Определять приоритетные направления, ранжировать цели - это тот выбор, который никто за вас не сделает.
Не надо почивать на лаврах
Говорят: "На новом месте один месяц работаешь на свой авторитет, потом всю жизнь авторитет работает на тебя!"
Система, испытавшая в своем развитии качественный скачок, не помнит своего прошлого, то есть ее дальнейшее развитие не зависит от истории системы до критического момента.
Было бы крайне непредусмотрительно с вашей стороны ожидать благодарности и учета прошлых заслуг, если система вышла из кризиса переродившись. Чем сложнее становится система, тем больше критических состояний она имеет, тем чаще происходят качественные скачки преобразования. Продолжайте работать!
3. Выбирайте велосипед!
Что может быть лучше чувства уверенности в завтрашнем дне? Что дает такую уверенность как не запасы на черный день, как не резервные варианты, заготовленные позиции для отступления!
Вас это удивит, но мы предлагаем вам всемерно усложнить себе жизнь. Когда вокруг все стремятся оказаться в “Мерседесе”, садитесь на велосипед, и вовсе не потому, что это прибавит вам здоровья.
Велосипед - это техническая система в неустойчивом состоянии. Если вы сели верхом на два колеса, то у вас есть только один способ устоять - двигаться вперед, работая ногами.
Организуя производственный процесс, японские фирмы сознательно стремятся исключить заводские, цеховые и участковые склады. Все должно происходить "just in time" - точно во время! Кажется, специально все делается таким образом, чтобы малейший сбой в снабжении или в производстве приводил к остановке всего производственного конвейера, а это - громадные убытки. Абсурд? Японцы называют это "принцип велосипеда": производителя, поставившего себя в такие условия, уже не могут спасти запасы или вал при низком проценте годных изделий. Любой участник производственного процесса знает, что его ошибка остановит весь завод, его недоделки сразу проявятся и поставят всех в критическое положение. Выход только в непрерывном качественном совершенствовании приемов труда, поставок, производства, кондиции продукта. Результат известен - японские качество, динамизм, экспансия на рынках.
|
|
|
Впрочем, так действуют не только японские производители...
"С 1921 г. фирма наша очень расширилась. Однако все это расширение было оплачено деньгами, которые при наших старых методах лежали бы втуне, в виде груд железа, стали, угля или готовых автомобилей, поставленных на склады. У нас нет ни одного склада."
Генри Форд, "Сегодня и завтра"
Высшая мудрость, таким образом, заключается в том, чтобы сознательно поставить себя в условия шаткого равновесия, удержаться в котором можно только за счет непрерывных усилий!
|
|
|
4. Будь голодным !
Можно ли представить себе человека, который всю жизнь стремился к цели, достиг ее и не вкусил от плодов своего труда?
У вас всегда есть опасность, пропустив вперед конкурентов, застрять на адаптационном этапе.
Трудно в реальной жизни удержаться от того, чтобы не использовать достижения для личного блага - жизненный уровень членов социальных систем, вырвавшихся в лидеры, растет. На арене появляются новые активные системы, которые за счет дешевизны своих трудовых и прочих ресурсов получают нишу на рынке, а потом и выходят вперед...
"На протяжении многих лет концерны "Дженерал Моторс" и IBM занимали господствующее положение в своих отраслях...
Потребовалось вмешательство японцев, чтобы продемонстрировать нам всю уязвимость "Дженерал Моторс". То же самое проделала горстка смельчаков-американцев с IBM..."
Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул..."
Нувориши могли бы захватить рынок целиком, но жизненный уровень их членов постепенно достигает среднего значения и перегоняет его. Новые лидеры теряют динамизм развития и все повторяется вновь: сегодня уже "молодые драконы" - Корея, Тайвань, Сингапур начинают сажать в лужу и японцев и американцев.
|
|
|
Вам, конечно, не удастся держать себя и свой коллектив в исходном состоянии голодного энтузиазма - система-то открытая, да и профессиональные цели иногда достигаются! Но что мешает вам все время поднимать планку - ту цель, к которой следует стремиться?!
"Для предприятия неизменно вредно, если отпадает необходимость напрягаться. Никогда не бывает так здорово предприятие, как тогда, когда оно, подобно курице, должно часть своего питания разыскивать само."
Генри Форд, "Моя жизнь. Мои достижения"
Что объединяет все страны, которые демонстрировали в последние годы взрывное развитие своей экономики - послевоенные Япония и Германия, а также Тайвань, Корея, Сингапур? Это - практически полное отсутствие природных ресурсов! Экономическое чудо этих стран потому и воспринимается, как "чудо", что природных условий для такого роста не было никаких. Страны, обладающие большими запасами ресурсов, могут заработать на этом много денег и купить себе высокие технологии, комфортные условия жизни, но это будет совсем не то, что дает самоорганизация на голом месте. Только система, поставленная (или поставившая себя) в условия жесточайшего ресурсного голода может рассчитывать на динамичный прогресс.
|
|
|
"Многие иммигранты преуспели в нашей стране потому, что у них не было другого выхода - они должны были достичь своей цели. Они приезжают в Америку и сразу же оказываются в невыгодном положении по сравнению с коренными жителями. Они направляют все свои усилия на то, что может быстро дать им признание. Они концентрируются на успехе."
