Варианты индивидуального задания

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

№	Задание	№	Задание
1	№ 1 – госдотации – 6 млн. руб. № 2 – вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,35; 0,40 и 0,25 № 3 – Госдотации по 1 форме – 0,8 млн. руб. № 4 – начало кривой «энтузиазм – время».	6	№ 1 – госдотации – 15 млн. руб. № 2 - вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,25; 0,50 и 0,25 № 3 - Госдотации по 1 форме – 1,7 млн. руб. № 4 – конец кривой «энтузиазм – время».
2	№ 1 – накладные расходы – 25% № 2 -вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,25; 0,30 и 0,45 № 3 – Госдотации по 1 форме – 1 млн. руб. № 4 – конец кривой «энтузиазм – время».	7	№ 1 – накладные расходы – 30% № 2 -вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,25; 0,25 и 0,50 № 3 – Госдотации по 1 форме – 1,5 млн. руб. № 4 – середина кривой «энтузиазм – время».
3	№ 1 – госдотации – 8 млн. руб. № 2 - вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,35; 0,40 и 0,25 № 3 – Госдотации по 1 форме – 0,9 млн. руб. № 4 – конец кривой «энтузиазм – время».	8	№ 1 – госдотации – 20 млн. руб. № 2 -вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,15; 0,30 и 0,55 № 3 – Госдотации по 1 форме – 1,2 млн. руб. № 4 - начало кривой «энтузиазм – время».
4	№ 1 – снижение налога на прибыль на 30% № 2 - вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,35; 0,40 и 0,25 № 3 - Госдотации по 1 форме – 1,1 млн. руб. № 4 - конец кривой «энтузиазм – время».	9	№ 1 – снижение налога на прибыль на 40% № 2 -вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,55; 0,30 и 0,15 № 3 – Госдотации по 1 форме – 1,3 млн. руб. № 4 - конец кривой «энтузиазм – время».
5	№ 1 – госдотации – 10 млн руб. № 2 - вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,55; 0,20 и 0,25 № 3 – Госдотации по 1 форме – 2,25 млн. руб. № 4 – начало кривой «энтузиазм – время».	10	№ 1 – госдотации – 25 млн. руб. № 2 - вероятность С1, С2 и С3 соответствен-но 0,45; 0,20 и 0,35 № 3 – Госдотации по 1 форме – 1,75 млн. руб. № 4 – середина кривой «энтузиазм – время».

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 1

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Для непрерывного создания новшеств, их внедрения, вывода на рынок и широкого распространения необходима системно организованная инновационная деятельность и наличие профессионально выстроенного инновационного менеджмента, который интегрирован в общую систему менеджмента предприятия. Управление в социально-экономических системах реализуется через выполнение определенных функций – прогнозирование и планирование, организация, координация, контроль, мотивация, анализ. Эти функции могут дополняться и видоизменяться в зависимости от потребностей руководителей предприятия. Для управления инновационной деятельностью выделяют активизацию и оптимизацию. Распределите следующие действия (заполнить таблицу):

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Назначение на должность руководителя конструкторского отдела кандидата технических наук, специалиста с 15-летним стажем работы в отрасли

2. Разработка стратегии, политики и программ инновационного развития.

3.. Устранение сдерживающих факторов для оперативного внедрения нововведений

4. Установление квалификационных требований и отбор в соответствии с ними персонала в патентный отдел крупного машиностроительного завода – лидера отрасли

5. Нахождение компромиссов в задачах развития предприятия

6. Планирование НИОКР.

7. Выработка и принятие решений по снижению затрат на инновационную деятельность

8. Определение степени централизации и децентрализации полномочий руководителя конструкторского бюро завода

9. Интенсификация поиска и подбора необходимых ресурсов новых идей и инновационных проектов на различных стадиях их осуществления внутри организации и за ее пределами

10. Проверка подготовленных бизнес-планов инновационных проектов в агрохолдинге «ВЕСТ»

11. Разработка операционного плана исследований

12. Устранение угроз вывода на рынок нового товара путем формирования фирменной торговой площадки и сети торговых агентов на период первых трех месяцев его продвижения

13. Усиление коммуникационных связей с библиотекой Роспатента для интенсификации информационных потоков патентной и иной научно-технической информации

14. Контроль за бюджетами инновационных проектов и программ

15. Выбор рационального варианта осуществления инновационного менеджмента

Тест 1. Специалисты, занимающие должности руководителя по продукту (лицо, выступающее связующим звеном между производственными службами) или руководителя проекта (лицо, выступающее связующим звеном между всеми подразделениями на протяжении всего срока выполнения проекта) выполняют приоритетную управленческую функцию, называемую:

А. Планирование Б. Мотивация В. Координация

Задача 1. В организации крупного регионального инновационного проекта участвуют пять предприятий (таблица 1). Рассчитать показатель эффективности каждого предприятия (заполнить таблицу), среднюю и интегральную эффективность. Оценить уровень взаимодействия предприятий и выясните, что более эффективно: функционирование предприятий самостоятельно или в группе ?

