Динамика развития экономики России

ВВЕДЕНИЕ

Организационно-управленческие инновации в отличие от технологических: осуществляются в области организации и управления; не дают прямого экономического эффекта, а количественные оценки косвенного эффекта либо сложны и трудоемки, либо приблизительны и неточны.

В процессе исследований в рамках подготовки национального доклада «Организационно-управленческие инновации: развитие экономики, основанной на знаниях» предложена пирамида возможных видов инноваций (рис. В.1). Трактовка понимания этих видов инноваций отражена в глоссарии, составленном Ассоциацией менеджеров и ООО «СИТРОНИКС».

Технологические инновации направлены на получение и применение новых знаний для решения технологических и инженерных задач в области обеспечения функционирования техники и производства в организации как единой системе. К ним относят все изменения, определяющие научно-технический прогресс и затрагивающие средства и методы организации производства и технологии. Технологические инновации делятся на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают разработку и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт – продукт, технологические характеристики, функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции которого, а также состав применяемых материалов и компонентов существенно отличаются от аналогичных показателей ранее произведенных продуктов, так как создание его основывается на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих.

Если у существующего продукта улучшаются качественные характеристики, повышается экономическая эффективность производства путем использования более прогрессивных компонентов и материалов, то такой продукт называется технологически усовершенствованным.

Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производства или на совокупности двух названных способов, а также на использовании результатов исследований и разработок.

К нетехнологическим инновациям относят разработки организационного, управленческого, правового, социального и экологического характера.

Организационно-управленческие инновации направлены на изменения в системе управления организации для достижения целей eё функционирования и развития.

Вопрос о том, какие инновации первичны (технологические или организационно-управленческие), не имеет однозначного ответа. В одних компаниях, особенно длительно (и монопольно) работающих на рынке, сама система управления не способна своевременно произвести технологические изменения. Для повышения их инновационной восприимчивости и активности в технологической области необходимы реформирование подходов к управлению и реструктуризация бизнеса. В других компаниях организационно-управленческие инновации стимулируются потребностями инновационного развития в производственно-технологической сфере: новыми высокотехнологичными процессами нельзя управлять старыми методами.

Различие между технологическими и организационно-управленческими инновациями заключается в подходах к расчетам и обоснованию их результатов. Эффективность организационно-управленческих инноваций часто невозможно оценить традиционными способами, поскольку эффект от их реализации оказывает косвенное влияние на результаты бизнеса и не всегда поддается определению.

По уровню новизны различают:

- базовые (радикальные) инновации – принципиально новые практические средства для удовлетворения новых потребностей (появление колеса, письменности, автомобиля, самолета, конвейера, телевизора, компьютера, мобильных телефонов);

-совершенствующие (модифицирующие) инновации, которые видоизменяют существующие практические средства для лучшего удовлетворения имеющихся потребностей (различные марки автомобилей, компьютеров).

Термин «инновационная деятельность» (ИД) трактуют как выполнение работ, оказание услуг по созданию, освоению в производстве и практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса, востребованных рынком, на основе законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений.

Инновационная деятельность – это труд (определенное занятие), направленный на создание инноваций, который является составной частью инновационного процесса. Инновационный процесс – это развитие инновационной деятельности как последовательная смена ее состояний, т. е. это циклическая последовательность этапов реализации продукта ИД.

В частности, к ИД относятся:

- деятельность по продвижению на рынке новой продукции;

- создание и развитие инновационной инфраструктуры;

- организация финансирования ИД;

- подготовка, переподготовка или повышение квалификации кадров для осуществления ИД;

- передача либо приобретение прав на результаты научно-технической деятельности или конфиденциальную научно-техническую информацию;

- экспертиза, консультационные, информационные, юридические или иные услуги по созданию и (или) практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса.

Выполняемые по всем этим видам инноваций проекты могут сильно отличаться по сфере приложения, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п. Множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Одна из возможных классификаций проектов приведена на рис. В.2.

Класс проекта – по составу и структуре проекта: монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба); мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления); мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов).

Тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Вид проекта – по характеру предметной области проекта: инвестиционный (создание или реновация основных фондов, требующих вложений инвестиций); инновационный (разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы); научно-исследовательский; учебно-образо-вательный; смешанный.

Длительность проекта – по продолжительности периода осуществления: краткосрочные (до двух лет); среднесрочные (до пяти лет); долгосрочные (свыше пяти лет).

В зависимости от типа, вида, масштаба, сложности, а также от фаз жизненного цикла проекта определяется состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности.

КЛАССЫ ПРОЕКТОВ

ТИПЫ ПРОЕКТОВ

ВИДЫ ПРОЕКТОВ

ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТОВ

Рис. В.2. Классификационные признаки проектов

Перечень возможных видов инноваций и классификационный перечень проектов предопределяет сложность и разнообразие их путей коммерциализации.

Однако ежегодные статистические данные показывают, что количество убыточных предприятий по всем отраслям экономики превышает 30 %. В частности, за последнее десятилетие количество убыточных предприятий по отраслям экономики изменялось:

- в целом по промышленности с 26,4 до 40,9 %;

- в транспорте – 31,5 - 46,3 %;

- в связи – 28,9 - 36,1 %;

- в строительстве – 17,7 - 35,1 %;

- в сельском хозяйстве – 55,0 - 38,3 %;

- в жилищно-коммунальном хозяйстве – 42,6 - 60,0 %.