Марвин Смолл, "Как делать большие деньги"
Где возникли первые островки цивилизации на нашей планете? В долинах рек Нил (Древний Египет) и Евфрат (Шумер). Должно быть, там существовали благоприятные условия для развития общества? Благие условия заключалось как раз в том, что условий для жизни не было никаких! Рядом на склонах гор, действительно, можно было спокойно жить: мягкий климат, непересыхающие реки, выходы на поверхность металлических руд, прекрасные пастбища для выпаса животных, изобилие камня и дерева для строительства. Но в этих-то неплохих условиях племена скотоводов как жили тысячи лет назад, почти так же живут и поныне! В долинах же великих рек существование человека отнюдь не было медом: чередование бескрайних паводков с иссушающим дыханием пустыни, болотная топь - кроме тростника и глины никакого строительного материала, полное отсутствие металлических руд. Однако, как раз в этих проклятых местах и возникли высокоорганизованные формы человеческого общества! Земледелие потребовало сложной ирригационной технологии, которая, в свою очередь, вызвала к жизни сложную систему управления большими массами людей. Созданные в то время основные государственные институты существуют и сегодня.
Что такое "ресурсный кризис" для нашего мозга? Это момент потери жизненных ориентиров, цели, уверенности в будущем - это то, что называется депрессией.
"Любой психолог может вам это подтвердить: депрессия часто является причиной успеха. Кажется, человеку уже хуже не может быть. И тогда его состояние как бы само стимулирует его. Когда человек испытал провал и упал на самое дно, у него уже нет другого пути, кроме пути вверх. И тогда что-то внутри его самого заставляет его использовать всю свою изобретательность, о наличии которой он даже и не подозревал."
Марвин Смолл, "Как делать большие деньги"
Цель только одна
Принято считать, что правильно поставленная цель - основа успеха:
"Если вы не ставите перед собой цель, вы ее никогда не достигните."
Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул..."
Успех вашей деятельности определяется вовсе не тем, какую вы цель себе поставили и не вашими поступками, а тем, насколько близка эта цель к Суперзадаче, насколько ваши дела лежат в русле объективного закона развития. Этот универсальный закон, действующий во всех системах, - стремление к большей эффективности использования внешних ресурсов. В каждой системе закон формирует свою объективную цель - устранение лишних затрат, снижение уровня паразитных процессов.
Жизнеспособность любой системы определяется тем, как мало затрат вам необходимо для достижения своих целей. Конкурентоспособность вашей организации или вашего продукта будет тем выше, чем большую экономность при работе вы обеспечите. Вам остается только сокращать потребление необходимого, или увеличивать количество работы при тех же ресурсах, или искать, что можно еще сделать полезного из имеющихся резервов.
Во всех случаях эффективность вашей работы будет стремиться к максимуму, а потребление ресурсов на единицу полезной работы - к минимуму.
Но это еще не все. Это только полдела, причем только вторая половина. Вы ведь всегда находитесь посередине матрешки систем. Это означает, что вы не только являетесь хозяином какой-то системы, ваша организация, какая бы она большая ни была, - только частичка более общей системы. Все совершенства вашего дела будут бессмысленны, если это дело не способствует эффективности внешней системы. Товар только тогда найдет спрос, если он будет выгоден потребителям, то есть, если он позволит снизить их издержки. Деловые отношения с партнером сложатся только тогда, когда они будут взаимовыгодны, когда ваша услуга или продукт будут более выгодны для него, чем предложения конкурентов, а его условия - приемлемы для вас.
Вам делать свой выбор
Вы всегда являетесь частью целой иерархии систем, которая очень изменчива. Необходимость снижать рассеяние в каждой системе проецируется на ваш уровень в виде целого набора целесообразности ваших действий. Зачастую эти требования противоречивы - что хорошо здесь и сейчас, там или завтра не устроит никого.
Ближайшее окружение проявляет свой отклик на ваши действия немедленно, сразу после поступка вы получаете поощрение или порицание. Действуя, исходя из целей, которые находятся от вас не далее, чем на расстоянии вытянутой руки, вы можете очень быстро достичь успеха. Но будет ли это стабильный успех?
Целесообразность большей системы непременно скажет свое слово, хотя, может быть, далеко не сразу. И тогда выяснится, на прочном ли фундаменте вы построили свое дело, или это был песок сиюминутных преходящих интересов.
Определять приоритетные направления, ранжировать цели - это тот выбор, который никто за вас не сделает.
Вы можете создавать "нетленку" - нечто, имеющее всемирно-историческое значение, но тогда вы должны быть готовы к тому, что в данном месте и в данное время это никого не будет интересовать.
Производить без большой выгоды, но с хорошими перспективами, или получить большую прибыль сегодня, рискуя завтра потерять рынок, - решение остается за вами.
Приспособиться или противостоять, стремиться или удовлетвориться, бороться или подчиниться - решаете только вы!
Вы делаете свой бизнес за счет беспорядка, говоря языком физики, - вы увеличиваете энтропию системы? Тогда постарайтесь зарезервировать себе теплое местечко подальше, чтобы не попасть под обломки этой системы, когда ваша деятельность и деятельность таких, как вы, приведет ее к гибели. Только учтите, что уменьшение порядка в любом объекте снижает жизнеспособность всех систем свыше - больной зуб выводит из строя всего человека, а больной игрок - ущерб для всей команды. Посткоммунистический хаос в Восточной Европе отнюдь не добавил комфорта ни Западной Европе, ни Америке. Это означает, что плоды ваших дел так или иначе достигнут вас, как бы далеко вы ни спрятались.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 77; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!