Таблица 1. Исходные данные по предприятиям

Показатели	Номер предприятия
Показатели	1	2	3	4	5
Чистая прибыль, млн. руб.	20	12	24	30	26
Стоимость активов, млн. руб.	32	27	38	60	70
Эффективность, руб./руб.
Рейтинг предприятия (место)

Упражнение 1. ООО «СердоликМЕД» создано для получения прибыли от оказания платных медицинских услуг населению. Общество реализует инновационный проект по открытию операционного блока с целью расширения сектора услуг и привлечения новых потребителей (характер инвестиционной деятельности - расширение производства). Содержание нового операционного блока потребует дополнительных затрат: на аренду, обслуживание хирургического оборудования и др. Доходность не вызывает сомнения, поскольку на территории региона многие из планируемых услуг не оказываются другими центрами. Финансовый раздел бизнес-плана подтверждает высокую экономическую эффективность проекта. Инвестиционные ресурсы на реализацию проекта - заемные и привлеченные. Хорошая кредитная история, финансовые показатели и долгосрочные партнерские отношение с банком обеспечивают надежную перспективу в получении кредита со ставкой 12,5%. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта отсутствует. Конкретизировать потоки в модели «черный ящик» для инновационного процессе в данной организации: «вход», «процесс», «выход», «воздействие», «обратная связь».

Тест 2. Поэтапное проведение работ поочередно в каждом функциональном подразделении, когда после окончания работ передаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения – это форма организации инновационного процесса:

А. Параллельная Б. Матричная В. Последовательная

Упражнение 2. Руководитель принимает решение о выборе модели инновационного продукта методом суммы мет (лучшая модель набирает наименьшую сумму мест):

Сравниваемые показатели	Норматив	Модель
Сравниваемые показатели	Норматив	1	2	3
1. Доля рынка (спрос), %	более 5	5,8	4,7	5,4
2. Рентабельность продукта, %	не менее 7	9,0	11,0	8,5
3. Средневзвешенная цена, руб.	5000,0	5200,0	5000,0	4800,0
4. Качество услуг (баллы)	10	9	10	7
5. Период окупаемости проекта, годы	3	6	3,8	5
6. Уровень известности продукции	высокий	низкий	средний	высокий
7. Расходы на рекламу, тыс. руб.	не более 300,0	320,0	250,0	350,0

Тест 3. Метод поиска инновационной идеи, когда применяются субъективные критерии оценивания, формирующиеся на основе профессионализма и компетенций, называется:

А. Метод мозгового штурма

Б. Метод проб и ошибок

В. Метод контрольных вопросов

Г. Метод стратегии семикратного поиска

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 2

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Создание профильных подразделений по инновационному развитию

2. Интенсификация поиска и подбора необходимых ресурсов на различных стадиях разработки и рыночного продвижения инновации внутри организации и за ее пределами

3. Прогнозирование научно-технического развития

4. Экспертиза, отбор, оценка и ранжирование инновационных проектов

5. Организация проведения собственных исследований и разработок

6. Устранение внутриорганизационных барьеров для ускорения нововведений

7. Выработка и принятие решений по максимизации эффективности инновационной деятельности.

8. Планирование потребности в работниках интеллектуального труда

9. Применение разнообразных средств и методов стимулирования, мобилизация внутренних (мотивирующих) побудителей к реализации нововведений

10. Нахождение баланса краткосрочных и долгосрочных целей и приоритетов развития.

11. Установление персональной ответственности начальника патентного отдала за выполнение требований авторского права

12. Научно-технический форсайт в сфере организации электронной торговли.

13. Сопоставление и оценка расчетных показателей финансовой и экономической эффективности и результативности инновационных проектов

14. Выработка и принятие решений по минимизации рисков инновационной деятельности

15. Установление квалификационных требований и отбор в соответствии с ними работников интеллектуального труда

Тест 1. Что не является результатом освоения инновации:

А. Создание новых потребностей

Б. Снижение себестоимости продукции

В. Обеспечение притока инвестиций

Г. Понижение рейтинга производителя новых продуктов

Д. Широкий охват как внутренних, так и внешних рынков

Е. Формирование новых рынков технологий, готовых продуктов, услуг.

Тест 2. К видам научно-исследовательских работ не относят:

А. Прикладные Б. Фундаментальные В. Контрольные

Задача 1. Организации инновации на предприятии предполагает создание пяти процессов, каждым из которых управляет отдельная команда специалистов (таблица 1). Выполнить расчеты показателей, заполнить таблицу 2 и сравнить работу команд.

