Номинация «За развитие кадрового потенциала»
Оцениваются организации за общественно признанные корпоративные инициативы, проекты, программы в достижении высокой эффективности деятельности в области развития персонала, включая профессиональное обучение работников, создание условий и мотивации для реализации способностей работников и их карьерного роста, обеспечение занятости лиц с ограниченными возможностями.
Критерии оценки:
Наличие оформленной, документально подтвержденной стратегии и политики кадрового развития организации, по которой представлена практика (стратегические документы, планы мероприятий, нефинансовые отчеты и т.д.).
Определение целей программ (практики) и их отражение в обязательствах, публичных документах, включая коллективные договоры, информационных материалах, программах.
2. Результативность программ по развитию персонала и реализуемых инициатив, наличие подтверждающей информации, ее отражение в публичных материалах (описание конкретных результатов и показателей).
3. Наличие показателей, отражающих практику, достигнутые результаты проведенной работы, динамика изменения показателей.
4. Возможность распространения опыта за пределами предприятия и его тиражирования.
Для участия в Конкурсе по данной номинации необходимо предоставить следующую информацию:
Таблица к номинации «За развитие кадрового потенциала»
1. Наименование компании ________________________________________________
|
|
|
_____________________________________________________________________________.
2. Основные показатели, характеризующие деятельность организации по развитию персонала:
| Наименование информации и показателя, представляемого на конкурс организацией | Оценка экспертов представленных на конкурс материалов | |||||
| 1. | Количество сотрудников организации (только в России, если организация международная): всего _______ чел. | |||||
| 2. | Наличие оформленной, документально подтвержденной стратегии, политики организации в области управления персоналом или отдельных ее ключевых направлений (приложить в электронном виде или указать ссылку на электронный ресурс). | Наличие стратегии, политики – 5 баллов | ||||
| 3. | Программы организации по развитию персонала и отчет об их исполнении (перечислите и кратко охарактеризуйте Укажите: срок реализации (год начала), длительность и периодичность программ, участие других организаций в программах (например, образовательных) | Наличие программ (перечня, плана мероприятий) – 3 балла. Наличие отчетов об их реализации – 2 балла | ||||
| 4 | Соответствие программ и проектов в области развития кадрового потенциала и их результатов соответствующим ЦУР 2030. Перечислите программы с указанием соответствующих ЦУР 2030 (количество от 1 до 17) Рекомендуем обратить внимание на ЦУР:4,5 8,17 | Указанные цели и задачи компании отвечают выбранным ЦУР 2030– 3 балла; Указанные корпоративные программы, результаты их реализации отвечают достижению конкретных ЦУР 2030 (и каких) – 2 балла | ||||
| 5.1 | Расходы организации на профессиональное обучение, переобучение, повышение квалификации в расчёте на одного работника, прошедшего обучение в 2018,2019, 2020 гг. (тыс. руб.) | Увеличение финансирования мероприятий из средств работодателя – 3 балла; На уровне 2019 г. – 2 балла На уровне 2018 г. – 1 балл | ||||
| 5.2 | Количество часов профессионального обучения, переобучения, повышения квалификации в расчёте на одного участника программы в 2018,2019, 2020 гг. (час.) | Увеличение числа часов – 3 балла; На уровне 2019 г. – 2 балла На уровне 2018 г. – 1 балл | ||||
| 5.3 | Доля работников, прошедших профессиональное обучение, переобучение, повышение квалификации, от общего числа работников, занятых в организации в 2018 - 2020 гг. (%) | Увеличение доли работников – 3 балла; На уровне 2019 г. – 2 балла На уровне 2018 г. – 1 балл | ||||
| 6. | Признание программ (проектов) в сообществе: результаты конкурсов, рейтингов организаций, включение в Библиотеку корпоративных практик РСПП социальной направленности и Сборники лучших практик и пр. (за период 2018-2020 годов) | максимально - 3 балла | ||||
| 7. | Информированность сообщества о программах (размещение в интернет ресурсах, в нефинансовых отчетах, СМИ, публикации и т.п.) | наличие информации - 3 балла, отсутствие - 0 баллов | ||||
| 8.
