Фактический профиль внутренний среды
Раздел 2
Анализ внутренней среды организации на основе ее функций
Анализ влияния сильных и слабых сторон ООО «Гинза» на его конкурентоспособность
Сильные стороны
| Наименование функций | Содержание функций | Оценка, балл | ||
| 1. Маркетинг: | ||||
| 1.1. Качество продукции | Высокое качество продукции обусловлено строгим контролем при изготовлении, использованием только свежих и высококачественных продуктов и высоким профессионализмом сотрудников. | 4 | ||
| 1.2. Ассортимент продукции | Большой ассортимент кухни. | 5 | ||
| 1.3. Доля на рынке | За все время своего развития компания заняла лидирующие позиции на рынке (в тех городах, в которых представлена) и продолжает осваивать новые. | 4 | ||
| 1.4. Репутация у заинтересованных лиц | Среди клиентов компании наблюдается сильный разброс мнений от «прекрасно» до «очень плохо», однако «Гинза» имеет высокую репутацию у партнеров, которые активно помогают компании развиваться. | 3 | ||
| 1.5. Изучение рынка | Частый мониторинг уровня цен, объема продаж, постоянное смс и email-информирование клиентской базы. Постоянная работа над освоением новых рынков. | 5 | ||
| 1.6. Развитость каналов сбыта | Наличие постоянных клиентов, программ лояльности. | 5 | ||
| 2. Инновации | ||||
| 2.1. Частота поставок новых продуктов на рынок | Постоянное внедрение различных улучшающих инноваций. Кардинальных изменений не происходит. | 3 | ||
| 3. Производство
| ||||
| 3.1. Расположение производителя | Выгодное местоположение по отношению к основным потребителям, благодаря которой происходит непрерывная реализация товаров. | 5 | ||
| 3.2. Уровень технического оснащения | Имеющееся техническое оснащение в полной мере позволяет производить качественную продукцию. | 4 | ||
| 3.3. Уровень производительности труда | Благодаря постоянному контролю за состоянием оборудования, поступлению нового оборудования, сделанного на заказ и большому количеству сотрудников, можно говорить о высокой производительности труда | 5 | ||
| 3.4. Техобслуживание | Техобслуживание оборудования происходит в соответствии с заранее составленным графиком. | 4 | ||
| 4. Кадры | ||||
| 4.1. Уровень квалификации и мотивации персонала | Подбирается высококвалифицированный персонал, проводится его основное/дополнительное обучение, постоянные мероприятия повышения квалификации. | 5 | ||
| 4.2. Уровень мотивации персонала | Высокая мотивация персонала | 4 | ||
| 4.3. Уровень заработный платы | Уровень выплат по отрасли – выше среднего | 4 | ||
| 5. Финансы
| ||||
| 5.1. Коэффициент ликвидности | Высокий коэффициент ликвидности. | 5 | ||
| 5.2. Финансовая независимость | Высокая финансовая независимость. Отсутствие каких-либо кредитов и прочих видов займов. | 5 | ||
Слабые стороны
| Наименование функций | Содержание функций | Оценка, балл |
| 1. Маркетинг: | ||
| 1.1. Уровень цен на готовую продукцию | На большую часть продукции цены выше, чем у конкурентов | -4 |
| 1.2. Уровень расходов на рекламу и продвижения продукции | Недостаточно высокие вложение в рекламу. | -4 |
| 2. Производство | ||
| 2.1. Безопасность производственного процесса | Наличие оборудования, которые относятся к взрыво- и пожароопасной технике. | -4 |
| 3. Кадры | ||
| 3.1. Текучесть кадров | Высокая текучесть кадров. | -3 |
| 4. Финансы | ||
| 4.1. Коэффициент рентабельности | Средний коэффициент рентабельности | -3 |
| 5. Управление | ||
| 5.1. Поддержка со стороны персонала | Низкая поддержка со стороны руководства | -4 |
| 5.2. Чистая прибыль | Снижается по сравнению с предыдущими годами | -2 |
| 5.3. Планирование | Практически нет направленности на повышение инновационных аспектов. | -3 |
|
|
|
Профильный анализ внутренней среды ООО «Гинза»
Ключевые факторы внутренней среды ООО «Гинза» и их фактическое состояние:
1. Ассортимент продукции - Большой ассортимент кухни (5).