Таблица 1. Исходные данные (тыс. руб.)

Показатели	Номер команды
Показатели	1	2	3	4	5
Затраты команды	2200	3800	2500	3300	2900
Чистая прибыль команды	230	170	310	280	150

Таблица 2. Результаты расчета показателей

Показатели	Номер команды
Показатели	1	2	3	4	5
Доля команды в общих затратах
Доля команды в общей чистой прибыли
Коэффициент эффективности команды
Место команды

Тест 3. Основная причина возникновения рисков инновационной деятельности:

А. Малая известность фирмы на рынке

Б. Неопределенность внешней среды и параметров проекта

В. Необходимость научного поиска

Упражнение 1. Центр высокопрочных материалов «Армоком» разрабатывает инновационную идею - из арамидных композитных материалов, используемых в космических кораблях, можно делать повсеместно востребованные высокопрочные шнуры, которые прочнее и легче капроновых. На первом этапе работниками института совместно приобрели два необходимых станка для производства шнуров, потом помог «бизнес-ангел» и профинансировал закупку материала для производства. Из первой партии в две тонны, было сделано несколько десятков километров шнура, который почти сразу стал пользоваться спросом: его приобретали для применения в качестве буксировочных тросов, а также на яхтах, в альпинизме и т.д. Через год проект приносил ощутимую прибыль. Следующий этап - производство бронежилетов из арамидно-композитных волокон. После изготовления первых образцов, появилась необходимость в создании самостоятельного производства, но собственных средств не хватало. Деньги были получены от частного инвестора под большой процент, но эти средства окупились, потому что создание бронежилета совпало с началом активного развития в России индустрии частных охранных структур. Компания получила госзаказы от службы охраны Президента, Государственного таможенного комитета, МВД. После создания специального бронекомплекта для экипажа БТР, который по характеристикам оказался в полтора раза лучше, чем американский, Министерство обороны обратило внимание на «Армоком». Пошли заказы на шлемы, бронежилеты, защитные комплекты. Дальнейшее развитие технологии было профинансировано за счет государственных средств, сегодня компания производит большую часть продукции по госзаказам.

Охарактеризуйте факторы, которые способствовали успеху инновационного процесса в компании «Армоком». Каковы конкурентные преимущества инновации? В чем проявляется интерес государства и роль институтов в развитии процесса?

Упражнение 2. Изобразите схематично связь видов оценки эффективности менеджмента инноваций: оценка эксперта (специалиста); глубокий анализ с более высоким уровнем детальности; независимая оценка (внешний аудит); оценка на детальном уровне. Как изменяется надежность результатов оценки и их применимость для планирования деятельности?

Тест 4. К видам научно-исследовательских работ не относят:

А. Прикладные Б. Фундаментальные В. Контрольные

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 3

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Принятие решений по расширению обязанностей, определение и доведение до сведения персонала ответственности и полномочий в отношении формирования предложений и реализации нововведений.

2. Применение разнообразных средств стимулирования и мобилизация внутренних резервов для ускорения реализации нововведений

3. Выработка долгосрочного видения развития перспективных технологий.

4. Усиление коммуникационных связей с библиотекой Роспатента для интенсификации информационных потоков патентной и иной научно-технической информации

5. Статистический учет и оценка ключевых показателей инновационных проектов.

6. Найм на контрактной основе высококвалифицированных работников со стороны на период запуска массового производства нового продукта

7. Формирование системы сбалансированных показателей эффективности и результативности инновационной деятельности отдела НИОКР

8. Прогнозирование и планирование продаж инновационной продукции

9. Мониторинг научно-технического развития

10. Делегирование проектов НИОКР и инновационных проектов сторонним организациям

11.Приглашение квалифицированного консультанта-аудитора для выявления угроз и барьеров практической реализации принятой программы инновационной деятельности

12. Формирование сбалансированных портфелей идей и продуктов интеллектуальной собственности, технологий, технологических запросов и предложений, инвестиций, партнеров

13. Разработка календарных планов исследований

14. Контроль за бюджетами инновационных проектов возложен на главного бухгалтера фирмы

15. Выработка и принятие решений по максимизации эффективности рекламной поддержки инновационной деятельности.

Тест 1. Последовательность выполнения функций инновационного менеджмента:

1) контроль; 2) организация; 3) планирование; 4) мотивация.

Упражнение -1. В таблице 1 представлены основные формы коммуникаций. Дополните ее, указав задачи и ожидаемые результаты управления инновационным процессом.