| Участие компании в проектах по развитию материально-технической базы учреждений профессионального образования, разработке образовательных программ и стандартов, включая их финансирование, и по другим направлениям поддержки профессионального образования | Участие в развитии учреждений профессионального образования - 3 балла; разработке образовательных и профессиональных стандартов - 3 балла; их финансирование 3 балла; отсутствие - 0 баллов | ||||
| 9. | Масштабность и актуальность программ по развитию персонала (количество участников программ, в том числе не являющихся работниками компании за 2018, 2019 и 2020 годы), включая профессиональное обучение, переобучение, повышение квалификации | в соответствии с утверждённым планом- 3 балла; сверх плана - 5 баллов; ниже плана - 0 баллов | ||||
| 10 | Разработка и использование профессиональных стандартов в программах по управлению и развитию персонала в 2018-2020 годах | 1 балл | ||||
| 10.1
| участие в разработке (актуализации) профессиональных стандартов (ед.) | Увеличение количества – 3 балла; На уровне 2019 г. – 2 балла На уровне 2018 г. – 1 балл | ||||
| 10.2 | общие расходы на разработку ( актуализации) профессиональных стандартов (тыс. руб.) | Увеличение расходов – 3 балла; На уровне 2019 г. – 2 балла На уровне 2018 г. – 1 балл | ||||
| 111 | Использование в 2018-2020 годах независимой оценки квалификации | 1 балл | ||||
| 11.1 | количество сотрудников, прошедших независимую оценку квалификации (чел.) по направлению работодателя | Увеличение количества работников – 3 балла; На уровне 2019 г. – 2 балл На уровне 2018 - 1 балл | ||||
| 11.2 | объёмы финансовых средств, направленных на независимую оценку квалификации работников (в расчёте на одного работника, прошедшего оценку) | Увеличение расходов – 3 балла; На уровне 2019 г. – 2 балл На уровне 2018 -1 балл | ||||
| 12 | Реализация социальных программ, способствующих развитию кадрового потенциала организации: 1) добровольное пенсионное обеспечение, количество охваченных сотрудников и объем финансирования в рублях (общий и на человека) в 2020 году, в 2019 году, в 2018 году 2) медицинское страхование, количество охваченных сотрудников и объем финансирования в рублях (общий и на человека) в 2020 году, в 2019 году, в 2018 году 3) иные программы, общий объем и в расчёте на каждого работника, в рублях, в 2020 году, в 2019 году, в 2018 году | добровольное пенсионное 2 балла; медицинское страхование 2 балла; иные программы (укажите) - по 1 баллу | ||||
| 13
| Наличие в 2018-2020 годах программ по обеспечению занятости, трудоустройству граждан с ограниченными возможностями | максимально 5 баллов | ||||
| 13.1 | размер установленной организации квоты для трудоустройства инвалидов (%) 2018, 2019, 2020 гг. | |||||
| 13.2 | численность работников из числа инвалидов, трудоустроенных в организации, по группам инвалидности (I, II и III группам) 2018, 2019, 2020 гг. | Положительная динамика количества – 3 балла | ||||
| 13.3 | доля общей численности работников из числа инвалидов в среднесписочной численности работников организации (%) 2018, 2019, 2020 гг. | В соответствии с квотой – 3 балла Ниже – 0 баллов | ||||
| 13.4 | объём финансовых затрат (в рублях), организации на обеспечение занятости инвалидов в расчёте на одного трудоустроенного инвалида 2020, 2019, 2018 гг. | Положительная динамика роста затрат – 3 балла | ||||
| 14 | Наличие перспектив и планов развития программ по развитию персонала, возможность применения и тиражирования опыта, полученного при их реализации. | максимально 5 баллов | ||||
| 15 | Процент от общего количества сотрудников переведенных на дистанционный и комбинированный режимы работы (без оценки ) | Описательно-информационный пункт |
Внимание! Информация за 2020 г. представляется по итогам 9-ти месяцев.
Методика оценки
Списки организаций (базовый и сформированный на его основе список для рейтинговой оценки) определяется с учетом результатов отбора в соответствии с настоящей Методикой и Положением о Конкурсе из числа организаций, имеющих признанные достижения в области кадровых стратегий (результаты соответствующих конкурсов, рейтингов, независимых экспертиз, награды за достижения в области номинации, включение в Библиотеку корпоративных практик социальной направленности РСПП, в Сборники лучших практик и пр.).
