Состояние проблемы управления организацией в специальной литературе
Управление предприятием – постоянное и системное влияние на деятельность структурных подразделений предприятия (подготовка, принятие и реализация решений) для обеспечения их согласованной работы и запланированного результата [1].
Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете, осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части. В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. Управляющее звено - необходимый элемент любой организации. На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели. Управленческое решение принимается с целью преодоления возникшей проблемы, которая представляет собой не что иное, как реальное противоречие, требующее своего разрешения.[a5] [2]
Исследователи рассматривают процесс управления с самых различных сторон. Ж. Т.Тощенко [a6] описывает несколько вариантов анализа процесса управления, разработанных отечественными учеными. Управленческий цикл рассматривается через функции управления: выработку и принятие решения, планирование, организацию, регулирование, учет и контроль (В.Г. Афанасьев); исследуется через анализ деятельности руководителя и его взаимоотношений с подчиненными (Ю.Д. Красовский, О.М. Омаров, А.В. Филиппов и т.д.). Проблемы решения социальных проблем производства становятся предметом анализа руководителей крупных отечественных предприятий. (И.И. Пронин, Е.В. Таранов, В.С. Пономарев и т.д.). Ж.Т. Тощенко предпочитает рассматривать управление через его алгоритм, включающий последовательно развертывающиеся стадии, которые состоят из предвидения, прогнозирования, проектирования, программирования, планирования, социальных технологий, социального эксперимента, социологии организации. [3]
|
|
|
Сущность социологического подхода к управлению Пригожин А.И выразил следующим образом: « Управление обычно отождествляется с целевым воздействием на объект через приказ, задание, стимулирование, координацию и т.д., а также организационный порядок, понимаемый как система норм и правил поведения в организации внешне заданных по отношению к работнику, и самоорганизацию, т.е. спонтанное регулирование».[4]
|
|
|
Управление становится возможным уже в силу существования и жизнедеятельности организации. В этом смысле оно может характеризовать организацию как систему. Удальцова М.В предлагает рассматривать качества социальной организации: цель, управление, структурную иерархию, взаимодействий как системообразующие.[5]
О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева дали управлению определение: управление, как они считают, является процессом оптимизации ряда ресурсов (человеческих, материальных и финансовых), направленным на достижение организационных целей. Также указанная группа авторов отмечает и значение управления как искусства: это искусство получения работы, сделанной посредством других людей. [6]
Ю.В. Кузнецова и В.И. Подлесных определяют управление в качестве процесса руководства, направленного на достижение целей организации. Наряду с вышеуказанными точками зрения в самом общем виде под управлением понимается деятельность, направленная на выявление объективных возможностей, формирование целей и организацию работы по достижению избранных целей в практической деятельности. В процессе управления организацией осуществляется непрерывное решение различных проблем по причине того, что организация является многомерным, подвижным и иерархическим организмом; ее составные элементы ‒ люди, отношения, статусы и роли, а также регуляторы (нормы и правила) этих отношений. Решение проблемы, которая возникает перед отдельной личностью или социальной группой, есть исходный пункт управленческой деятельности. [7]
|
|
|
Таким образом можно сделать вывод, о том, что управление организацией это сложная система реализации поставленных целей, путем влияния на производительность работников. В данном параграфе мы рассмотрели, что такое управление организацией, что предусматривает собой процесс управления. Мы считаем, что данная проблема хорошо представлена в теоретических работах авторов. Для нас является актуален вопрос о том, как электронные подписи влияют на управления организации. Этот вопрос мы и будем рассматривать в следующем параграфе.
Дата добавления: 2021-06-02; просмотров: 131; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!