МАТРИЦА Бостон консалтинг групп BCQ
ЗАНЯТИЕ № 21
ТЕМА
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ
Стратегия-
искусство генералов
находить путь к победе
ПЛАН ЗАНЯТИЯ
1.Стратегия деятельности организации (предприятия )
2. Стратегия поведения предприятия на рынке
3. Стратегия развития бизнеса
4. Функциональные стратегии
5.Тактическое планирование
6.Матрица БКГ (BCG Matrix)
Стратегия деятельности организации (предприятия)
Стратегия — это генеральное направление деятельности организации (предприятия), которое в долгосрочном периоде должно привести к поставленным целям.
Общая стратегия деятельности организации (предприятия) состоит из двух типов стратегий:
è стратегия поведения предприятия на рынке
è стратегия развития бизнеса
Стратегия поведения предприятия на рынке
Три типа поведения на рынке товаров и услуг (по М. Портеру) :
· стратегия лидерства в минимизации издержек означает, что предприятие добивается самых низких издержек производства и реализации продукта.
· стратегия специализации (дифференциации) означает создание продукта с уникальными свойствами
· стратегия фокусирования означает, что внимание концентрируется на интересах конкретных потребителей
Стратегия развития бизнеса.
|
|
|
Три вида стратегия развития бизнеса:
Ø стратегия роста (концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста)
Ø стратегия сокращения (целенаправленного сокращения производства)
Ø комбинированная стратегия.
| Матрица деловой активности | |||
| ТОВАР | |||
|
Р | с т а р ы й | старый | новый |
| Старый рынок Старый товар Развитие рынка | Старый рынок Новый товар Разработка товара | ||
| н о в ы й | Новый рынок Старый товар Проникновение на рынок | Новый рынок Новый товар Диверсификация | |
Функциональные стратегии
Средствам и достижения целей развития бизнеса являются функциональные стратегии:
Ø инновационная
Ø производственная
Ø маркетинговая
Ø финансовая
Ø управления персоналом
Тактика -
это искусство построения войск
и маневрирования
5. Тактическое планирование
Тактика управления организацией - это решение о том, как должны распределяться ресурсы для достижения стратегических целей.
|
|
|
Отличие стратегического планирования от тактического планирования.
Основной вопрос стратегического планирования — ЧЕГО хочет достичь организация?
Основной вопрос тактического планирования — КАК это достичь?
Тактическое планирование — это реализация стратегии:
· политика (общее руководство для принятия решений)
· процедура (план действий, конкретных шагов)
· правила (предписания, что должно или не должно иметь место).
Матрица БКГ
Матрица БКГ (BCG Matrix) – инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из их рыночного роста и занимаемой доли на рынке.
Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики (и не только).
Матрица БКГ была разработана экспертами Бостонской консалтинговой группы (“Boston Consulting Group”), занимающейся управленческим консалтингом, в конце 1960-х годов, именно этой компании матрица обязана своим названием. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа.
|
|
|
МАТРИЦА Бостон консалтинг групп BCQ
Дата добавления: 2020-11-29; просмотров: 89; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!