Характеристика факторов и признаков научно-технической

результативности НИР.

№	Фактор научной результативности	Коэфф. значимости фактора, К_зн._i	Качество фактора	Характеристика фактора	Коэфф. достигнутого уровня, К_д.у._i
1.	Перспективность использования результатов	0,5	Первостепенная важность	Результаты могут быть использованы во многих научных направлениях, имеют значение для раз вития сопряженных наук	1,0
			Важная	Результаты могут быть использованы в конкретном научном направлении при разработке новых технических решений, направленных на существенное повышение общественного труда в народном хозяйстве	0,80
			Полезная	Результаты могут быть использованы при проведении последующих НИР, при разработке новых технических решений в конкретной отрасли, организации	0,75
2.	Масштаб возможной реализации результатов	0,3	Народнохозяйственный	Время реализации, лет: до З до 5 до 10 свыше 10	1,00 0,80 0,70 0,60
			Отраслевой	Время реализации, лет: до З до 5 до 10 свыше 10	0,90 0,85 0,80 0,60
			Отдельные организации и предприятия	Время реализации, лет: до З до 5 до 10 свыше 10	0,80 0,70 0,60 0,20
3.	Завершенность полученных результатов	0,2	Высокая	Методика, инструкция, руководящие материалы, классификатор, нормативы, программы	0,5
			Средняя	Техническое задание на ОКР	0,4
			Достаточная	Рекомендации, развернутый анализ, предложения	0,3
			Недостаточная	Обзор, информационный отчет	0,2

5.2. Экономическое обоснование распараллеливания вычислений при АОИ

Распараллеливание вычислений в целях сокращения времени счета в многопроцессорных вычислительных комплексах, локальных вычислительных сетях, кластерах, сетях GRID и в многоядерных процессорах становится все более распространенной альтернативой достижению аналогичных результатов повышением тактовой частоты процессора. Причина такой популярности заключается в сравнительно низкой стоимости параллельных вычислений, однако их экономическая эффективность зависит от времени обработки информации, стоимости работы машино-часа и количества задействованных в работе машин.

Использование аналитического метода множителей Лагранжа обеспечивает решение задачи оптимизации поиска экстремума по критериям времени вычислений (τ), количества компьютеров, находящихся в одновременной работе (m), стоимости работы машино-часа (C).

Стоимость работы машино-часа процессора отражается в виде линейного уравнения:

(13)

где в₀ – величина условно-постоянных затрат в виде амортизационных отчислений и заработной платы обслуживающего персонала;

в₁ – величина переменных затрат;

m – количество процессоров, участвующих в задачах распараллеливания.

Функция затрат времени на решение задач распараллеливания имеет вид:

(14)

Задача оптимизации сводится к решению системы уравнений:

(15)

Описываемый подход базируется на том факте, что решение системы (15) вектор при котором f( ) достигает условного минимума совпадает с экстремумом функции Лагранжа F ( ).

(16)

Отсюда следует возможность получить решение (15), приравнивая нулю производные:

(17)

(18)

(19)

Оптимальное число процессоров по установленным критериям достигается в точке m.

5.3. Оценка экономической эффективности проекта ИС.

В основе описания экономической эффективности существующего и внедряемого технологических процессов (базового и проектного вариантов), анализ затрат, необходимых для выполнения всех операций технологического процесса. В случае если дипломный проект изменяет не всю технологию обработки информации, а только некоторые ее элементы, необходимо сопоставить операции этих элементов. Необходимо предоставить обоснование эффективности выбранных в аналитической части ключевых проектных решений.

По выбору возможны следующие варианты расчета экономической эффективности:

- сравнение вариантов организации ИС, АОИ по комплексу задач (например сравнение ИС, предлагаемой в проекте с существующей);

- сравнение вариантов организации информационной базы комплекса задач (файловая организация и база данных);

- сравнение вариантов технологии проектирования ИС, АОИ (например, индивидуального проектирования с методами, использующими пакеты программ или модельного проектирования);

- сравнение вариантов технологии внутримашинной обработки данных.

Обоснование методики расчета экономической эффективности проекта в зависимости от выбранного направления расчета должна быть изложена методика и специфика расчета экономической эффективности проекта, указаны все необходимые для вывода показатели и формулы расчетов. Как правило, наиболее востребованными оказываются трудовые, стоимостные показатели, срок окупаемости проекта.

Экономическая эффективность проекта (Э) складывается из двух составляющих:

а) косвенного эффекта, который, например, характеризуется увеличением прибыли за счет привлечения большего числа клиентов, снижения уровня брака в производстве, уменьшения количества рекламаций клиентов, снижения затрат на сырье, материалы и уменьшения суммы штрафов, неустоек и т.д.;

б) прямого эффекта за счет снижения трудовых и стоимостных показателей.

К трудовым показателям относятся следующие:

1) абсолютное снижение трудовых затрат (ΔТ):

ΔТ = Т₀ – Т_{1 ,} чел-час. (20)

где Т₀ и Т₁ – трудовые затраты на обработку информации по базовому и предлагаемому варианту соответственно, чел-час.