Таблица 1. Формы коммуникации при осуществлении инновационного процесса

Форма коммуникации	Задачи	Результаты
1. Коммуникации с потребителями через рекламу, специальные программы продвижения, выставки-продажи, ярмарки, презентации
2. Коммуникации с поставщиками и партнерами по кооперации с помощью соглашений, контрактов, договоров и организационных мер
3. Коммуникации с общественностью для создания и поддержания научного имиджа на национальном и международном уровнях
4. Коммуникации с органами власти через статотчетность, налоговые платежи, экологический и иные виды надзора и вдминистрирования
5. Коммуникации с политическими структурами с целью влияния на законодательную деятельностью путем лоббирования решений.

Тест 2. Если бюджет инновационного проекта близок к превышению, то надо:

А. Пересмотреть проект Б. Добавить ресурсов В. Отказаться от проекта

Тест 3. Более приемлемый период для оценки выгод инновационной деятельности:

А. 1 год Б. 2 года В. 5 лет Г. 10 лет

Задача -1. На машиностроительном заводе работает 300 чел., в т.ч. в НИОКР 30 чел. За год реализовано 5000 единиц продукции, в т.ч. по усовершенствованной технологии – 1100 единиц. Цена традиционного продукта 50 тыс. руб./ед., инновационного – 62 тыс. руб./ед. Определить тип предприятия по коэффициенту участия персонала и по коэффициенту внедрения инноваций.

Коэффициент участия персонала в НИОКР - отношение числа сотрудников, занятых в НИОКР, к численности работников. Если он менее 0,2, то предприятие является последователем в отраслевом инновационном процессе, если равно или превышает 0,2, то – лидер. Коэффициент внедрения инноваций - отношение годовой выручки от продажи инновационной продукции к общей выручке. Если он ≥ 0,45, предприятие - лидер, если <0,45, то последователь.

Упражнение 2. Этапы процесса коммерциализации инновации от отбора идей до непосредственного запуска производства нового продукта и защиты прав на интеллектуальную собственность представлены схематично на рис. 1. Какие механизмы и инструменты необходимо использовать для активизации инновационного процесса и получения коммерческого результата от внедрения новых технологий и других результатов инвестиционной деятельности?

Рис. 1. Стадии процесса коммерциализации инновации

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 4

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Установление персональной ответственности за результативность и эффективность инновационной деятельности (проектов, программ).

2. Разработка бизнес-планов инновационных проектов

3. Интенсификация поиска и подбора новых идей, предложений и инновационных проектов на различных стадиях их осуществления внутри организации и за ее пределами

4. Установление квалификационных требований и отбор в соответствии с ними персонала в конструкторский отдел крупнейшего нефтеперерабатывающего завода – лидера отрасли

5. Принятие решений по расширению обязанностей руководителя отдела маркетинга в сфере информационного обеспечения НИОКР и доведение до сведения персонала ответственности и полномочий в отношении формирования предложений и реализации нововведений

6. Постановка целей и задач в области инновационного развития.

7. Нахождение компромиссов в задачах развития предприятия

8. Применение системы бонусов для мобилизации интеллектуального потенциала специалистов предприятия для разработки инноваций и рационализаторских предложений

9. Отбор, оценка и ранжирование инновационных проектов

10. Разработка календарных планов испытаний, закупок нового оборудования

11. Устранение угроз противодействия конкурентов при выводе нового продукта га рынок

12. Определение степени централизации полномочий инновационных менеджеров.

13. Нахождение баланса интересов потребителей, собственников, менеджмента, персонала

14. Статистический учет и оценка ключевых показателей инновационных проектов

15. Выбор рационального варианта осуществления логистических маршрутов товародвижения

Тест 1. Объекты и субъекты управления инновационным процессом:

А. Иностранная фирма и российская компания

Б. Технология и компания «АкваТех»

В. Процесс упаковки изделия и руководитель кадровой службы предприятия

Тест 2. Верно или нет данное утверждение : «Управления рисками включает информационное и методическое обеспечение, систему распределения прав, обязанностей, полномочий и ответственности, что образует единую систему управления»?

Тест 3. Новшества могут юридически оформляться в виде:

А. Товарных образцов Б. Патентов В. Рекламы Г. Проекта

Упражнение - 1. Наличие управленческой структуры стабилизирует и поддерживает инновационный процесс. Укажите компонентный состав действий (таблицу 1).

Таблица 1. Управленческая структура инновационного процесса

Действие	Компонентный состав действия
планирование
организация
руководство
контроль

Задача 1. Балансовая стоимость основных фондов на начало года 41 млн. руб. За год при модернизации введена прогрессивная технологическая линия стоимостью 15 млн. руб. и списано устаревшее оборудование на 20 млн. руб. Оценить готовность предприятия к инновационному процессу. Коэффициент освоения инноваций - отношение балансовой стоимости вновь введенных основных фондов к их общей среднегодовой стоимости. Если он ≤ 0,35, то предприятие не способно осваивать инновационную технику.

