Эдхократия и основные тенденции в применении различных форм организационных структур современными предприятиями
Развитие информационных систем способствует созданию новых организационных структур, построенных не на позиции иерархий, а на власти знаний. В их числе:
1) эдхократическая организация. Эдхократия - это сочетание управленческого стиля и организационного дизайна. Эдхократической организации присуще высокая степень свободы в действиях работников в сочетании с качественным выполнением работ, структура эдхократической организации ассоциируется с концентрической схемой (рисунок 11)
Рисунок 11 – Схема эдхократической организации
Ключевой характеристикой организации является работа в областях с высокой и сложной технологией , требующая творческого подхода и эффективного совместного труда . В сложившихся условиях дизайн эдхократической организации наиболее оправдан в исследовательской, опытно -конструкторской областях , компьютерной и медицинской отраслях, т.е. тем , где требуется творческий подход и почти всё зависит от уровня квалификации исполнителей .
2) Предпринимательская организация . Представляет собой пирамиду , в которой руководство организации находится в её основании (рисунок 12)
Рисунок 12 – Принципиальная схема предпринимательской организации
Следующий уровень - это подразделения поддержки предпринимательских ячеек. Ключевым элементом данного уровня является блок "ресурсы организаций" (люди , деньги , время, технология , информация , идеи и т.д .). Главная задача этого блока обеспечить ресурсами усилия работников , делающих бизнес . Блок "рынки" включают аналитические подразделения, ищущие возможности для бизнеса и затем передающие их предпринимательским ячейкам для освоения и использования. Блок " консультанты" состоят из бизнес тренеров, помогающих своим опытом и интуицией предпринимательским ячейкам делать бизнес. На вершине перевёрнутой пирамиды находится предпринимательские ячейки , ориентированные на определённый рынок.
|
|
|
Структура управления предпринимательской организации характеризуется малым количеством уровней , гибкостью и ориентацией на потребителя.
2) Организация , ориентирована на рынок . В ранние рассмотренных типах структур непосредственно вокруг рынка группируется только часть организаций . В организации , ориентирована на рынок , - все его части . Связи в её структуре формируются под воздействием отношений организаций с потребителем ( процессом ) , а не отношений между функциями ( рисунок 13).
Рисунок 13 – Рыночная ориентация в группировании частей организации от «функций» к «процессам»
Главное для организации, ориентированной на рынок, - выполнение каждого отдельного заказа , поэтому работы группируются по процессу . Исполнители осваивают процесс в целом , а не отдельные функции . Поэтому такие организации испытывают потребность в кадрах высокой квалификации и их периодической ротации . Например, в компании IBM принято , чтобы сотрудники меняли работу каждые 2 года .
|
|
|
4) Партисипативная организация. Партисипативная организация реализует участие работников в управлении посредством привлечения их к принятию решения, установлению целей и решения проблем, что обогащает труд работников и мотивируют их, но требуют чёткого разделения полномочий между руководством и созданными советами . В состав совета включаются нижестоящие работники и специалисты параллельных функциональных подразделений, имеющих прямое отношение к обсуждаемым проблемам . Привлечение работников к управлению на всех уровнях предполагает их участие в принятии решений, установлении целей и решении проблем. В конечном итоге партисипативная структура организации приобретает демократические черты (рисунок 14) .
Рисунок 14 – Схема структуры партисипативной организации
5) Сетевые организационные структуры. Развитие информационных систем даёт возможность каждому работнику получать необходимую информацию о ситуации как в организации в целом, так и на любом её уровне . Свободное перемещение информации по уровням позволяет делегировать принятие решений к любому нижерасположенному уровню . Такая структура организации носит сетевой характер , организации , действующие на основе сетей , уделяют минимальное внимание централизованной координации.
|
|
|
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 86; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!