Рецепт успешного прохождения стадии зарождения
Для того, чтобы компания прошла этап зарождения и перешла на стадию младенчества, требуется твердая уверенность собственника в своей идее. Чем скорее будет проведена оценка идеи, доработана идея до «готового» состояния и собраны все доказательства в пользу создания бизнеса, тем быстрее компания начнет развиваться. Основатель должен на данном этапе развития организации вложить все свои усилия в проработку своей идеи и придать ей четкий вид, а затем принять смелое решение о создании компании.
Младенчество (Infancy)
Стадия младенчества начинается в тот момент, когда собственник идеи основывает компанию и берет на себя финансовые риски и обязательства. Идея трансформируется в конкретные действия, время для обсуждения заканчивается, а от компании уже требуют четких результатов. Организация в младенчестве требует двух вещей: периодическое вливание оборотного капитала и безграничная любовь и поддержка от основателей.
Производительность новой компании находится на низком уровне, она только учится эффективно функционировать в отрасли. Довольно часто появляются кризисы и проблемы различной природы, решение которых накапливает опыт работы и повышает ее эффективность. Сотрудники и руководители компании постоянно работают на пределе своих возможностей (7 дней в неделю, 24 часа) для того, чтобы компенсировать недостаток опыта и достичь требуемых результатов.
|
|
Бизнес в младенчестве очень сильно зависит от своих основателей: если они теряют веру в идею или не способны решать проблемы, молодая компания заканчивает свою деятельность. В молодой компании еще не сформирован процесс делегирования, отсутствуют процессы передачи и управления информацией, поэтому все замыкается на руководителе, который принимает участие в каждом событии небольшой компании.
Проблемы бизнеса на этапе младенчества
Отсутствие стресса и проблем обычно является признаком того, что компания не функционирует правильно и погибает. Рассмотрим естественные и аномальные проблемы для данного этапа развития компании. К естественным и аномальным проблемам бизнеса на этапе младенчества можно отнести следующие вопросы:
Естественные проблемы и ошибки | Аномальные проблемы и ошибки |
Проблемы, связанные с первым опытом использования продукта или услуги конечными покупателями | Неспособность компании наладить обратную связь с потребителями и решить проблемы с продуктом |
Трудности с выпуском готового продукта (нарушение сроков выпуска и сложности на этапов разработки готового продукта) | Постоянный перенос выпуска продукта по причине внесения мелких правок |
Стремление получить дополнительные денежные ресурсы от продажи непрофильных товаров и услуг | Выпуск «сырого» продукта на рынок |
Изменение первоначальной концепции продукта в процессе разработки | Неспособность привлечь людей с необходимым уровнем компетенции |
Недостаток правил и процедур для эффективного управления | Чрезмерный контроль, который парализует работу |
Частое совершение ошибок сотрудниками и руководителем компании | Отсутствие терпимости к ошибкам и повторение однотипных ошибок |
Недостаток управленческих навыков и делегирования | Руководитель не слушает обратную связь и не идет не контакт |
Быстрое принятие решений без изучения всех тонкостей вопроса приводит к новым проблемам | Медленное принятие решений и чрезмерный анализ ситуации |
Отрицательный денежный поток | Непрогнозируемый и скачкообразный отрицательный денежный поток |
Высокая нагрузка на работников компании | Нецелевое и неэффективное использование инвестиций |
Отсутствие решения проблем приводит к «детской смертности», другими словами к ликвидации организации на ранней стадии. Главными причинами раннего закрытия компании являются: недостаток денежных средств и неспособность перекрыть отрицательный денежный поток; потеря веры в идею у руководителей. Длительное функционирование компании на стадии младенчества также приводит к прекращению ее деятельности.
|
|
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 184; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!