Структура органов упр-я стр-ом
Состоит по горизонтали из звеньев, по вертикали из ступеней. Звено упр-я – организационно и функционально обособленное подразделение или специалист аппарата упр-я. Ступень упр-я образует объед-ние звеньев одного уровня–управленческую стр-ру
Орган упр-я сост-т из нескольких первичных групп, связанных отношениями разделения труда работников.
ПЕРВИЧНАЯ ГРУППА – коллектив работников управления, у которых общий руководитель и сами они не имеют подчиненных. Органы упр-я делятся на ВЫШЕСТОЯЩИЕ, НИЖЕСТОЯЩИЕ и РАВНОПРАВНЫЕ.
Вертикальные связи м/б ЛИНЕЙНЫМИ(обязат. подчинение по всем вопросам) и ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ (подчинение по функциям).
Работники аппарата делятся на:
1. Линейных работников – мастера, прорабы, нач-ки участков и стр-х управлений. Они осущ-т общее руководство стр-ом.
2. Функциональный персонал – способствует реализации процесса упр-я, обеспеч-т подготовку данных и информац-ю связь по вертикали и горизонтали.
Линейная стр-ра Нач-к уч-ка—Прораб—Мастера—Бригада.
Линейная стр-ра имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих. Все вопросы реш-ся по одной линии связи. Рук-ль получает инф-ю и управляет деят-ю подчиненных. Только прораб принимает решения в руководимой им сфере производства. Линейные задачи эффективны, когда им-ся небольшое кол-во несложных задач.
“-” м/д одинаковыми уровнями нет связи, по всем вопросам н/н обращаться к рук-лю, возникает опасность принятия неквалифицированных решений, снижается оперативность упр-я из-за ступенчатости передачи информации.
|
|
|
Функциональная стр-раНач-к уч-ка
Нормировщик Механик уч-ка
прораб прораб прораб
мастера мастера мастера
бригада бригада бригада
Используются знания опытных специалистов в рез-те ликвидируются предыдущие стр-ры. В управляющем органе имеются звенья, специал-щиеся на планировании, учете и т.д.
“-” Нарушается принцип единоначалия, имеется двойное подчинение, снижается ответственность за работу, усложняется согласование распоряжений и очередность выполнения.
Действующая сис-ма упр-я – сочетание линейной и функциональной – линейно-штабная – при каждом звене рук-ва созд-ся штаб из отделов, специлизир-х по ф-ям. Линейный рук-ль рассматривает и утверждает решения штаба, передает подчиненному и принимает решения на своем уровне. Реш-я явл-ся квалифизир-ми, но процесс их принятия длительный. Рук-во осущ-ся параллельно линейными и функц-ми руководителями.
Получила распр-е матричная сис-ма упр-я - обесп-ет увязку функц-х и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи.
|
|
|
12.
Проект-это предприятие намерение об применениях, нововведениях, имеющих общие признаки:
-основное содержание, -цель,- величина бюджета,- продол-ть,
-огранич-ть ресурсов,- правовое организац-е обеспечение
Классификация :
o Тип проекта: технич-ий, организ-ный, экон-ий, соц-ый.
o Класс проекта : монопроект, мультипроект, мегапроект
o Масштабы проекта : мелкие, средние, крупные.
o Длит-ть проекта : краткосроч-е(до 3 лет), среднесроч-е(3-5),долгосрочные (больше 5)
o Сложность : простые, сложные
o Вид проекта: учебно-образоват-ый, инвестиционный, научно-исследоват-кий, инновационный.
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА – промежуток временим/д моментом появл-я проекта и мом-том его ликвидации. Фазы:
· Начальная (концептуальная) включает работы : сбор исходных данных и анализ сущ-го состояния; выявл-е потребности в проекте; опред-е целей и задач, опр-е уровней риска, разраб-ка бизнес-плана; опр-е и сравнит-я оценка альтернатив.
· Фаза разраб-ки. Вкл-ет: назнач-е рук-ля и формирование команды; разр-ка основ-го содержания; стр-рное планир-е (смета, кал-ный график); орг-я и проведение подрядных торгов.
· Фаза реализации :орг-я выполяемых работ; детальное проек-е; операт-ое планир-е; устан-е сис-м инф-го контроля; орг-я МТО.
|
|
|
· Фаза завершения : заверш-е проекта; испытание конечного продукта; подготовка кадров для эксплуат объета, разреш-е конфликтных ситуаций; реализация оставшихся ресурсов; расформирование проекта.
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА гл. участник – заказчик.
ИНВЕСТОР-уч-к вкладыв инвестиции в проект.