В последние два года количество убыточных предприятий во всех отраслях экономики России стало возрастать. Спад производства в экономике РФ за 2009 г. составил 8 %. Министерство социальной защиты РФ фиксирует и возрастание официально зарегистрированных безработных, численное значение которых, на конец 2009 г. составило 2,059 млн человек.

При сохранении существующих тенденций развития мирового хозяйства, в частности, низких цен на сырьевые товары, в долгосрочной перспективе единственным возможным способом обеспечения высоких темпов прироста отечественной экономики служит ее переход к инновационному типу. Выдвинутый тезис не нов: стимулирование инноваций на всех уровнях экономики признано правительствами многих стран наиболее верным средством развития национальных преимуществ в глобальной конкурентной борьбе. Развитие инновационного потенциала стало лейтмотивом деятельности ведущих мировых компаний в развитых странах мира. Согласно исследованию, проведенному Бостонской консалтинговой группой (Boston Consulting Group) в октябре 2007 г., 97 % топ-менеджеров отметили повышение инновационной активности в числе 10 приоритетных целей развития компаний.

Уменьшение количества убыточных предприятий возможно при эффективной инновационной деятельности, которая занимает особое положение в ряду всех видов хозяйственной деятельности и обеспечивает эффективное использование привлекаемых инвестиций. За счет нововведений преодолеваются кризисные ситуации и, как показывает опыт развитых стран, достигаются конкурентные преимущества.

Предприятия служат основными генераторами инноваций в рыночной экономике. Задача руководства предприятий – постоянное изыскание резервов роста эффективности производства на основании новых знаний и совершенствования технологий, с чем менеджмент большинства российских предприятий не справляется. Согласно исследованию, проведенному международной компанией Booz & Co, в список 1000 крупнейших компаний мира, инвестирующих в инновации, попала только одна российская компания (159 место) – ОАО «Газпром».

Прошедшие годы были очень сложным для финансового сектора. Согласно статистическим данным, расходы российских предприятий на исследования и инновационные разработки в разы меньше соответствующих показателей в развитых странах. Следствие этого – крайне низкая производительность труда (по оценкам экспертов McKinsey, 26 % от уровня США в 2008 г.).

В настоящее время Правительством РФ принимаются меры для стимулирования и поддержки инновационной деятельности предприятий. В виду ограниченности финансовых средств государство не в состоянии оказать поддержку сразу всем предприятиям, поэтому необходимо производить их отбор для инвестирования, который осуществляется на основании анализа их инновационной деятельности. В развитии промышленности заинтересованы и частные инвесторы, которых интересует вопрос целесообразности вложения инвестиций. Большинство решений в данной области формируется на интуитивном уровне. Существующие методы анализа инновационной деятельности, как правило, основаны на использовании сложного математического аппарата, что требует больших временных затрат и высококвалифицированных кадров. Необходимо отметить, что при всей глубине и многоаспектности исследуемых проблем, связанных с инновационной деятельностью, большинство их базируется на анализе зарубежного опыта. Кроме того, в этих работах анализируются инновационные проблемы предприятий, находящихся в относительно стабильных производственных условиях, совершенно неадекватных современным условиям в России.

Научно-исследовательским институтом РАН выполнены исследования по развитию экономики России до 2030 г. (табл. В.1). Анализ производился относительно 2005 г. по двум возможным сценариям: сценарий 1 – инерционный; сценарий 2 – инвестиционный.

Однако многие проблемы в области инновационного менеджмента все еще остаются нерешенными или существующие варианты их решения вызывают сомнения в оптимальности. Особое место в этом ряду принадлежит вопросам измерения и оценки эффективности инноваций, а также методикам, позволяющим оптимально включать (инкорпорировать) инновационные разработки в финансово-хозяйственный механизм предприятия. Кроме того, дискуссионным остается вопрос выбора показателей эффективности инноваций и инновационной стратегии предприятия.

Т а б л и ц а В.1

Динамика развития экономики России

Показатели	2005 г.	Сценарий 1		Сценарий 2
Показатели	2005 г.	2010 г.	2030 г.	2010 г.	2030 г.
Население, млн чел.	143,5	141,4	138	141,4	138
Темпы прироста ВВП, %	6,4	6,2	5,7 - 4,4	7,7	8,1 - 7,5
Отраслевая структура производства, %	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
Топливно-энергетический комплекс	11,4	9,9	5,2	9,3	3,3
Энергоемкие отрасли	9,6	8,8	7,2	8,8	6,3
Малоэнергоемкие отрасли	17,4	18,9	24,6	19,9	29,6
Строительство	7,9	8,4	8,2	9,1	10,0
Сельское хозяйство	4,9	4,2	2,8	4,0	1,8
Транспорт и связь	8,9	9,5	11,5	9,4	11,7
Прочие отрасли	39,9	40,3	40,0	39,5	37,1

Преимущества стратегии 2 (табл. В.1) очевидны.

Большинство компаний считают недостаток финансовых средств основной причиной, мешающей развитию ИД. Однако в зависимости от стадии разработки привлекаемые ресурсы могут иметь разное происхождение, объем и, соответственно, механизм получения и использования.

Дата добавления: 2021-02-10; просмотров: 31; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!