Временные затраты на внедрение предложенного мероприятия
| Наименование/содержание работы | Продолжительность работ (дни) | |
| Составление бизнес-плана | 20 | |
| Наем персонала | 20 | |
| Проведение образовательных мероприятий | 15 | |
| Внедрение испытание системы | 60 | |
| Итого | 115 |
Для выполнения проекта потребуются как материальные, так и трудовые затраты. Их перечень представлен в таблице 13.
Таблица 13
Материальные затраты на внедрение предложенного мероприятия
| № | Статья затрат | Сумма. руб. |
| 1 | Внедрение системы внутреннего контроля качества | 140 000 |
| 2 | Наем специалистов для обучения персонала | 5 000 |
| 3 | Итого | 145 000 |
В таблице 14 представим затраты на приобретение нового оборудования для цеха по производству мяса в ЗАО «Комбинат пищевой «хороший вкус».
Таблица 14
Затраты на приобретение нового оборудования для цеха по производству мяса
| № | Статья затрат | Сумма, тыс. руб. |
| 1 | Оборудование для цеха по производству мяса | 80 000 |
| 2 | Наем специалистов для обучения персонала | 5 000 |
| 3 | Итого | 85 000 |
По предполагаемым оценкам, новое оборудование повлияет на сокращение потерь от брака около 25% и снижения себестоимости изготавливаемой продукции. Рассчитаем экономический эффект предложенного мероприятия (таблица 15).
Таблица 15
Расчет экономической эффективности сокращения потерь от брака в результаты внедрения нового оборудования компании ЗАО «Комбинат пищевой «хороший вкус»
|
|
|
| Показатель | Сумма |
| Выручка, тыс. руб. | 29050922 |
| Расходы, тыс. руб. | 30865959 |
| Рентабельность продукции, % | -0,06 |
| Экономия, тыс. руб. | 7 716 490 |
| Расходы на реализацию мероприятия, тыс. руб. | 85 000 |
| Рентабельность услуг после реализации мероприятия, % | 0,18 |
| Экономический эффект мероприятия, тыс. руб. | 7 716 490 |
По результатам подсчетов мы видим, что организация получит экономический эффект в размере 7 716 490 тыс. руб. При этом рентабельность увеличится на 0,12. Следовательно, практическое применение нового оборудования повысит эффективность деятельности предприятия.
Кроме того, по нашему мнению, для снижения себестоимости продукции цеха по производству мяса ЗАО «Комбинат пищевой «хороший вкус» необходимо следующее мероприятие: снижение транспортных затрат путем заключения договора с транспортной компанией (сокращение собственного отдела доставки).
В настоящее время доставка товаров в цех по производству мяса ЗАО «Комбинат пищевой «хороший вкус» большей частью осуществляется с помощью четырех нанятых водителей с личными автомобилями.
Однако поскольку водители работают на постоянной основе, это требует значительных расходов на оплату труда и компенсацию расходов на автомобиль. По нашему мнению, более эффективным будет заключение договора с транспортной компанией и оплата только по фактическим заказам.
|
|
|
Сравнение собственной и внешней службы доставки приведено в таблице 14.
Доверяя организацию логистики заказов аутсорсинговой курьерской службе, предприятие избавляется от одного из самых сложных бизнес-процессов в компании. Используя качественный и отлаженный сервис внешних аутсорсеров вместо организации собственной службы доставки, можно направить больше времени и средств на увеличение доходов предприятия, а не обеспечение внутренних процессов.
Чтобы избежать затрат на покупку дополнительного автотранспорта, ЗАО «Комбинат пищевой «хороший вкус» рекомендуется заключить договор с транспортной компанией, ориентировочная стоимость расходов на доставку товаров составляет 2500 тыс. руб.
В настоящее время расходы на оплату труда одного водителя составляют по 25 тыс. руб. в месяц заработной платы и по 13 тыс. руб. в месяц компенсации затрат на содержание автомобиля и топливо.
Таблица 16
Сравнение собственной и внешней службы доставки
| Собственная служба доставки | Аутсорсинг |
| Организация службы доставки. Набор и обучение курьеров и выделенного персонала для работы с ними, разработка схемы взаимодействия подразделений компании, организация кассового сопровождения продажи. Временные и финансовые затраты, а также возможные ошибки и потери. | Опыт и наличие отработанных процессов. Готовая служба доставки с отлаженными в работе с другими клиентами процессами. |
| Управление штатом отдела доставки. Как известно, курьер не выходит на работу именно тогда, когда нельзя сорвать срок доставки заказа. | Гарантия доставки. Фирме не нужно беспокоиться о том, кто будет доставлять заказ, если курьер не выйдет на работу. Это забота курьерской службы. Заказ будет доставлен в срок. |
| Недоверие к курьерам. Курьер может потерять или испортить товар, а может и вовсе исчезнуть вместе с деньгами и товаром. | Гарантия сохранности товара и возврата денег. Теперь это проблема курьерской службы: по договору она возмещает 100% стоимости товара. |
| Срывы сроков в периоды пиковых нагрузок. Количество заказов никогда не бывает одинаковым. Даже если не принимать в расчет предпраздничные дни, количество заказов Интернет-магазина имеет волнообразный характер, привязанный, например, к периодам получения зарплат. Именно в этот период курьеры не выходят на работу. | Эффективная работа с пиковыми нагрузками. Дорожащая своей репутацией курьерская служба поддерживает постоянный запас ресурсов для оперативной обработки заказов своих клиентов. А эффективное планирование маршрутов доставок и небольшие территории, закрепленные за каждым курьером, позволяют каждому курьеру доставлять 30-40 заказов в день. |
|
|
|
|
|
|
Т.е. затраты в год составляют:
(25 + 13) *4* 12 = 1824 тыс. руб.
Отчисления с заработной платы составляют:
25 * 4 * 12 * 0,34 = 408 тыс. руб.
Тогда затраты на доставку с помощью специализированной компании составят:
2500 * 0,03 = 75 тыс. руб.
Экономия затрат составит:
1824 + 408 – 75 = 2157 тыс. руб.
Финансовые результаты цеха по производству мяса ЗАО «Комбинат пищевой «хороший вкус» после внедрения данного мероприятия представлены ниже в таблице 17.
Таблица 17
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 51; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!