2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К_Т):

, % (21)

3) индекс снижения трудовых затрат или роста производительности труда (Y _Т):

(22)

К стоимостным показателям относятся следующие (рассчитываются аналогично формулам 13,14,15):

1) абсолютное снижение стоимостных затрат (Δ С);

2) коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (К_С);

3) индекс снижения стоимостных затрат (Y_С).

Рассчитывается срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки информации, систем автоматизированного проектирования (Т_ок):

, лет (23)

где К_п – затраты на создание проекта ИС, АОИ (проектирование и внедрение).

Результаты расчета показателей экономической эффективности проекта необходимо представить в форме таблиц, графиков, повышающих наглядность восприятия. Здесь же следует определить улучшение качественных характеристик процесса управления соответствующим объектом и оценить влияние автоматизированного комплекса задач на эффективность деятельности органов управления и конечные результаты.

Операции технологического процесса могут быть представлены в табличной форме (табл. 5.3 и табл. 5.4).

Т а б л и ц а 5.3

Характеристика затрат на обработку информации при базовом (проектном) варианте

№п/п	Наименование операций технологического процесса решения комплекса задач	Объем работы за 0,5года	Норма выработки (производительность устройств ЭВМ), час.	Трудоемкость (гр.3 : гр. 4), час	Среднечасовая зарплата оператора, руб.	Часовая норма амортизации (стоимость 1 машино-часа), руб.	Часовая стоимость накладных расходов, руб.	Стоимость работы оборудования (гр. 6+7+8), руб.	Стоимостные затраты (гр.3* гр.9), туб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	РТЗ
2	РЭЗ
3	РТП
4	Внедрение
	Итого			ХХ					ХХ

Значения для графы 4 (норма выработки/ производительность) могут быть получены:

- из технической документации (например, скорость модема, принтера);

- из информационных источников на предприятии (в бухгалтерии, экономическом отделе, отделе кадров);

- путем статистических наблюдений и/или вычислений.

Таким образом формируются показатели Т₀ и Т₁ (гр.5) и С₀ и С₁ (гр.10).

Результаты расчетов оформляются в табличном варианте (табл. 5.4).

Т а б л и ц а 5.4

Показатели эффективности проекта

Показатели	Затраты		Абсолютное изменение затрат	Коэффициент изменения затрат	Индекс изменения затрат
Показатели	базовый вариант	проектный вариант	Абсолютное изменение затрат	Коэффициент изменения затрат	Индекс изменения затрат
Трудоемкость	Т₀ (час)	Т₁ (час)	ΔТ = Т₀ – Т₁
Стоимость	С₀ (руб.)	С₁ (руб.)	ΔС = С₀ – С₁

Желательно охарактеризовать связь показателей У_Ти У_С, объяснив их равенство или неравенство с точки зрения функциональной технологии.

При достижении оптимальных величин показателей, следующим этапом рассчитываются капитальные вложения на создание и внедрение проекта и рассчитывается срок окупаемости проекта.

После расчетов все показатели сводятся в таблицу 5.5.

Таблица 5.5

Основные технико-экономические показатели разработки.

№№ п/п	Наименование показателя	Един. измерения	Величина
1.	Наименование разработки
2.	Директивный срок выполнения	дни
3.	Нормативный срок выполнения	дни
4.	Цена проекта, в том числе: - основная з/п; - дополнительная з/п; - планируемая прибыль	тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб.
5.	Коэффициент научной результативности Кн.р.	доли ед.
6.	Коэффициент научно-технической результативности Кн.т.р.	доли ед.
7.	Коэффициент снижения трудовых затрат при внедрении проекта	%
8	Коэффициент относительного снижения стоимости затрат при внедрении проекта	%
9	Срок окупаемости проекта	лет

Оценка социального эффекта работы должна проводиться на основе долгосрочного прогноза.

Дипломант должен уметь доказать целесообразность применения своего проекта путем сравнения нескольких. Если у студента имеются более объективные алгоритмы расчета эффективности проекта, он может их использовать после согласования с руководителем диплома.

Список литературы.

1. Липаев В.В. «Качество программного обеспечения». — М.: «Финансы и статистика», 1993 г.

2. Боэм Б.У. «Инженерное проектирование программного обеспечения». — М.: «Радио и связь», 1985 г.

3. Липаев В.В., Яшков С.Ф. «Эффективность методов организации вычислительного процесса в АСУ». — М.: «Статистика», 1985 г.

4. Укрупненные нормы времени на разработку программных средств вычислительной техники. Укрупненные нормы времени на изготовление и сопровождение программных средств вычислительной техники — М.: «Экономика», 1988 г.

5. «Типовые нормы времени для программирования задач для ЭВМ», Центральное бюро нормативов по труду и социальным вопросам. — М.: «Экономика», 1989 г.

6. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов// под редакцией проф. В.К. Беклешова. —М.: «Высшая школа», 1991 г.

7.Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.

