Фактический профиль внешней среды

Исследование внешней среды организации

Анализ внешней макроэкономической среды компании ЗАО «Молвест»

Возможности для бизнеса

Наименование факторов

Содержание факторов

Оценка

1. Экономическая среда:

1.1. Хозяйственная структура Воронежа

Экономика Воронежа и Воронежской области достаточно развита. Основными отраслями промышленности является машиностроение, электроэнергетика, химическая и легкая промышленность, пищевая промышленность, деревообрабатывающая, промышленность строительных материалов. В структуре ВРП существенную роль играет оптовая и розничная торговля. Также стоит отметить важность обрабатывающего производства, сельского хозяйства и добычу полезных ископаемых.

1.2. Внешнеэкономическая деятельность в Воронеже

По данным на 2019 г. Воронежская область осуществляет торговлю с 122 странами. Основными торговыми партнерами в 2019 были: Украина – 14,8% от всего товарооборота субъекта Российской Федерации, Беларусь – 11,7%, Китай – 9,3%, Германия – 6,6%, Польша – 6,1%, Египет – 4,2%, Турция – 3,2%, Казахстан – 2,6%, Латвия – 2,3%, Азербайджан – 2,2%. Основой товарной структуры экспорта стала продукция химической промышленности и продовольственные товары и сырье. По итогам 2018-2019 гг. сальдо торгового баланса сложилось положительное.

1.3. Инфляция

В условиях высокой инфляции выгодно брать долгосрочные кредиты, вкладывать деньги в недвижимость и в реальное производство, в том числе и саму компанию.

1.4. Состояние банковского сектора

В Воронеже действуют филиалы крупнейших российских и зарубежных банков.

1.5. Состояние рассматриваемой отрасли

Пищевая отрасль Воронежа обеспечивает устойчивое снабжение города продовольствием. По всей Воронежской области работают 50 заводов. Пищевая промышленность города представлена: мукомольно-крупяной, мясной, молокоперерабатывающей, молочной, кондитерской, хлебопекарной, масложировой, дрожжевой, овощной, ликероводочной. Социально-значимые отрасли: мукомольно-крупяная, хлебопекарная, молокоперерабатывающая, молочная, мясная.

2. Социальная среда:

2.1. Численность и средний возраст населения региона

На начало 2020 года общая численность населения составила 2324,2 тыс. человек, из них 68% приходится на городское население и 32% на сельское. Средний возраст жителей воронежской области составляет 41,5 лет.

2.2. Уровень безработицы

К концу февраля 2020 года число граждан не занятых трудовой деятельностью составляло 12812 человек. По сравнению с 2019 г. произошло уменьшение безработных граждан на 10,1%. По состоянию на 01.04.2020 уровень регистрируемой безработицы составил 0,9%

2.3. Доходы населения

Среднемесячная заработная плата работников организаций Воронежской области в январе 2020 года составила 32750 руб. всего по области. И 33906 руб. у работников производства пищевой продукции.

3. Политическая среда:

3.1. Эффективность работы государственного аппарата

Достаточно эффективна.

3.2. Степень государственного вмешательства в экономику

Деятельность организаций свободна, однако контроль над ними государством частично осуществляется

3.3. Политическая среда

Стабильная.

4. Экологическая среда:

4.1. Экологическая обстановка в рамках производства

Все заводы, цеха, фермы компании находятся за пределами Воронежа в сёлах Архангельское, Новомарковка, Николаевка и Мамоновка, чтобы получать экологически чистую продукцию, соответствующую всем стандартам качества, сырье (животные находятся в чистой окружающей среде и комфортных условиях), а все производство является высокотехнологичным, оснащено фильтрами воды и воздуха для минимизации выбросов вредных веществ в окружающую среду.

5. Институциональная среда:

5.1. Транспортная инфраструктура

Транспортная сеть Воронежской области представлена железными дорогами, автодорогами и аэропортами. Воронежская область сохраняет выгодное экономико-географическое, особенно транспортно-географическое, положение. Через ее территорию проходят транзитные железнодорожные магистрали ОАО «РЖД», связывающие Москву и центральные области России с Северным Кавказом и Украиной, области Поволжья с западными районами страны и странами нового зарубежья и относящиеся к Юго-Восточной железной дороге. Автомагистраль Москва—Воронеж—Ростов, пересекающая область по меридиану, связывает Центральный регион не только с субъектами Российской Федерации на Северном Кавказе, но и с государствами Закавказья, Турцией и странами Ближнего Востока. В перспективе возможно строительство через Воронежскую область транснационального транспортного коридора Финляндия—Турция. Близ села Чертовицы, в 5 км от Воронежа, находится аэропорт «Воронеж», который имеет статус «международного». Из него ежедневно осуществляются рейсы на Москву, в другие города России и мира. В 2019 был выделен федеральный бюджет на ремонт автомобильных дорог

5.2. Электро-, энерго-, водоснабжение.

