Стандартная матрица базового SWOT -анализа
| Сильные стороны | Возможности |
| 1. 2. 3. …. | 1. 2. 3. …. |
| Слабые стороны | Угрозы |
| 1. 2. 3. …. | 1. 2. 3. …. |
В ходе анализа важно рассмотреть сильные стороны и с точки зрения самой компания, и с точки зрения тех, кто с ней работает. Рекомендуется задавать следующие вопросы:
· Какие технические преимущества имеет организация по сравнению с конкурентами?
· Что анализируемая организация умеет делать лучше всех?
· Каково положение организации в занимаемой отрасли?
При анализе слабых сторон наилучшим подходом станет их всесторонне рассмотрение как с внутренней, так и внешней точек зрения. Для того, чтобы прояснить в каких сферах организацию, возможно, превосходят конкуренты, целесообразно дать ответы на следующие вопросы:
· Что можно улучшить?
· Что делается плохо?
· Чего следует избегать?
При анализе благоприятных возможностей целесообразно дать ответ на вопрос «какие возможности организация видит на рынке»? При поиске новых ниш необходимо учитывать, что свободными они остаются, как правило, недолго. Благоприятная возможность, увиденная сегодня, может перестать существовать уже через три месяца. Благоприятные возможности могут возникать в силу действия следующих факторов:
· изменения как в технологической сфере, так и на рынке – как значительного, так и локального масштаба;
· изменения правительственной политики в отношении отрасли, где работает компания;
|
|
|
· изменения социальных стандартов, профиля населения, стиля жизни и т.д.
Можно задать вопросы следующего рода:
· В чем состоят благоприятные рыночные возможности?
· Какие интересные тенденции отмечены?
· Какие потребности, пожелания имеются у покупателя, но не удовлетворяются конкурентами?
При анализе опасностей (угроз) необходимо дать ответ на вопросы:
· Какие существующие тенденции могут уничтожить организацию или сделать ее продукты и услуги устаревшими?
· Что делают конкуренты?
· Какие препятствия стоят перед компанией – например, изменения в законодательстве?
· Изменяются ли требуемые спецификации на продукты и услуги компании?
· Угрожает ли изменение технологии положению компании?
· Имеются ли у компании долги или проблемы с финансированием?
Систематизация параметров в матрицах дает возможность на этапах выбора и реализации стратегии вносить необходимые корректировки в оценку параметров и в стратегию.
Этап 4. Анализ выявленных угроз и возможностей по приоритетности.
Следующим этапом возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости концентрации усилий и средств и тщательности мониторинга.
|
|
|
Все выявленные угрозы внешней среды классифицируются с учетом вероятности их возникновения и последствий их реализации на деятельность организации (табл. 6).
Таблица 6
Анализ выявленных угроз по приоритетности
| Вероятность реализации угроз | Последствия угроз | ||
| Разрушительные (Р) | Тяжелые (Т) | Легкие (Л) | |
| Высокая (В) | ВР | ВТ | ВЛ |
| Средняя (С) | СР | СТ | СЛ |
| Низкая (малая вероятность) (Н) | НР | НТ | НЛ |
Аналогичным образом все выявленные в ходе анализа возможности внешней среды группируются по вероятности их использования и степени влияния на деятельность организации (табл. 7).
Таблица 7
Анализ выявленных возможностей по приоритетности
| Вероятность Использования возможностей | Влияние возможностей | ||
| Сильное (С) | Умеренное (У) | Малое (М) | |
| Высокая (В) | ВС | ВУ | ВМ |
| Средняя (С) | СС | СУ | СМ |
| Низкая (малая вероятность) (Н) | НС | НУ | НМ |
С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимовлияющие группы «возможности – сильные/слабые стороны» и «угрозы – сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица.
|
|
|
Этап 5. Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон.
На основании выявленных групп «возможности – сильные/слабые стороны» и «угрозы – сильные/слабые стороны» составляется комплексная матрица SWOT (табл. 8).
Таблица 8
SWOT комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных
И слабых сторон организации
|
| Описание | Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | ||||
| S1 | S2 | …… | W1 | W2 | …….. | ||
| Возможности (O) | O1 | ||||||
| O2 | |||||||
| O3 | |||||||
| …… | |||||||
| Описание | Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | |||||
| Угрозы (T) | S1 | S2 | …… | W1 | W2 | …….. | |
| T1 | |||||||
| T2 | |||||||
| …… | |||||||
На основании данного этапа SWOT-анализа можно сделать стратегические выводы, точно структурировать проблемы и задачи, стоящие перед компанией и найти пути их решения с учетом имеющихся и предполагаемых ресурсов. Именно эта фаза анализа определяет стратегические цели развития компании.
Этап 6. Формулировка основных направлений деятельности организации с учетом их важности.
|
|
|
На основании заполненных табл. 6-8 формулируется стратегия анализируемой организации.
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании.
Возможностям, позволяющим ранжирование по мере освобождения требуемых ресурсов и угрозам, требующим контроля, предоставляется средний приоритет. Контроль поручается руководству высшего и среднего звена, а инвестирование происходит из собственных или доступных кредитных источников.
Возможностям или угрозам текущего порядка дается низший приоритет. Они находятся под контролем линейного менеджмента, используются собственные источники финансирования (по мере возможности). Полученные результаты формулируются в стратегию компании, ее цели и задачи.
К основным источникам информации для проведения SWOT-анализа относятся бухгалтерская и финансовая отчетность, отчеты отделов производства и продаж. Информация о рынке (возможностях и угрозах) может быть получена и результатов маркетинговых исследований, обзоров рынка, публикуемых в специализированных газетах, журналах; отчетов и сборников федеральной службы статистики; информационных отчетов, составленных специализированной компанией, проводившей по договору для фирмы маркетинговое исследование.
К несомненным преимуществамSWOT-анализа следует отнести возможность применения в различных сферах, интуитивную простоту применения и восприятия, возможность идентификации и классификации воздействующих на объект в данный момент факторов и др. Однако методика имеет и ряд недостатков, таких как чрезмерная субъективность, невозможность отображения динамики показателей, акцентирует внимание преимущественно на внутренних факторах, чем на внешних. Несмотря на перечисленные недостатки метод нашел широкое применение для формирования более полного представления об анализируемой компании в ходе технологического аудита.
Дата добавления: 2021-02-10; просмотров: 57; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!