Для определения рейтинга организаций используется метод рейтинговых оценок группой независимых экспертов, с привлечением внешних экспертов в области управления персоналом, HR менеджмента.
Решение о номинантах Конкурса принимается по результатам бальной оценки деятельности организации в области развития персонала членами экспертной группы, и оформляется Протоколом.
Образец заполнения
| Наименование показателя, представляемого на конкурс организацией | |||||||||||||||||||||
| 1. | Количество сотрудников организации (только в России, если организация международная): всего 22 000 чел. | ||||||||||||||||||||
| 2. | Политика управления персоналом ООО «Василек», принята в 2005 году. Изменения вносятся каждый год. Интерактивная ссылка на ресурс Так же в Компании имеется Кодекс корпоративного управления ООО «Василек», и Кодекс корпоративной культуры ООО «Василек», | ||||||||||||||||||||
| 3. | 1. Ежегодно формируется и утверждается План обучения по Компании. План обучения Компании включает: - обучение, организуемое с целью обеспечения уровня компетентности работников и т.д - обучение, организованное в соответствии с требованиями законодательных и нормативно-правовых актов Российской Федерации. 2. Школа молодого специалиста – основная цель достичь высокой степени вовлеченности в решение производственных задач и эффективно адаптировать их в компании. Срок реализации: с 2007 года, ежегодно, 3. Конкурс профессионального мастерства среди работников рабочих профессий – масштабное мероприятие, направленное на повышение профессионализма работников и престижа профессий цветоводческой отрасли. 4. Срок реализации: с 1986 года, ежегодно, 5. 4. Конкурс «Лучший молодой специалист и т.д. | ||||||||||||||||||||
| 4. |    Цели и задачи Компании коррелируются с ЦУР 2030 по части направления «развитие кадрового потенциала»:
  
·
· Соблюдение прав человека.
· Поддержка местных сообществ территорий присутствия.
· Развитие человеческого капитала на территориях деятельности Компании.
· Решение социально-значимых вопросов на территориях деятельности Компании на основе взаимодействия с местными сообществами.
· Содействие развитию образования, культуры и спорта.
· Честная, справедливая и открытая политика в отношении своих сотрудников.
· Создание комфортной рабочей среды, основанной на взаимном доверии и уважении.
· Поддержка эффективной системы материального и нематериального вознаграждения сотрудников, которая позволяет объективно оценивать вклад каждого сотрудника, привлекать наиболее квалифицированных сотрудников, стимулировать развитие и профессиональный рост сотрудников.
· Забота о благосостоянии и социальной защищенности своих сотрудников и их семей, предоставление различных форм страхования и реализация социальных программ.
· Развитие и обучение персонала, предоставление всем своим сотрудникам возможности для профессионального и карьерного роста, формирование кадрового резерва.
· Постоянное развитие компетенций персонала.
· Хорошие условия труда.