Тест 3. Новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области народного хозяйства, социально-культурного и экономического строительства и обороны страны, дающее положительный эффект – это

А. Открытие Б. Изобретение В. Рационализаторское предложение

Упражнение 2. Агрофирма «Село» реализует проект «умная теплица» (рис. 1). Это инновационная система управления, контролирующая температуру, освещение, состав питательной смеси и режим полива. Контроль осуществляется со смартфона или планшета.

Рис. 1. «Умная теплица»

Охарактеризуйте возможные предпосылки для реализации инновационного проекта. Определить тип, функции и ожидаемые результаты инновации. Какие цели и задачи определить агрофирма для обеспечения успешности проекта? В чем состоит роль инновационного менеджмента в реализации проекта? Может ли проект преодолеть сезонность производства в агробизнесе и увеличить видовое разнообразие агропродукции? Окажет ли данный проект влияние на репутацию агрофирмы, социальное развитие, интеллектуальный капитал ? Какие новые компетенции потребуется развивать агрономам и другим специалистам отрасли, получившим профессиональное образование десять и более лет назад?

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 5

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Экспертиза, отбор, оценка и ранжирование инновационных проектов в агрохолдинге «ВЕСТ»

2. Определение степени централизации и децентрализации полномочий инновационных менеджеров

3. Массовое вовлечение персонала организации в инновационный процесс путем проведения регулярных «мозговых» штурмов по решению конкретных производственных задач

4. Разработка операционных, календарных и бюджетных планов исследований, разработок, испытаний, закупок нового оборудования, проведения обучения и других действий, необходимых для создания конкретных инноваций.

5. Разработка креативного рекламного ролика для сокращения начальной фазы жизненного цикла инновации при выводе ее на рынок

6. Делегирование разработки конструкции новой технологической линии сторонней организации

7. Сопоставление и оценка расчетных показателей финансовой и экономической эффективности и результативности инновационных проектов, реализованных в агрохолдинге «ВЕСТ»

8. Многокритериальная математическая оптимизация производства в условиях риска

9. Постановка задач отделу снабжения в области инновационного развития.

10. Усиление коммуникационных связей с библиотекой Роспатента для интенсификации информационных потоков патентной и иной научно-технической информации

11.Введние стимулирующей надбавки для сотрудников, которые в срок за три месяца до запуска инновации в серийное производство, пройдут курсы повышения квалификации

12. Разработка операционных планов проведения обучения работников конструкторского отдела

13. Выбор рационального варианта осуществления инновационного менеджмента

14. Определение показателей эффективности и результативности инновационной деятельности

15. Выработка и принятие решений по снижению затрат на инновационную деятельность

Тест 1. Поиск источников финансирования для самостоятельной разработки бизнес-идеи и представления в будущем как товара или услуги – это:

А. Совокупность деятельности Б. Ресурсная база В. Цикл

Тест 2. Форма организации процесса, когда ограничивается инновационный профиль деятельности, закрепляется за подразделением определенный вид работ или продуктов, называется:

А. Комбинирование Б. Концентрация В. Специализация

Упражнение-1. Установите соответствие между видом эффекта и результатом инновации, заполните колонки таблицы, указав слово «да» (таблица 1).

Таблица 1. Соответствие эффекта и содержания инновации

Результат инновации	Виды эффектов
Результат инновации	Экон	НТ	М	Экол	С
Переход на новый технологический уклад
Сокращение отходов, выбросов и сбросов токсикантов в среду
Появление новых рабочих мест, увеличение загрузки мощности
Сокращение времени выхода на новый рынок
Сокращение затрат по всему операционному циклу

Обозначения: Экон – экономический; НТ – научно-технический; М – маркетинговый; Экол – экологический; С – социальный.

Задача 1. Рассчитать долю инновационных товаров в общем объеме продукции в экономике регионов, а также коэффициент выпуска инноваций (таблица 2). Сравнить позиции регионов и сделать вывод.

Таблица 2. Объем инновационных товаров по регионам

Регион	Исходные данные		Расчетные данные
Регион	Общий объем продукции, млрд. руб.	В том числе инновационной, млрд. руб.	Доля, %	К_{вн ин}
Белгородская область	590,05	29,35
Брянская область	153,97	25,45
Воронежская область	403,45	50,12
Ивановская область	91,92	1,34
Липецкая область	528,76	64,83
Рязанская область	233,80	8,24
Тульская область	507,63	63,11
Ярославская область	259,52	18,06
Всего	11664733,5	1491536,1

Тест 3. Анализ патентов и предложений по лицензиям – это поиск инновационной идеи:

А. Активный Б. Пассивный В. Комбинированный

Упражнение 2. Координация - распределения деятельности во времени, обеспечение взаимодействия подразделений в интересах проекта, обеспечение целостности и устойчивости процесса. Указать механизм координации – индивидуальная; групповая; неформальная непрограммируемая; программируемая безличная:

