Анализ внешних стратегических факторов

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Наименование внешних факторов	вес	оценка	Взвешенная оценка
Возможности Благоприятная демографическая ситуация	0, 05	4	0,2



Угрозы Снижение экономической активности	0,1	2	0,2


Суммарная оценка	1,0		0,4

Оцените значимость (вероятность) наступления события: занять мировое господство на рынке, обеспечить широкие возможности потребителям, приобрести автомобиль, посетить острова, выйти замуж, родить ребенка, получить должность, быть самостоятельным и др. для каждого события для предприятия путем присвоения ему определенного веса от 1,0 до 0 (незначительное). Сумма весов должна равняться 1,0.

В зависимости от объекта изменяется характеристика внешнего фактора (значимость или вес) объекта:

Например:

Выбираем кандидата на должность N:

Значимость характеристики

Наименование

1. лояльность - 0,6

2. дисциплинированность - 0,4

Сумма 0,6+04=1,0

Кандидат 1

- оцениваем лояльность кандидата на 1 балл по 5 бальной шкале = 1 х 0,6(значимость) =0.6;

- оцениваем дисциплинированность кандидата на 2 балла по 5 бальной шкале 2 х 0,4=0,8

суммируем оценки характеристик 0.6 + 0,8=1,4

Кандидат 2 - оценка лояльности кандидата на 2 из 5= 2 х 0,6= 1.2;

дисциплинированность 2 х 0,4=0,8

суммируем оценки характеристик 1.2 +0,8 =2.0

Вывод: наиболее привлекателен кандидат

Экономическая ситуация

Характеристика местного рынка

фактор демографическая ситуация отличается значимостью для разных организаций и разных ситуаций:

для учебных заведений - значимость Х при стабильности,

для продовольственных магазинов К - значимость - Х+1 при кризисе

для транспортных сервисных служб МММ - ???? при ….

Задание 3. SWOT-анализ деятельности организации

Таблица для оценки слабых и сильных сторон организации

Слабые стороны

Сильные стороны

1. Персонал

- 5

-4

-3

-2

-1

структура персонала по категориям

исследование динамики использования персонала

профессиональные качества (навыки) персонала по категориям

возможности изменения кадрового состава

стоимость труда в абсолютном измерении и в сравнении со стоимостью персонала у конкурентов

опыт работы в данной сфере

отношение к работе

моральный климат в организации

степень командности, предпринимательства

дисциплина персонала

трудовая культура

правила, процедуры

обучение

2. Сфера производства

a. факторы производства (оборудование, материалы)

b. производимая продукция (параметры продукции, степень загруженности мощностей, отношения компании с поставщиками)

c. торговые марки

d. патенты на продукцию

e. качественные параметры товара в сравнении с аналогичными товарами конкурентов

f. эффективность труда

g. параметры издержек (снижение)

h. маржа.

3. Управление

a. качество, опыт работы управляющего персонала

b. структура

c. управление и организация труда

d. управленческие иерархии (каналы, по которым передается управленческая информация: приказы, распоряжения и т.д.)

информационные сети (компьютеризация деятельности фирмы в плане управления)

f. вознаграждение за труд

g. отношение с вышестоящими подразделениями

h. отношения с внешними организациями

4. Сфера финансовая

(базируется в основном

на бухгалтерской отчетности

и финансовом плане):

a. доступ компании к рынкам капиталов

b. отношение с владельцами кратко-долгосрочных капиталов

c. формирование издержек и доходов

d. формирование бюджета

e. способность компании генерировать (производить) доход

5. Качество выполняемых компанией работ (качество товара)

a. качество обслуживания клиентов

b. контроль за качеством

c. наличие уникальных свойств товара или деятельности (конкурентое преимущество)

d. скорость

e. четкость

f. концентрация на клиенте

g. отношение к клиентам

6. Сфера размещения

a. месторасположение компании

b. оценка качества помещений

c. доступ к необходимым ресурсам

7. Маркетинг

a. ассортимент продукции

b. новые продукты

c. наличие рыночных исследований

d. организация сбыта

e. наличие и формы рекламы

f. ценообразование

g. степень специализации (диверсификации)

h. доля рынка по продукции

i. имидж, доверие, авторитет

8. Внутренняя политика

a. наличие и формы стратегического управления (готовность компании к данному виду деятельности)

b. структура организации

c. престиж и имидж компании (мнение извне)

d. наличие коммуникаций с внешней средой

e. наличие системы контроля в рамках фирмы

Выделите характеристики, соответствующие сильным, слабым сторонам, возможностям и угрозам организации.

I. Используя полученные данные, проведите SWOT-анализ организации.

Сильные стороны (пример) Высокая квалификация рабочих Постоянное обучение Исследования использования персонала	Слабые стороны(пример) Низкая ответственность персонала Отсутствие слаженности в работе Продукция узко специализирована
Возможности(пример) Участие в государственной программе	Угрозы(пример) Низкий ассортимент продукта

Выводы выполняются по каждой группе отдельно

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Рекомендации разрабатываются по каждой группе отдельно

_____________________________________________________________________________

Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 99; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!