Соответствие между процессами управления проектами, группами

 

Процессов управления проектами и областями знаний

 

Процессы		Группы процессов управления проектом
в области
	Группа	Группа процес-	Группа	Группа про-	Группа
знаний
	процессов	сов планирова-	процессов	цессов мони-	завер -
	инициации	ния	исполне -	торинга	шающих
			ния	и управления	процессов
Интеграция	Разработка	Разработка пла-	Руковод-	Мониторинг	Закрытие
управления	устава про-	на управления	ство и	и управление	проекта
проектом	екта.	проектом	управле-	работами
	Разработка		ние испол-	проекта.
	предвари-		нением	Общее управ-
	тельного		проекта	ление измене-
	описания			ниями
	содержания
	проекта
Управление		Планирование		Подтвержде-
содержани-		содержания.		ние содержа-
ем проекта		Определение		ния.
		содержания.		Управление
		Создание ИСР		содержанием

 

 

 

 

Продолжение табл. 3.1

 

Процессы		Группы процессов управления проектом
в области
	Группа	Группа процес-	Группа	Группа про-	Группа
знаний
	процессов	сов планирова-	процессов	цессов мони-	завер -
	инициации	ния	исполне -	торинга	шающих
			ния	и управления	процессов
Управление		Определение		Управление
сроками		состава опера-		расписанием
проекта		ций.
		Определение
		взаимосвязей
		операций.
		Оценка дли-
		тельности
		операций.
		Разработка рас-
		писания
Управление		Стоимостная		Управление
стоимостью		оценка.		стоимостью
проекта		Разработка
		бюджета рас-
		ходов
Управление		Планирование	Процесс	Процесс
качеством		качества	обеспе-	контроля
проекта			чения	качества
			качества
Управление		Планирование	Набор	Управление
челове-		человеческих	команды	командой
ческими		ресурсов	проекта.	проекта
ресурсами			Развитие
проекта			команды
			проекта
Управление		Планирование	Распро-	Отчетность по
коммуни-		коммуникаций	странение	исполнению.
кациями			информа-	Управление
проекта			ции	участниками
				проекта
Управление		Планирование
рисками		управления
проекта		рисками.
		Идентификация
		рисков

 

 

 

Окончание табл. 3.1

 

Процессы		Группы процессов управления проектом
в области
	Группа	Группа процес-	Группа	Группа про-	Группа
знаний
	процессов	сов планирова-	процессов	цессов мони-	завер -
	инициации	ния	исполне -	торинга	шающих
			ния	и управления	процессов
		Качественный
		анализ рисков.
		Количествен-
		ный анализ
		рисков.
		Планирование
		реагирования
		на риски
Управление		Планирование	Запрос	Админи-	Закрытие
поставками		покупок и при-	информа-	стрирование	контракта
проекта		обретений.	ции у про-	контрактов
		Планирование	давцов.
		контрактов	Выбор
			продавцов

 

Материал, представленный в данной главе, основан на стандарте РМВОК, который получил наибольшее распространение в разных странах мира, в том числе и в России. Понимание и четкое следование базовым правилам методологии управления проектами позволяет успешно реализовывать проекты в различных сферах человеческой деятельности, где бы они ни осуществлялись.

 

Резюме

 

Существует множество определений понятия «проект», которые, впрочем, не противоречат, а дополняют друг друга. Базовыми понятиями управления проектами, помимо собственно «проекта», являются также объекты управления проектами, субъекты управления проектами, процессы управления проектами, тройственное ограничение управления проектами (треугольник управления проектами). В современной трактовке управление проектами рассматривается как совокупность процессов, задаваемая пересечением групп процессов управления проектом (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение) и функциональных (предметных) областей управления проектами (управление интерграцией проекта, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, поставками и контрактами).

 

 

 

Ключевые термины

 

Группа процессов управления проектом — логическое объединение управленческих входов, инструментов и методов, и выходов проекта. В груп-пы процессов управления проектами входят процессы: инициации, плани-рования, исполнения, мониторинга и управления, а также завершения. Груп-пы процессов управления проектами не являются фазами проекта.

 

Жизненный цикл проекта — набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управ-ления организации или организаций, участвующих в проекте. Жизненный цикл можно документировать с помощью методологии.

 

Заинтересованная сторона — лицо или организация (например, по-требитель, спонсор, исполняющая организация или общественность), кото-рые активно вовлечены в проект либо на чьи интересы могут позитивно или негативно повлиять исполнение или завершение проекта. Заинтересованная сторона также может оказывать влияние на проект и его результаты.

 

План управления проектом — утвержденный формальный документ,

 

в котором указано, как проект будет исполняться, как произойдет его мо-ниторинг и управление им. План может быть обобщенным или подроб-ным, а также может включать один или несколько вспомогательных планов управления и другие документы по планированию.

 

Контрольные вопросы

 

1. Каковы отличительные признаки проекта?

 

2. Что понимается под управлением проектами?

 

3. Что такое «треугольник управления проектами»?

 

4. Какова структура процессов управления проектами согласно РМВОК?

 

5. Какова взаимосвязь между группами процессов управления проек-

 

тами?

 

6. Какие процессы входят в группу процессов планирования проекта?

 

Литература

 

1. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математическиеосновы управления проектами: учеб. пособие / под ред. В.Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2005.

 

2. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: учебник. М.: Дело иСервис, 2007.

 

3. Дитхелм Г. Управление проектами: в 2 т. М.: Бизнес-Пресса, 2004.

 

---

Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 172; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!