ПОДРЯДЧИК – вып-т работы по реализации проекта.
РУК-ЛЬ ПРОЕКТА – возглавляет команду, планир-ет и координирует работу всех уч-ков.
УПР-Е ПРОЕКТОм – упр-е изменениями.
- наука опр-я цели, деят-ти и орг-ции работ группы людей так, чтобы эти цели достигались по завершению деят-ти.
- управленческая задача, по завершению проекта во времени в рамках установленного бюджета, в соотв-ми с технич- ми требованиями
Успешное завершение проекта опр-ся как достиж-е целей при соблюд-ии ограничений во времени, стоимости и качеству и одобрении заказчиком конечных рез-тов. Упр-е изменениями сост-ет основное сод-е ф-ий упр-я целями проекта.
13.
Этапы подготовки стр пр-ва:
1. Орган-технич подготовка:
a. обеспеч-е ПСД и отвод для площ-ки стр-ва
b. решение вопросов по переселению лиц и орг-ции, подлежащих к сносу зд-ий
|
|
|
c. решения вопросов по обесп-ю коммуникациями, подъездними путями и т.д.
d. оформл-е допусков на произ-во работ, оформл-е финансирования, орг-я поставки оборуд-я, констр-ий и мат-лов.
Неполадки подгот-х работ: -стр-во подъездных путей, обесп-е коммуникаций, соор-я для произ-технич базы стр-ва
Внутриплощадочные подгот-е работы:
· приемка геодезической разбивочной основы
· расчистка территории, снос строений
· плинир-ка территорий, искусственное водопониж-е, прокладка новых инж-х путей
· устр-во пост-х и временных дороги ограждений
· устр-во складских площадок
· орг-я связи для оперативного упр-я
· обесп-е стройплощадки освещением, сигнализацией, противопожарными мероприятиями
2. Подготовка к стр-ву объекта
3. Подготовка к СМР.Д.б выполнено:
a. Разработка ППР на отд-е виды работ
b. разработка мероприятий по орг-ии трудовых процессов
c. оборудованы площадки для укрупнит-ой сборки
d. создан запас стр-х мат-лов и кон-ий
e. установлены на рабочее место машины и установки.
21. Орг-я поточного стр-ва
m Т m Т m T
1 1 1
2 2 2
3 3 3
m m m
последоват-ый параллельный поточный
ПОТОЧНОЕ СТР-ВО – это метод орг-ии стр-ва который обесп-ет планомерный и ритмичный выпуск готовой стр-ой продукции на основе непрерывной равномерной работы бригад неизменного сотава при комплектной поставке МТР.
НЕПОТОЧНЫЕ МЕТОДЫ – встреч-ся при неритмичном вып-ке стр-ой прод-ции ч/з неопред-е периоды времени в разных кол-вах.
ОСН ПРИНЦИП ПОТОЧНОГО МЕТОДА – полное исп-е произ-ой мощности стр-ой орг-ии при равномерной и непрерывной загрузке низовых подразделений.
1. Последоват метод Т1=m*Tn – прод-ть
I1=ΣQ1/T1 – интенсивность потребл-я ресурсов
2. Параллельный метод Т2=Tn – прод-ть
I2=ΣQ2/T2 – интенсивность потребл-я ресурсов
3. Поточный метод Т2<T3 < T1– прод-ть
I1<I3<I2 – интенсивность потребл-я ресурсов
Принципы поточности
ОСН ПРИНЦИП ПОТОЧНОГО МЕТОДА – полное исп-е произ-ой мощности стр-ой орг-ии при равномерной и непрерывной загрузке низовых подразделений.
Принципы поточности
1. Уст-ся объекты, подлежащие стр-ву поточным методом
2. Проектируемый объект расчленяется по процессам возвед-я = или кратен по трудоемк-ти
3. Уст-ся последоват-ть процессов возвед-я объектов и соед-ся в совокупный процесс
4. Устанавливаем послед-ть вкл-я в поток стр-ва отд-х объектов, процессы закрепленные за опред-ми бригадами, уст-ся дв-е бригад с минимальными переходами.
5. Бригады рабочих обесп-ся стр машинами и инструментом
6. Расчит-ся осн-е параметры потока.
7. Проек-ся перебазирование с объекта на объект с учетом заданного ритма работ бригады.