| ||||||||||||||||||||
| 5.1 | Расходы организации на профессиональное обучение, переобучение, повышение квалификации в расчёте на одного работника, прошедшего обучение в 2017,2018,2019 гг. (тыс. руб.): 2018 год – 6,549 2019 год – 8,663 2020 год – 10,214 | ||||||||||||||||||||
| 5.2 | Количество часов профессионального обучения, переобучения, повышения квалификации в расчёте на одного участника программы в 2017,2018, 2019 гг. (час.): 2018 год – 62,73* 2019 год – 60,12 2020 год – 62,91 * с учетом повышения квалификации без присвоения разряда (2018,2019 гг. согласно стандарту повышение квалификации без присвоения разряда организуется в соответствии с требованиями законодательных и нормативно-правовых актов Российской Федерации) | ||||||||||||||||||||
| 5.3 | Доля работников, прошедших профессиональное обучение, переобучение, повышение квалификации, от общего числа работников, занятых в организации в 2017 - 2019 гг. (%): 2018 год – 95* 2019 год – 63 2020 год – 72 * с учетом повышения квалификации без присвоения разряда (2017,2018 гг. согласно стандарту повышение квалификации без присвоения разряда организуется в соответствии с требованиями законодательных и нормативно-правовых актов Российской Федерации) | ||||||||||||||||||||
| 6, 7 | 1) Конкурс по внедрению профессиональных стандартов в деятельность организации, организованный Национальным агентством развития квалификаций и ФГБУ «ВНИИ труда» Министерства труда России под эгидой Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. 2) Конкурс на лучшую социально-ориентированную компанию 3) Участник сборника наилучших корпоративных практик РСПП | ||||||||||||||||||||
| 8. | Участие компании в проектах по развитию материально-технической базы учреждений профессионального образования: - финансовая помощь, оказанная Институту « НИИЧАВО» с 2018 по 2020 гг., составляет 388 556 тыс. руб. и включает в себя: капитальный ремонт, приобретение программного комплекса «Громозека», приобретение служебного автотранспорта, поддержание системы подсветки, приобретение ноутбука для кафедры цветочного биорегулирования и компьютерного ландшафтного дизайна графики, оснащение и ремонт учебных лабораторий, приобретение компьютерной техники, оргтехники, лицензионного программного обеспечения, ремонт общежития студентов, оснащение столовой оборудованием; | ||||||||||||||||||||
| 9. | В соответствии с планом, а также сверх плана. *прилагается план обучения, в котором отражен план-факт за 2020 год (план обезличен, предоставляются только цифры для наглядности в соответствии с внутренней политикой Компании. К примеру, планировалось обучить 28 824 чел., по факту обучили 35 033 чел. План перевыполнен на 21%. В план обучения входят и работники дочерних предприятий и зависимых обществ). | ||||||||||||||||||||
| 10. | Разработка и использование профессиональных стандартов в программах по управлению и развитию персонала в 2018-2020 годах | ||||||||||||||||||||
|
10.1 | участие в разработке (актуализации) профессиональных стандартов (ед.) 1. Ответственная организация разработчик - Специалист по выращиванию васильков (разработка ПС); - специалист по сбору васильков (актуализация ПС); 2. Экспертиза ПС и ФГОС в рамках работы с СПК и другими Советами – 33 ПС. (2019– 6, 2018- 27) Внедрено через Должностные инструкции – 26 ПС | ||||||||||||||||||||
|
10.2 | общие расходы на разработку (актуализацию) профессиональных стандартов: в 2018 году – 132 тыс. руб.; в 2019 году – 382 тыс. руб. в 2020 году – 560 тыс. руб. | ||||||||||||||||||||
| 11 | В 2018 году на базе ООО «Василек», был создан ООО «Региональный центр оценки квалификаций цветоводческого комплекса». ссылка | ||||||||||||||||||||
| 11.1 | В 2020 году – общее количество сотрудников прошедших независимую оценку квалификаций оставляет 300 человек. | ||||||||||||||||||||
| 11.2 | В 2020 году объёмы финансовых средств составляют 4,5 млн руб (в расчете на одного сотрудника – 15 тыс. рублей) | ||||||||||||||||||||
| 12 | Реализация социальных программ, способствующих развитию кадрового потенциала организации: 4) добровольное пенсионное обеспечение: 2020 год – 84,4 млн руб. на 8300 чел. (на одного – 10 168 руб.) 2019 год – 82,4 млн руб. на 8422 чел. (на одного – 9 783 руб.) 2018 год – 85,2 млн руб. на 8751 чел. (на одного – 9 736 руб.) 5) медицинское страхование: 2020 год – 385,2 млн руб. на 22285 чел. (на одного – 17,3 тыс.руб.) 2019 год – 385,2 млн руб. на 21166 чел. (на одного – 18,2 тыс. руб.) 2018 год – 236,7 млн руб. на 21618 чел. (на одного – 10,9 тыс.руб.) 6) беспроцентный заём на приобретение мебели и товаров первой необходимости: 2020 год – 75 млн руб. на 608 сотрудников (на одного человека – 123 355 руб.) 2019 год – 75 млн руб. на 668 сотрудников (на одного человека – 112 275 руб.) 2018 год – 75 млн руб. на 701 сотрудника (на одного человека – 106 990 руб.) | ||||||||||||||||||||
