и сплоченности работников (5); |
| 15. Квалификация персонала – высококвалифицированные кадры (4); |
| 16. Прибыль от продаж – регулярная прибыль, не зависящая от сезонности, но снижающаяся с каждым годом (-4); |
| 17. Производительность труда и зарплатоемкость – высокая производительность труда при неоправданно низких заработных платах работников (-5). |
Представим графически фактический профиль внутренней среды ООО «ДАНОН ТРЕЙД» (табл. 4).
Таблица 4. Фактический профиль внутренней среды предприятия
| № п / п | Ключевые факторы внутренней среды | Оценки факторов | |||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Качество продукции | ||||||||||
| 2 | Ассортимент | ||||||||||
| 3 | Уровень цен на готовую продукцию | ||||||||||
| 4 | Соотношение цена/качество | ||||||||||
| 5 | Доля на рынке | ||||||||||
| 6 | Каналы сбыта | ||||||||||
| 7 | Репутация у заинтересованных лиц | ||||||||||
| 8 | Реклама и продвижение продукции | ||||||||||
| 9 | Создание новой продукции | ||||||||||
| 10 | Техническое оснащение и автоматизация | ||||||||||
| 11 | Мотивация персонала | ||||||||||
| 12 | Текучесть и сменяемость кадров | ||||||||||
| 13 | Структура персонала | ||||||||||
| 14 | Сплоченность персонала | ||||||||||
| 15 | Квалификация персонала | ||||||||||
| 16 | Прибыль от продаж | ||||||||||
| 17 | Производительность и зарплатоемкость | ||||||||||
Вывод: Из таблицы 4 видно, что внутреннее состояние предприятие находится в подвешенном состоянии между положительным и отрицательным. Многие факторы являются положительными для самого предприятия, но некоторые факторы, касающиеся, в частности, потребительского спроса и рабочего персонала – отрицательными. В случае бездействия и отсутствии ликвидации данных факторов предприятие может снизить свою конкурентоспособность и уступить свою долю на рынке другим предприятиям по производству молочной продукции.
Дата добавления: 2021-05-18; просмотров: 115; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!