Экологическая среда и окружение в регионе
Практическая работа №3
Анализ внешней среды
выполнил Чернигин Иван к3220
Компания Tesla
*большое о компании (в том числе и другие работы по этой теме)
● системный анализ
● внутренняя среда
● https://www.tesla.com/ (оф сайт компаннии)
● https://en.wikipedia.org/wiki/Tesla,_Inc. (на английском)
ссылка на этот документ на диске https://docs.google.com/document/d/1dP6H686wxbnS398XNk1JvLGDxE87EUnwksgqwieahwA/edit?usp=sharing
Внешняя среда макроуровня
Экономическая среда
| Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
| Динамика ВВП и благосостояние потребителя | Т.к. Tesla - автоконцерн, то он оказывает огромное влияние на ввп страны,в которой находится За последние годы ввп некоторых стран сильно возрос (Китай, страны ЕС) в них и происходит экспансия компании Возрос ввп, следовательно возросла и покупающая возможность граждан. А это способствует развитию компании | |
| Инфляция | Располагается в регионах со стабильной инфляцией (до 5%) компания показывает рост цен ее акций, небольшая инфляция только поднимает их рейтинг инфляция цен на топливо - положительна для рынка авто | Инфляция плохо сказывается на цене сырья |
| Состояние банковского сектора и рост акций | рост цен акций - рост капитала компании Хорошее состояние банковского сектора дает больше кредитных возможностей | Основные доли находятся в руках частных инвесторов, поэтому компания сильно зависит от их намерений |
| Курсы валют | ||
| Объемы производства | Увеличение прибыли | перенасыщение рынка и последующий спад цен |
| Состояние рассматриваемой отрасли | классические двс устаревают практически полное отсутствие конкурентов в отрасли электромобилей | присутствует перенасыщение рынка |
| Налоговая нагрузка на бизнес | Высокая налоговая и законодательная нагрузка в США вынудила переносить производство в другие страны (Китай) | |
| Таможенный режим | Основные точки производства находятся в районах сбыта Таможенный союз внутри ЕС | По причине постоянного появления новых санкцие государств друг к другу, появляются проблемы с международной доставкой |
|
|
|
Социальная среда
| Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
| Характеристики населения по физиологическим качествам | Компания направлена на все слои населения | |
| Интересы населения (мода) | Электромобили все более популярны | недостаток внешней инфраструктуры (системы зарядок) |
| Дифференциация населения по уровню доходов | существуют опции для покупки авто на особых условиях (США) | Tesla производит авто в достаточно дорогом сегменте, поэтому кол-во потенциальных покупателей уменьшается |
| Структура расходов для потребителя, преимущества перед аналогами | малый износ дешевле в эксплуатации льготы на электромобили во многих странах | дороговизна деталей низкая надежность для неподготовленной среды |
| Географическое распределение заказов по миру | Международная торговля напрямую с потребителем | Таможенные проблемы |
| Организованность работников в регионе, сила профсоюзного движения | Китай - все хорошо, высокий потенциал к масштабированию Присутствие в регионах работников с достаточной квалификацией | США - проблемы с профсоюзным движением, налогами, давление со стороны властей в регионе (хотя не такое сильное, как на у аналогичных производств) ЕС - возникали проблемы с законодательством (бизнес модель не была адаптирована к региону) |
|
|
|
Политическая среда
| Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
| Склонность к поглощению большими компаниями и поглощение малых | покупка новых стартапов | проблемы с антимонопольной службой |
| Прочность государственных институтов (насколько часто меняются) | устойчивость институтов позволяет планировать дела наперед устойчивость позволяет принимать рискованные , но выгодные шаги |
|
|
|
Технологическая среда
| Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
| Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | возможность зарабатывать не только на продукции но и на запатентованных технологиях | “патентный троллинг” |
| Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | инновации | |
| Инновации в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | расширение общей инфраструктуры | появление заментителей |
Экологическая среда и окружение в регионе
| Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
| Состояние природных ресурсов | электромобили выгодно смотрятся на фоне двс | Новые ограничения в производстве (например законы об окр среде) |
| Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды | электромобили имеют преимущества перед двс на законодательном уровне во многих странах | Увеличение издержек |
| Транспортная инфраструктура | Новые рынки | |
| Электро-, энерго-, снабжение | расширение сферы деятельности |
|
|
|
Внешняя среда микроуровня
| Наименование факторов | Возможности (+) для бизнеса | Угрозы (-) для бизнеса |
| 1. Ресурсы: | ||
| Наличие ресурсов требуемого качества | их отсутствие парализует бизнес | |
| Динамика цен на ресурсы | занимаясь переработкой можно неплохо сэкономить | увеличение издержек на производство |
| Наличие посредников | конкуренция поможет поднять качество сырья | возможность появления конкурентов увеличение конечной стоимости продукта |
| 2. Потребители: | ||
| Емкость, динамика рынка | рынок огромен, легко найти нишу | рынок уже устоявшийся, приходится соперничать с огромными компаниями |
| Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | 
| |
| Наличие посредников | у tesla нет посредников | возможные проблемы с таможенными перевозками |
| 3. Конкуренция: | ||
| Соперничество между имеющимися конкурентами | упрочнение своих позиций, наращивание уровня доверия к компании на фоне конкурентов | потеря прибыли |
| Угроза появления новых конкурентов | возможность перекупить их технологии (говорится о покупке стартапов) | потеря прибыли |
| Угроза появления товаров и услуг-заменителей | электромобили - товары заменители обычных авто | |
| 4. Государственные законы и постановления: | ||
| Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия | льготы | конкуренты их тоже получают возможная зависимость от гос - ва |
| 5. Прочие характеристики отрасли: | ||
| Потенциал роста отрасли | высокий потенциал к получению прибыли | появление новых конкурентов |
| Будущее отрасли | неизбежность доминирования электромобилей в будущем |
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 29; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!