Механизм	Содержание процесса
	Работники не всегда одинаково понимают задачи и направления работы, поэтому координацией занимается руководитель или специально назначенный координатор. Он ограничен в возможностях влиять на ход дела
	Организация полагается на добровольную координацию со стороны сотрудников, которые неформально, без предварительного планирования самостоятельно согласуют свои действия
	Руководитель может применить стандартные методы, правила, процедуры и работы, чтобы неформальные связи оказались эффективными, то
	Вопросы координации регулярно решаются на совещаниях комитетов. В ходе обсуждения учитываются личные предпочтения, групповые интересы и общие задачи организации, принимаются согласованные решения, что существенно уменьшает время реакции на нужды проекта, усиливает личную ответственность руководителя проекта за результаты, позволяет оперативно маневрировать ресурсами, ориентироваться на достижение цели

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 6

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Назначение на должность руководителя отдела НИОКР предприятия кандидата технических наук Смирнова П.Т.

2. Массовое вовлечение персонала организации в различные инновационные процессы

3. Проведение технологического аудита в цехе сборки автомобидей.

4. Формирование «дорожных карт» технологического развития механосборочного цеха ЗАО «Волгоградский трактор» по приоритетным направлениям.

5.. Приказ о расширении обязанностей главного технолога молокозавода, доведение до сведения персонала ответственности и полномочий в отношении формирования предложений и реализации нововведений

6. Сокращение продолжительности рабочего дня на 2 часа с сохранением заработной платы для сотрудников, которые в срок за три месяца до запуска инновации в серийное производство, пройдут курсы повышения квалификации

7. Формирование системы сбалансированных показателей эффективности и результативности инновационной деятельности

8. Выработка и принятие решений по снижению затрат на инновационную деятельность.

9. Разработка концепции инновационного развития ЗАО «Волгоградский трактор».

10. Устранение угроз со стороны сотрудников, не поддерживающие инновационные организационные изменения, в период освоения новой технологии производства

11. Усиление коммуникационных связей и интенсификация информационных потоков

12. Контроль за бюджетами инновационных проектов и программ

13. Нахождение баланса интересов потребителей, собственников, менеджмента, персонала, органов власти, поставщиков

14. Сопоставление и оценка расчетных показателей финансовой и экономической эффективности и результативности инновационных проектов.

15. Разработка бюджетных планов закупок нового оборудования и проведения обучения персонала, необходимых для создания конкретных инноваций

А. Планирование Б. Мотивация В. Координация

Тест 2. Форма организации инновации, которая реализуется путем ограничения профиля деятельности, закрепления за цехом определенных видов работ или продуктов, называется:

А. Комбинирование Б. Концентрация В. Специализация

Упражнение 1. В инновационном менеджменте субъектом управления выступает один или группа работников, проводящих целенаправленное управление инновационной деятельностью, а регулятором – орган исполнительной власти. Распределите функции по двум группам:

Функции субъекта управления	Функции регулятора
1.	1.
2.	2.
…….	……..

Функции:

- побуждение и стимулирование компаний к творческой деятельности;

- организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

- налоговая проверка организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах.;

- выработке плановых заданий в инновационном процессе;

- разработка экономического механизма продвижения инноваций на рынке и ее диффузии;

- разработка программы изменений технико-технологического и экономического состояния предприятия и его структурных подразделений;

- организация внешнего уадита финансово-хозяйственной деятельности инновационной компании;

- организация венчурного финансирования инвестиций;

- объединение людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких‑либо правил и процедур;

- лицензирование научно-исследовательских разработок в отдельных отраслях.

Тест 3. Жизненный цикл инновации охватывает период времени:

А. От фундаментальных научных изысканий до вывода инновации с рынка

Б. От получения инвестиций на развитие инновационной идеи до внедрения полученного продукта в массовое производство (потребление)

В. От появления новаторской идеи до ее внедрения в жизнь

Задача 1.На начало года в фирме работало 210, на конец 216 человек. В НИОКР на начало года было занято 78 человек, за год из этой группы уволилось 4 чел., принято 2 чел. Определить тип предприятия по уровню инновационной активности – по коэффициенту участия персонала в НИОКР (К_НИОКР). Это отношение числа сотрудников, занятых в НИОКР, к численности работников. Если коэффициент менее 0,2, то фирма - последователь в отраслевом инновационном процессе, если равно или превышает 0,2, то – лидер.