|
| 7) социальное ипотечное кредитование: 2020год – 1 790 млн руб. введено 876 квартир (на одного человека – 2,58 млн руб.) 2019 год – 1 757 млн руб. введено 678 квартир (на одного человека – 3,09 млн руб.) 2018 год – 2 018 млн руб. введено 1030 квартир (на одного человека – 2,4 млн руб.) 8) санаторное оздоровление работников: 2020 год – 162,4 млн руб. на 3832 чел. (на одного – 42,4 тыс.руб.) 2019 год – 165,6 млн руб. на 4115 чел. (на одного – 40,2 тыс.руб.) 2018 год – 87,5 млн руб. на 3957 чел. (на одного – 22,1 тыс.руб.) 9) поддержка здравоохранения; 10) поддержка образования; 11) поддержка материнства и детства; 12) поддержка ветеранов, инвалидов; 13) поддержка спорта; 14) развитие сельского хозяйства; 15) поддержка культуры, религии и правопорядка; 16) адресная помощь нуждающимся людям. В 2020 году на выполнение данных программ (с 9 по 16 пункты) ООО «Василек» направило более 4,76 млрд руб. | ||||||||||||||||||||
| 13 | В соответствии с региональным законом о квотировании и резервировании рабочих мест для инвалидов и граждан, особо нуждающихся в социальной защите | ||||||||||||||||||||
|
13.1 | размер установленной организации квоты для трудоустройства инвалидов (%) 2018, 2019, 2020 гг.: 2018 год – Постановлением квота не была установлена 2019 год – 2% 2020 год – 2% | ||||||||||||||||||||
| 13.2 |
| ||||||||||||||||||||
| 13.3 | доля общей численности работников из числа инвалидов в среднесписочной численности работников организации (%) 2017, 2018, 2019 гг.: 2018 год – 0,6%* 2019 год – 0,7%* 2020 год – 0,8%* *с учетом наличия в Компании опасных производственных объектов | ||||||||||||||||||||
| 13.4 | объём общих финансовых затрат организации на обеспечение занятости инвалидов в 2018, 2019, 2020 гг., в том числе закупка товаров и услуг у субъектов малого и среднего предпринимательства, на которых трудятся люди с ограниченными возможностями: 2018 год – 3, 515 млн руб. 2019 год – 9, 870 млн руб. 2020 год – 29, 101 млн руб. | ||||||||||||||||||||
| 14. | Задачи на 2019-2022 гг.: 1. Участие в реализации проектов и формировании стратегических инициатив развития Компании в части оптимизации затрат на персонал, совершенствования организационной структуры и разработки системы мотивации персонала. 2. Участие в разработке HR-стратегии до 2030 года, ее актуализация и организация работ по достижению сформированных стратегических целей и задач. 3. Участие в разработке целевых организационных структур функциональных- и бизнес-направлений ООО «Василек» 4. И т.д. | ||||||||||||||||||||
|
| 5. Выстраивание структурной иерархии должностей Группы ООО «Василек» на основе ценностного подхода с определением разрядных диапазонов для каждого подразделения. 6. Стандартизация процесса формирования организационно-распорядительных документов при проведении организационных преобразований в ООО «Василек». 7. Обеспечение конкурентного уровня заработной платы работников Группы «ООО «Василек» в т.ч. на основе мониторинга критериев оценки потребностей в индексации заработной платы. 8. Апробация, в рамках перехода к типовой организационной структуре цветовод -2018, системы материального стимулирования персонала, ее доработка и тиражирование на предприятия Группы ООО «Василек». 9. Проведение работ по обеспечению предоставления работникам дополнительных льгот и гарантий в соответствии с Коллективным договором ООО «Василек». 10. Проведение отчетных конференций трудовых коллективов по итогам работы в 2019 году и задачам на 2020 год, итоговой конференции ООО «Василек». 11. Утверждение новой редакции Коллективного договора ООО «Василек». 12. Представление к награждению по итогам работы за отчетный год за конкретные заслуги в рамках проведения общекорпоративных мероприятий: итоговая конференция трудового коллектива, профессиональный отраслевой праздник, цветоводческий саммит. 13. Привлечение Грантов РТ и РФ на реализацию кадровой (в т.ч. молодежной) политики Компании 14. Масштабная профориентационная работа со школьниками и со студентами |
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 112; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!