Анализ внешних стратегических факторов
Наименование внешних факторов | вес | оценка | Взвешенная оценка |
Возможности Благоприятная демографическая ситуация | 0, 05 | 4 | 0,2 |
Угрозы Снижение экономической активности | 0,1 | 2 | 0,2 |
Суммарная оценка | 1,0 | 0,4 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Оцените значимость (вероятность) наступления события: занять мировое господство на рынке, обеспечить широкие возможности потребителям, приобрести автомобиль, посетить острова, выйти замуж, родить ребенка, получить должность, быть самостоятельным и др. для каждого события для предприятия путем присвоения ему определенного веса от 1,0 до 0 (незначительное). Сумма весов должна равняться 1,0.
В зависимости от объекта изменяется характеристика внешнего фактора (значимость или вес) объекта:
Например:
Выбираем кандидата на должность N:
Значимость характеристики
Наименование
1. лояльность - 0,6
2. дисциплинированность - 0,4
Сумма 0,6+04=1,0
Кандидат 1
- оцениваем лояльность кандидата на 1 балл по 5 бальной шкале = 1 х 0,6(значимость) =0.6;
- оцениваем дисциплинированность кандидата на 2 балла по 5 бальной шкале 2 х 0,4=0,8
суммируем оценки характеристик 0.6 + 0,8=1,4
|
|
Кандидат 2 - оценка лояльности кандидата на 2 из 5= 2 х 0,6= 1.2;
дисциплинированность 2 х 0,4=0,8
суммируем оценки характеристик 1.2 +0,8 =2.0
Вывод: наиболее привлекателен кандидат
Экономическая ситуация
Характеристика местного рынка
фактор демографическая ситуация отличается значимостью для разных организаций и разных ситуаций:
для учебных заведений - значимость Х при стабильности,
для продовольственных магазинов К - значимость - Х+1 при кризисе
для транспортных сервисных служб МММ - ???? при ….
Задание 3. SWOT-анализ деятельности организации
Таблица для оценки слабых и сильных сторон организации
Слабые стороны | Сильные стороны |
| |||||||||||||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
1. Персонал | - 5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| |||||||||||||||
структура персонала по категориям |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
исследование динамики использования персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
профессиональные качества (навыки) персонала по категориям |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
возможности изменения кадрового состава |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
стоимость труда в абсолютном измерении и в сравнении со стоимостью персонала у конкурентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
опыт работы в данной сфере |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
отношение к работе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
моральный климат в организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
степень командности, предпринимательства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
дисциплина персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
трудовая культура |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
правила, процедуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
обучение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
2. Сфера производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
a. факторы производства (оборудование, материалы) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
b. производимая продукция (параметры продукции, степень загруженности мощностей, отношения компании с поставщиками) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
c. торговые марки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
d. патенты на продукцию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
e. качественные параметры товара в сравнении с аналогичными товарами конкурентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
f. эффективность труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
g. параметры издержек (снижение) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
h. маржа. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
3. Управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
a. качество, опыт работы управляющего персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
b. структура |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
c. управление и организация труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
d. управленческие иерархии (каналы, по которым передается управленческая информация: приказы, распоряжения и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
информационные сети (компьютеризация деятельности фирмы в плане управления) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
f. вознаграждение за труд |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
g. отношение с вышестоящими подразделениями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
h. отношения с внешними организациями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
4. Сфера финансовая (базируется в основном на бухгалтерской отчетности и финансовом плане): |
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
a. доступ компании к рынкам капиталов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
b. отношение с владельцами кратко-долгосрочных капиталов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
c. формирование издержек и доходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
d. формирование бюджета |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
e. способность компании генерировать (производить) доход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
5. Качество выполняемых компанией работ (качество товара) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
a. качество обслуживания клиентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
b. контроль за качеством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
c. наличие уникальных свойств товара или деятельности (конкурентое преимущество) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
d. скорость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
e. четкость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
f. концентрация на клиенте |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
g. отношение к клиентам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
6. Сфера размещения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
a. месторасположение компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
b. оценка качества помещений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
c. доступ к необходимым ресурсам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
7. Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
a. ассортимент продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
b. новые продукты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
c. наличие рыночных исследований |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
d. организация сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
e. наличие и формы рекламы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
f. ценообразование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
g. степень специализации (диверсификации) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
h. доля рынка по продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
i. имидж, доверие, авторитет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
8. Внутренняя политика |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
a. наличие и формы стратегического управления (готовность компании к данному виду деятельности) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
b. структура организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
c. престиж и имидж компании (мнение извне) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
d. наличие коммуникаций с внешней средой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
e. наличие системы контроля в рамках фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
Выделите характеристики, соответствующие сильным, слабым сторонам, возможностям и угрозам организации.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
I. Используя полученные данные, проведите SWOT-анализ организации.
Сильные стороны (пример) Высокая квалификация рабочих Постоянное обучение Исследования использования персонала | Слабые стороны(пример) Низкая ответственность персонала Отсутствие слаженности в работе Продукция узко специализирована |
Возможности(пример) Участие в государственной программе | Угрозы(пример) Низкий ассортимент продукта |
Выводы выполняются по каждой группе отдельно
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рекомендации разрабатываются по каждой группе отдельно
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 97; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!