29.Календарное планирование
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН – проектно-технический док-т, который определяет последовательность, интенсивность и прод-ть произ-ва работ, их взаимоувязку, потребность с распределением во времени мат-х, трудовых и финансовых ресурсов.Д/разработки киленд-го плана необходимы:
1. Рабочие чертежи здания
2. Сведения о сроках поставок конструкций и материалов
3. Расчет затрат труда и машинного времени
4. Сведения о машинах и механизмах
5. Сведения о рабочих основных профессий
6. Типовые техкарты, привязанные к сроку строит-ва
7. Сроки стр-ва объекта.
30.Последовательность проектирования календ плана
1. Сост-е перечня стр-х и монт-х работ
2. Расчет V
3. Выбор метода пр-ва работ и ведущих машин
4. Опр-ние трудозатрат на кажд.работу и потребность в машиносм.
5. Расчет состава бригад
6. Опред-е продол-ти отд-ных работ и возм-ть совмещения работ
7. Корректировка числа исполнителей и кол-ва смен
8. Построение и корректировка графика движения рабочей силы
9. Данные при разраб-ке календ-го плана- в табличной форме. Каждая строка плана соответствует набору работ, выполняемых комплексной или спец бригадой.
Взаимоувязка работ – учет и отражение различных по созданию связей, технологической посл-ти работ, требований по охране труда
Технологически связанные работы – это работы, которые в рез-те вып-я предшествующей работы образуются непосредственно стр-во работ для последующих и направление бригад совпадают.
Если смежные работы по фронту технологически связанные и работы вып-ся разл-ми бригадами, то они м/б совмещаемыми.
Если смежные работы требуют д/своего вып-я общего фронта или явл-ся однородными, то работы считаются несовмещаемыми.
Принципы поточности:
Общий фронт работ разбивается на частные с V работ примерно равной трудоемкости. Захватка по размерам д/б > чем на 1 смену.
Все СМР делятся на однородные и разнородные
При увязке предполагается последоват-е вып-е однородных и максимальное совмещение разнородных работ.
На захватках предпол-ся вып-ние <= 1 работы одновременно.
Частный поток по вып-ю однородных СМР д/б непрерывным.
При увязке работ следует стремиться, чтобы захватки простаивали как можно меньше.
Общие рекомендации по кален-му планированию.
Сменность работ зависит наличия фронта работ и рабочих кадров. Большую часть работ целесообразно планировать в 1 смену, как наиболее производительную. Во 2 смену требуются дополнит-е мероприятия: освещение раб-х мест, проходов; мероприятия по охране труда. Некоторые виды работудобнее выполнять в вечернюю смену: прогрев бетона. Иногда есть смысл сознательно разделять брагады на многочисленные работы.
Классификация стр-х потоков.
по структуре и виду продукции (частный, специализир-й, объектный, комплексный)
ЧАСТНЫЙ – элементарный поток представл-й один или несколько процессов, выполняемые одной бригадой.
СПЕЦИАЛЬЗИРОВАННЫЙ – совокупность технолог.связ-х частных потоков,обьед-х единой системой параметров.
горизонт-й поток – поток нулевого цикла, устр-во кровли.
вертикал- й поток – отделочные работы, сантех-е, Эл-тех-е.
ОБЪЕКТНЫЙ – совокуп-ть специал-х потоков продукцией кот-х явл-ся построен.зд-я или соор-я.
КОМПЛЕКСНЫЙ поток – совокуп- ть связ-х объектных потоков , их прод-я –жилой массив.
по хар-ру ритмичности(ритмичный,разноритмичный, неритмичный)
РИТМ-Й орган-ся при возвед- и однород-х или одинаковых обьектов , когда все составл-е потока имеют один ритм.
Одинаковая прод–ть выполнения работ каж. бригадой на частных фронтах работ.
РАЗНОРИТМ-Й составл-е его потоки имеют один ритм однотип работ и различ ритмы разнотипных работ.
НЕРИТМ. проект-ся для возвед-я обьектов со сложной конфигурацией в плане , при различных обьемах работ в простр-ве.
по продолж-ти функционирования
кратковрем-е до 1 года
долговрем-е – больше года
орган-я долговрем. поточ. стр-ва имеет целью достиж-я непрерывной загрузки стр. низовых подразделений.
Назначение сетевых моделей.
«-» линейных графиков:
отсутствие наглядности взаимосвязи м/д строительными процессами.
все решения зафиксированы как постоянные и теряют практическое значение при изменении обстановки.
не выделяются работы , от выполнения которых зависит срок сдачи обьекта
сложность вариантной обработки и автоматизации расчетов.
«+» наглядность и простота
Сетевой график явл. документом , позвол-м оперативно руководить стр-м и перераспределять ресурсы в зависимости от фактического сост. стр-ва.
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 44; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!