Упражнение 2. ЗАО «АВИЦЕНА» создано для получения прибыли от оказания платных медицинских услуг населению. Общество реализует инновационный проект по открытию операционного блока с целью расширения сектора услуг и привлечения новых потребителей (характер инвестиционной деятельности - расширение производства). Содержание нового операционного блока потребует дополнительных затрат: на аренду, обслуживание хирургического оборудования и др. Доходность не вызывает сомнения, поскольку на территории региона многие из планируемых услуг не оказываются другими центрами. Финансовый раздел бизнес-плана подтверждает высокую экономическую эффективность проекта. Инвестиционные ресурсы на реализацию проекта - заемные и привлеченные. Хорошая кредитная история, финансовые показатели и долгосрочные партнерские отношение с банком обеспечивают надежную перспективу в получении кредита со ставкой 12,5%. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта отсутствует. Конкретизировать потоки в модели «черный ящик» для инновационного процессе в данной организации: «вход», «процесс», «выход», «воздействие», «обратная связь».

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 7

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Создание мотивирующих условий для инновационной деятельности – введение премии за подачу заявки на товарный знак (10 тыс. руб). и за получения патента (50 ты. руб.)

2. Установление квалификационных требований и отбор в соответствии с ними работников интеллектуального труда

3. Разработка программы инновационного развития ЗАО «Волгоградский трактор».

4. Формирование сбалансированных портфелей инновационных проектов и программ

5. Приказ о расширении обязанностей главного инженера завода, ответственности и полномочий в формировании предложений и реализации нововведений

6. Устранение организационных барьеров для работников цеха на период освоения инновации

7. Нахождение компромиссов в задачах развития предприятия

8. Оценка потребности в необходимых для разработки инновационных продуктов ресурсов

9. Статистический учет и оценка ключевых показателей инновационных проектов.

10. Делегирование проектов НИОКР и инновационных проектов сторонним организациям

11.Разработка программы креативной экскурсии по предприятию для журналистов разных СМИ за две недели до вывода инновации на рынок

12. Разработка календарных планов испытаний нового оборудования

13. Децентрализации полномочий инновационных менеджеров

14. Контроль за бюджетами инновационных проектов и программ

15. Выбор рационального варианта осуществления инновационного менеджмента

Тест 1. Основателем теории инноватики является:

А. Глазьев С.Ю. Б. Шумпетер Й В. Кондратьев Н.Д.

А. Комбинирование Б. Концентрация В. Специализация

Тест 3. Новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области народного хозяйства, социально-культурного и экономического строительства и обороны страны, дающее положительный эффект – это

А. Открытие Б. Изобретение В. Рационализаторское предложение

Задача 1. Балансовая стоимость основных фондов на начало года 45 млн. руб. За год при модернизации введена прогрессивная технологическая линия стоимостью 15 млн. руб. и списано устаревшее оборудование на 20 млн. руб. Оценить готовность предприятия к инновационному процессу. Коэффициент освоения инноваций - отношение балансовой стоимости вновь введенных основных фондов к их общей среднегодовой стоимости. Если он ≤ 0,35, то предприятие не способно осваивать инновационную технику.

Задача 2. Оценивают три инновации (рис. 1). Определить лучшую из них по рентабельности.

Показатели	Номер инновации
Показатели	1	2	3
Инвестиции, млн. руб.	12,6	14,0	16,0
Годовой доход, млн. руб.	2,16	3,18	3,36
Цена, руб./ед.	1000	1000	1000
Удельные переменные затраты, руб./ед.	680	700	750
Постоянные затраты, млн. руб.	3,6	3,2	3,0

Рис. 1. Исходные данные об инновациях

Упражнение 2. В таблице 1 представлены основные формы коммуникаций. Дополните ее, указав задачи и ожидаемые результаты управления инновационным процессом.

Таблица 1. Формы коммуникации при осуществлении инновационного процесса

Форма коммуникации	Задачи	Результаты
1. Коммуникации с потребителями через рекламу, специальные программы продвижения, выставки-продажи, ярмарки, презентации
2. Коммуникации с поставщиками и партнерами по кооперации с помощью соглашений, контрактов, договоров и организационных мер
3. Коммуникации с общественностью для создания и поддержания научного имиджа на национальном и международном уровнях
4. Коммуникации с органами власти через статотчетность, налоговые платежи, экологический и иные виды надзора и вдминистрирования
5. Коммуникации с политическими структурами с целью влияния на законодательную деятельностью путем лоббирования решений.

Тест 4. Жизненный цикл инновации охватывает период времени:

А. От фундаментальных научных изысканий до вывода инновации с рынка

В. От появления новаторской идеи до ее внедрения в жизнь

Г. От введения на рынок до потери спроса на продукт

Д. От получения разрешения на производство товара до вывода товара на рынок

Е. От получения кредита на разработку инновации до погашения кредиторской задолженности

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 8

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Постановка целей и задач в области инновационного развития.