Всего в Воронеже и воронежской области 217 компаний обеспечивающих коммунальные услуги. Из них 12 – обеспечивают газовую сеть, 55 – водоснабжение, отопление и электроснабжение, 17 – энергоснабжение. В целом данного количества компаний хватает для полного обеспечения города и области коммунальными услугами.

Угрозы для бизнеса

Наименование факторов		Содержание факторов	Оценка
1. Экономическая среда:
1.1. Инфляция		Наблюдается высокий уровень инфляции, провоцируемый, главным образом, ростом цен на продукты питания и первой необходимости, топливо.	-4
1.2. Государственная экономическая политика		Общее ужесточение налоговой и экономической политики государства.	-4
2. Социальная среда:
2.1. Механическое и естественное движение населения		Наблюдается отток населения. С 2017 по 2020 г. численность населения уменьшилась на 7587 человек.	-3
2.2. Личный доход		Среднемесячной заработной платы не всегда достаточно для комфортного проживания. Более того происходят задержки заработной платы. По состоянию на 1 апреля 2019 года задолженность по заработной плате работникам составила 122 млн рублей. Численность работников, перед которыми имелась задолженность, достигла 1 106 человек.	-5
3. Экологическая среда:
3.1. Экологическая обстановка области	Экологические проблемы в Воронежской области определяются наличием крупнейших промышленных городов (Воронеж, Павловск, Острогожск, Калач, Россошь, Борисоглебск, Лиски и другие) в которых сконцентрировано значительное количество крупных предприятий машиностроения, химической и пищевой промышленности, производства строительных материалов. Все это оказывает отрицательное влияние на атмосферу и водные ресурсы. Также в Воронежской области расположено большое количество свалок, некоторые из них не санкционированы.		-5

Анализ внешней микроэкономической среды компании ЗАО «Молвест»

Возможности для бизнеса

Наименование факторов		Содержание факторов	Оценка
1. Ресурсы:
1.1. Наличие ресурсов необходимого качества		Имеются все необходимые ресурсы для производства молока и молочных продуктов	5
2. Продукция:
2.1. Качество продукции		Высокое качество предоставляемых услуг способствует увеличению клиентской базы.	5
3. Потребители:
3.1. Структура спроса на продукцию		Основной спрос потребителей приходится на молоко и молочную продукцию: творог, творожные сырки, йогурты, сметану, сливочное масло, сгущенное молоко. Именно эти товары можно увидеть на прилавках магазинов-партнеров. А также именно эти продукты поступают на заказ других учреждений.	4
3.2. Клиенты		Клиентами розничной торговли являются люди среднего возраста с средним и высоким уровнем достатка. Клиентами оптовой торговли являются медицинские учреждения, муниципальные дошкольные образовательные учреждения, муниципальные средние образовательные учреждения.	5
3.3. Наличие посредников		Реализация товара производится по прямым договорам поставки, без посредников, что позволяет избежать резкого роста цен на готовую продукцию, а значит, обеспечить ее сбыт. Продукция представлена в магазинах-партнерах розничной торговли: «Aushan», «Metro», «Седьмой Континент», «Перекресток», «Пятерочка», «Магнит», «Верный». Также есть собственные магазины.	4
3.4. Удаленность потребителей	Продукция доступна потребителям, проживающим только в тех регионах России, где есть магазины-партнеры. Для оптовых доставок у компании имеется собственный автопарк		3
3.5. Платежеспособность потребителей	В целом компания старается держать среднюю цену на продукцию, чтобы сделать ее более доступной для потребителей.		3
4. Государственные законы и постановления:
4.1. Программы поддержки пищевой промышленности	С 1 января 2017 г. предприятиям пищевой и перерабатывающей промышленности оказывается государственная поддержка в рамках «льготного» кредитования и «единой субсидии».		3

Угрозы для бизнеса

Наименование факторов	Содержание факторов			Оценка
1. Конкуренция:
1.1. Наличие конкурентов		У компании имеются конкуренты в сфере производства молочных продуктов, так в магазинах розничной торговли («Пятерочка», «Магнит» и т.д.) можно увидеть молочную продукцию других компаний («Вимм-Билль-Данн», «Danone» и др.)		-5
2. Ресурсы:
2.1. Динамика цен на ресурсы		По сравнению с 2019 г. увеличилась стоимость коммунальных услуг.		-3
3. Потребители
3.1. Платежеспособность потребителей			Некоторые магазины розничной торговли делают сильную наценку на товар, в связи с этим потребители отказываются покупать продукцию и ищут товар дешевле. Также в связи с нерабочим периодом в 2020 году, у многих людей снизилась заработная плата почти на 70%, что отрицательно скажется на их покупательской способности.		-4

Профильный анализ внешней среды ЗАО «Молвест»

Выделим для ЗАО «Молвест» внешние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели работы предприятия, и оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом будем опираться на проведенный анализ окружения компании.

1. Большое количество конкурентов (-5).

2. Внешнеэкономическая деятельность в Воронеже – достаточно активная (4).

3. Географическое распределение населения – 68% городского населения и 32% сельского (4).