2. Качество продукции - Высокое качество продукции обусловлено строгим контролем при изготовлении, использованием только свежих и высококачественных продуктов и высоким профессионализмом сотрудников (4).
3. Доля на рынке - Один из лидеров на рынке (4).
4. Частота поставок новых продуктов на рынок - Кардинальных изменений нет (3).
5. Изучение рынка - Частый мониторинг уровня цен, объема продаж. Постоянное смс и email -информирование клиентской базы (5).
6. Техобслуживание - Техобслуживание оборудования происходит в соответствии с заранее составленным графиком (4).
7. Заемные средства - Отсутствие каких-либо кредитов и прочих видов займов. (5).
8. Коэффициент ликвидности - Выше норматива (5).
9. Чистая прибыль – С каждым годом постепенно снижается (-2).
10. Расходы на рекламу - Недостаточно (-4).
11. Развитость каналов сбыта - Наличие постоянных клиентов, программ лояльности (5).
12. Расположение производителя - Выгодное местоположение по отношению к основным потребителям, возможность непрерывной реализации товаров (5).
|
|
|
13. Репутация у заинтересованных лиц - Среди клиентов компании наблюдается сильный разброс мнений от «прекрасно» до «очень плохо», однако «Гинза» имеет высокую репутацию у партнеров, которые активно помогают компании развиваться (3).
14. Уровень цен - На большую часть продукции цены выше, чем у конкурентов (-4).
15. Уровень квалификации и мотивации персонала - Подбирается высококвалифицированный персонал, проводится его основное/дополнительное обучение, постоянные мероприятия повышения квалификации (5).
16. Текучесть кадров - Высокая (-3).
17. Безопасность производственного процесса - Недостаточно безопасно (-4).
18. Уровень заработной платы - Уровень выплат по отрасли: выше среднего (4).
19. Уровень мотивации – Высокая мотивация персонала. (4).
20. Уровень квалификации - Руководящие должность занимают специалисты с большим стажем работы и высокой квалификацией (4).
21. Уровень производительности труда - Имеющееся техническое оснащение в полной мере позволяет производить качественную продукцию (5).
22. Уровень технического оснащения - Высокий из-за большого количества сотрудников и современного оборудования (4).
Фактический профиль внутренний среды
| № п/п | Ключевые факторы внутренней среды | Оценки факторов | |||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Ассортимент продукции | * | |||||||||
| 2 | Качество продукции | * | |||||||||
| 3 | Доля на рынке | * | |||||||||
| 4 | Частота поставок новых продуктов на рынок | * | |||||||||
| 5 | Изучение рынка | * | |||||||||
| 6 | Техобслуживание | * | |||||||||
| 7 | Заемные средства | * | |||||||||
| 8 | Коэффициент ликвидности | * | |||||||||
| 9 | Чистая прибыль | * | |||||||||
| 10 | Расходы на рекламу | * | |||||||||
| 11 | Развитость каналов сбыта | * | |||||||||
| 12 | Расположение производителя | * | |||||||||
| 13 | Репутация у заинтересованных лиц | * | |||||||||
| 14 | Уровень цен | * | |||||||||
| 15 | Уровень квалификации и мотивации персонала | * | |||||||||
| 16 | Текучесть кадров | * | |||||||||
| 17 | Безопасность производственного процесса | * | |||||||||
| 18 | Уровень заработной платы | * | |||||||||
| 19 | Уровень мотивации | * | |||||||||
| 20 | Уровень квалификации | * | |||||||||
| 21 | Уровень производительности труда | * | |||||||||
| 22 | Уровень технического оснащения | * | |||||||||
Вывод: таблицы показывает, что внутреннее состояние предприятия достаточно благоприятное, однако требуется уделять особое внимание некоторым разделам, которые оказались в левой части таблицы с низкими отрицательными оценками.
Но учитывая, что большая часть ключевых характеристик имеет высокие положительные оценки, можно сделать вывод, что компания вполне конкурентоспособна, а ее деятельность реализуется успешно.
Дата добавления: 2021-04-24; просмотров: 61; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!