Органы общественного управления и координации действий
Координационный совет по транспорту
Координационный совет по связи
Штаб по строительству метрополитена
Комиссия по безопасности дорожного движения
Комиссия по завозу грузов в районы Крайнего Севера
Комиссия по использованию бездокументных и невостребованных грузов
Основные задачи управления коммуникационным комплексом администрации Красноярского края
В соответствии с Уставом Красноярского края, Положением об Управлении коммуникационным комплексом администрации края и Концепцией государственной транспортной политики Российской Федерации, обеспечить устойчивое и безопасное функционирование предприятий речного (морского), автомобильного, воздушного, железнодорожного, трубопроводного транспорта и связи края. На основе анализа фактического состояния дел в коммуникационном комплексе разработать и реализовать правовые организационные, контрольные, материально-финансовые мероприятия по стабилизации работы транспортного комплекса и связи края в условиях экономического кризиса.
Правовая деятельность: завершить работу по утверждению Концепции стабилизации и развития общественного пассажирского автомобильного и городского электрического транспорта Красноярского края. Завершить работу над Законом «О транспорте» Красноярского края. Разработать механизм реализации Закона Красноярского края «О транспорте». Предусмотреть создание равных конкурентных для предприятий транспорта и связи различных видов собственности, с целью увеличения поступлений в бюджет. Подготовить Закон Красноярского края «Об упорядочении льгот, предоставляемых гражданам, на основании краевых и федеральных законодательных актов по проезду в транспорте общего пользования».
|
|
|
Организационные мероприятия:
В соответствии с программой действий Губернатора края по стабилизации и развитию экономики края организовать руководителей предприятий отраслей транспорта и связи на обеспечение потребностей отрасли экономики в услугах транспорта и связи.
В соответствии с новой схемой управления краем внести необходимые изменения в Положение об Управлении коммуникационным комплексом. Отработать вертикаль управления коммуникационным комплексом, систему координации и контроля.
Довести до всех руководителей изменения в схеме управления, финансирования, организационно-штатной структуре и обеспечить устойчивое функционирование коммуникационного комплекса. Разработать меры по оздоровлению финансово-экономического положения предприятий транспорта и связи. Подготовить систему мер по выводу Боготольского ВРЗ из кризисной ситуации.
|
|
|
Мероприятия по материально-финансовому обеспечению транспортного комплекса и связи края:
Вести постоянную работу по освоению и целевому использованию средств, предусмотренных Законом «О бюджете Красноярского края на 1998 год», для дотирования транспорта.
Мероприятия по осуществлению контрольных функций:
Провести выборочно проверки финансово-хозяйственной деятельности предприятий транспорта и связи, с целью определения эффективности управления и целевого использования дотаций, получаемых из краевого бюджета, вместе со специалистами Главного управления экономики, Главного финансового управления, контрольно-ревизионного управления и федеральных служб.
Совершенствовать тарифную политику в отраслях транспорта и связи, направляя ее на увеличение объемов перевозок грузов и пассажиров.
Мероприятия по реализации Федеральных целевых программ и перспективных проектов на предприятиях транспорта и связи:
Совместно с Главным управлением экономики уточнить в аппарате Правительства Российской Федерации меры по реализации Федеральных целевых программ.
Реализовать совместные Соглашения администрации края с Министерством транспорта РФ и федеральной авиационной службой России по перспективным проектам на транспорте и связи края, в числе первоочередных вопросы реорганизации и вывода из кризиса авиапредприятий края, в соответствии с планами реализации этих соглашений.
|
|
|
История фонда
Впервые на хранение документы поступили в 2005 году.
Управленческой документации 22 ед. хр. за 1994 – 2004 годы. В связи с ликвидацией организации на хранение в архив поступило 49 дел по личному составу за 1994 – 2004 гг.
Документы охватывают весь период деятельности фондообразователя. Состояние дел удовлетворительное.
Состав фонда:
Оп.1 – приказы по основной деятельности; годовые балансы; годовые отчеты по труду (ф. 1-Т, ф. П-4); штатные расписания; годовой баланс (ликвидационный).
Оп.2 – приказы по личному составу; лицевые счета; личные карточки; личные дела.
Ведущий специалист А.Н. Иванов
[1] Далее - Рекомендации
Дата добавления: 2021-02-10; просмотров: 57; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!