4. Государственная поддержка - существует государственная поддержка предприятий пищевой промышленности (3).

5. Динамика цен на ресурсы – ежегодное увеличение оплаты коммунальных услуг (-3).

6. Качество услуг – высокое (5).

7. Клиенты – основными потребителями являются люди среднего возраста, а также учебные учреждения (5).

8. Удаленность потребителей – продукция доступна только в некоторых регионах России (3).

9. Платежеспособность потребителей – в целом продукция имеет адекватную цену, потребители могут себе это позволить (3).

10. Механическое и естественное движение населения – наблюдается отток населения Воронежа (-3).

11. Экологическая обстановка Воронежа – неудовлетворительное (-5).

12. Наличие ресурсов необходимого качества – имеются все необходимые ресурсы, для производства качественного молока и молочной продукции (5).

13. Наличие посредников – магазины розничной торговли (4).

14. Состояние смежных отраслей – пищевая промышленность является одной из жизненно важных отраслей для потребителей, она достаточно развита (4).

15. Структура спроса на продукцию – высокая (4).

16. Уровень безработицы – низкий (5).

17. Хозяйственная структура Воронежа – достаточно развита (5).

Представим графически фактический профиль внешней среды ЗАО «Молвест»

Фактический профиль внешней среды

№ п/п	Ключевые факторы внешней среды	Оценки факторов
№ п/п	Ключевые факторы внешней среды	-5	-4	-3	-2	-1	1	2	3	4	5
1	Количество конкурентов
2	Внешнеэкономическая деятельность в Воронеже
3	Географическое распределение населения
4	Государственная поддержка
5	Динамика цен на ресурсы
6	Качество услуг
7	Клиенты
8	Удаленность потребителей
9	Платежеспособность потребителей
10	Механическое и естественное движение населения
11	Экологическая обстановка Воронежа
12	Наличие ресурсов необходимого качества
13	Наличие посредников
14	Состояние смежных отраслей
15	Структура спроса на продукцию
16	Уровень безработицы
17	Хозяйственная структура Воронежа

Вывод: мы видим, что в большей степени фактический профиль данной компании расположен в правой части с достаточно высокими положительными оценками ключевых факторов. Это свидетельствует о том, что состояние внешней среды компании на данный момент в целом благоприятное. Однако есть факторы внешней среды с отрицательными оценками, поэтому компании следует следить за состоянием внешней среды, чтобы оставаться востребованными на рынке.

Сценарии развития внешней среды ЗАО «Молвест»

Составим сценарии развития внешней среды организации по выделенным ключевым факторам окружения компании, при этом воспользуемся методом морфологического анализа.

Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды ЗАО «Молвест»

Ключевые факторы внешней среды	Возможные состояния факторов
Ключевые факторы внешней среды	Состояние 1	Состояние 2	Состояние 3
Конкуренция	Усиление Р11	Ослабление Р12	Неизменный уровень Р13
Динамика цен на ресурсы	Рост цен Р21	Снижение цен Р22	Неизменный уровень Р23
Платежеспособность населения	Улучшение Р31	Ухудшение Р32	Неизменный уровень Р33
Уровень безработицы	Снижение Р41	Повышение Р42	Неизменный уровень Р43
Механическое и естественное движение населения	Рост численности населения Р51	Снижение численности населения Р52	Численность населения относительно постоянная Р53
Структура спроса на продукцию	Рост Р61	Снижение Р62	Неизменный уровень Р63
Экология	Улучшение Р71	Ухудшение Р72	Отсутствие изменений Р73
Внешнеэкономическая деятельность в Воронеже	Рост Р81	Снижение Р82	Отсутствие изменений Р83
Хозяйственная структура Воронежа	Улучшение Р91	Ухудшение Р92	Неизменный уровень Р93

Из таблицы можно вывести морфологические цепочки, соответствующие основным сценариям развития внешней среды:

· Оптимистический вариант: (Р12, Р22, Р31, Р41, Р51, Р61, Р71, Р81, Р91);

· Пессимистический вариант: (Р11, Р21, Р32, Р42, Р52, Р62, Р72, Р82, Р92);

· Наиболее вероятный вариант: (Р12, Р23, Р32, Р42, Р53, Р63, Р72, Р83, Р93)

Несмотря на то, что наиболее вероятный вариант получается более нейтральным, все же присутствуют пессимистические параметры, такие как:

1) Платежеспособность населения – в связи с «карантином» у многих людей заработная плата сократилась на 70%, это заставляет их покупать более бюджетные продукты.

2) Уровень безработицы – из-за карантинных условий многие люди остались безработными.

3) Экология – скорее всего, данный параметр будет ухудшаться. Однако, он сильно влияет на качество ресурсов, а как следствие, на качество самой продукции.

Данные параметры формируют зону риска для ЗАО «Молвест».

Но также можно отметить и вероятность улучшения следующих факторов:

Конкуренция - в период кризиса многие более мелкие компании уйдут с рынка, дав возможность занять его большую часть более устойчивым к изменению условиям на рынке компаниям.

Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 141; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!