8. Гроппен В.О., Мирошников А.С. Управление системой оптимальной параллельной обработки информации в ЛВС: модели, алгоритмы, интерфейс. Автоматика и телемеханика, № 6, 2001.

8. Классификационный справочник должностей служащих. - М.: ИНФРА-М, 2001.

Приложение 1

Пример нормирования работы [5]

Определить трудоемкость, численность и должностной состав исполнителей при разработке проекта «Учет основных средств (фондов)» подсистемы «Бухгалтерский учет». Планируемый срок разработки — 0,5 года. Исходные данные

Количество разновидностей входной информации — 5, в том числе:

• переменной — 2;

• переменной информации, полученной от решения смежных задач — 1;

• справочной, условно-постоянной информации — 2.

Количество разновидностей выходной информации — 10, в том числе:

• печатных документов—6;

• информации, наносимой на машинные носители — 4.

Степень новизны комплекса задач — Г. Сложность алгоритма — 3.

Объем входной информации — 5 тыс. документострок.

Сложность организации контроля входной и выходной информации: входные данные и документы разнообразного формата и структуры, контроль осуществляется перекрестно (11); печать документов многоуровневой структуры разнообразной формы и содержания 21 (п.2.8, табл. 2.4).

Проект разработан с учетом обработки информации в режиме работы в реальном времени.

Язык программирования — Делфи .

Использование типовых проектных решений, типовых проектов, типовых программ и стандартных модулей — 20% (руководителем разработки установлен коэффициент 0,8).

Т а б л и ц а 1

Определение затрат времени по стадиям разработки проекта.

Стадия разработки проекта	Затраты времени		Поправочный коэффициент		Затраты времени с учетом поправочного коэффициента
Стадия разработки проекта	значение, чел-дней	основание	значение	основание	Затраты времени с учетом поправочного коэффициента
1	2	3	4	5	6
1. Разработка технического задания.	35	табл. 4,1 норма Зг
1.1. Затраты времени разработчика постановки задачи.			0,65	примечание к табл.4.1	23
1.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения.			0,35	примечание к табл.4.1	12
2. Разработка эскизного проекта	57	табл. 4.2 норма Зг
2.1. Затраты времени разработчика постановки			0,7	примечание к табл.4.2	40
2.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения.			0,3	примечание к табл.4.2	17
3. Разработка технорабочего проекта затраты времени разработчика постановки задачи		табл. 4.8, норма 5е	К₁=0,47 К₂=1,00 Кз=1,10 К₄=0,85 Коб=0,44	п.2.7, табл.2.1 п.2.7, табл.2.3 п.2.9, табл.2.5 п.2.14 по формуле (2), п. 2.19
затраты времени разработчика программного обеспечения	34	табл. 4.8, норма 5е	К₁=0,47 К₂=1,00 Кз=1,10 К₄=0,85 Коб=0,44	п.2.7, табл.2.1 п.2.7, табл.2.3 п.2.9, табл.2.5 п.2.14 по формуле (2), п. 2.19	15
3.2. Разработка рабочего проекта затраты времени разработчика постановки задачи	67	табл. 4.33, норма 5е	К₁=0,40 К₂=1,16 Кз=1,15 К₄=1,15 К₅=0,8 Коб=0,49	п.2.7, табл.2.2 п.2.8, табл.2.4 п.2.9, табл.2.5 п.2.11 п.2.12, табл. 2.6 по формуле (2), п.2.19	33
затраты времени разработчика программного обеспечения	263	табл. 4.34, норма 5е	К₁=0,40 К₂=1,16 Кз=1,15 К₄=1,15 К₅=0,8 Коб=0,49	п.2.7, табл.2.2 п.2.8, табл.2.4 п.2.9, табл.2.5 п.2.11 п.2.12, табл. 2.6 по формуле	129
4. Внедрение
4.1. Затраты времени разработчика постановки задачи	53	табл. 4.59, норма 5е	К₁=1,0 К₂=1,16 Кз=1,05 К₄=0,8 Коб=0,79	п.2.7, табл.2.3 п.2.8, табл.2.4 п.2.9, табл.2.5 п.2.12, табл.2.6 по формуле	51
4.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения	41	табл.4.60, норма 5е	К₁=1,0 К₂=1,16 Кз=1,05 К₄=0,8 Коб=0,79	п.2.7,табл.2.3 п.2.8, табл.2.4 п.2.9, табл.2.5 п.2.12, табл.2.6 по формуле	40
Всего					410

Определение численности исполнителей

Тоб = 410 чел.- дней;

Т_пл = 0,5 года = 125 рабочих дней;

Пункт.2.20, формула (5) Ч = 3,28чел. Исходя из должностных инструкций подбирается рациональный состав исполнителей. Причем трудоемкость начальника отдела определяется следующим образом: 3,28 – 3 = 0,28 × 125 = 35 чел-дней (в связи с тем, что организация его работы носит консультативный характер).

Расчетная численность табл. 2 определяется: гр. 4 / 125 дней.

Таблица 2

Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 63; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!