2. Принятие решений по расширению обязанностей инновационного менеджера, определение и доведение до сведения персонала ответственности и полномочий в отношении формирования предложений и реализации нововведений

3. Создание мотивирующих условий для инновационной деятельности – введение премии за подачу заявки на полезную модель (20 тыс. руб). и за получения патента (50 ты. руб.)

4. Проведение технологического аудита в цехах основного производства тракторного завода.

5. Формирование «дорожных карт» продуктового развития по приоритетным направлениям.

6. Усиление коммуникационных связей с библиотекой Роспатента для интенсификации информационных потоков патентной и иной научно-технической информации

7. Разработка креативной рекламы для поддержки нового продукта на этапе вывода его на рынок

8. Нахождение баланса краткосрочных и долгосрочных целей и приоритетов развития

9. Разработка бюджетных планов разработки нового оборудования, необходимого для создания конкретных инноваций

10. Сопоставление и оценка расчетных показателей финансовой и экономической эффективности и результативности инновационных проектов

11. Организация проведения собственных исследований и разработок

12. Устранение угроз появления фейковой информации со стороны конкурентов перед выводом на рынок инновационных товаров

13. Формирование сбалансированных портфелей идей, инновационных проектов, программ, интеллектуальной собственности, технологий, технологических запросов и предложений, инвестиций, партнеров

14. Определение показателей эффективности и результативности инновационной деятельности

15. Выработка и принятие решений по максимизации эффективности инновационной деятельности

Ткст 1. Разработка стратегии, политики и программ инновационного развития = это функция

А. планирования Б. контроля В. координации

Тест 2. Специфическое содержание инновации составляют:

А. Изменения Б. Стабилизация В. Стагнация

Тест 3. Что относится к функциональной области инновационного менеджмента:

А. Управление интеллектуальной собственностью

Б. Управление кадрами организации (разработка кадровой политики)

В. Управление товарными потоками организации

Задача 1. Беспилотные летательные аппараты — современный тренд, и сфера их использования в борьбе вредителями сельскохозяйственных культур постоянно расширяется (рис. 1). Рассчитать среднюю стоимость аппарата и прибыль, если выпуск в год 720 штук.

1. На изготовление 1 аппарата (руб./ед.): - материалы и комплектующие – 270000,0 - топливо и энергия – 130000,0 - заработная плата – 200000,0 - транспортные расходы-70000,0 - амортизация –30000,0 - накладные расходы – 100000,0 - налоги и платежи – 100000,0 2. Планируемая норма прибыли – 20%

Рис. 1. Беспилотный летательный аппарат

Упражнение 1. Металлическая канцелярская скрепка, как устройство для скрепления нескольких листов бумаги, появилось на рынке в Х1Х веке, сегодня известны такие ее модификации – пластмассовая канцелярская скрепка, степлер, зажим. К какому типу инноваций относится это нововведение? Представить вид кривая жизненного цикла .

Задача 2. На машиностроительном заводе работает 300 чел., в т.ч. в НИОКР 34 чел. За год реализовано 5000 единиц продукции, в т.ч. по усовершенствованной технологии – 1100 единиц. Цена традиционного продукта 50 тыс. руб./ед., инновационного – 65 тыс. руб./ед. Определить тип предприятия по коэффициенту участия персонала и по коэффициенту внедрения инноваций.

Упражнение 2. В инновационном менеджменте субъектом выступает топ-менеджер, а регуляторм – орган исполнительной власти. Распределите представленные функции по двум группам:

Функции субъекта управления	Функции регулятора
1.	1.
2.	2.
…….	……..

Функции:

- побуждение и стимулирование компании к творческой деятельности;

- организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

- проверка организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах.;

- выработке плановых заданий в инновационном процессе;

- правовая поддержка организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии;

- разработка национальной инновационной политики;

- организацию венчурного финансирования инвестиций;

- объединение людей, внедряющих инновационную программу на базе правил и процедур

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 9

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Создание мотивирующих условий для инновационной деятельности – введение премии за подачу заявки на патент (10 тыс. руб). и за получения патента (50 ты. руб.)

2. Определение степени централизации полномочий в сфере инновационного развития у руководителя патентной службы завода

3. Формирование «дорожных карт» продуктового и технологического развития по приоритетным направлениям.

4. Совершенствование системы инновационного менеджмента и инновационных процессов

5. Массовое вовлечение персонала организации в различные инновационные процессы.

6. Планирование конструкторской разработки новой технологической линии упаковки товара

7. Организация проведения собственных исследований и разработок в области энергосбережения

8. Проверка подготовленных бизнес-планов инновационных проектов

9. Интенсификация поиска и подбора необходимых денежных ресурсов на различных стадиях осуществления инновационных проектов внутри организации и за ее пределами

10. Разработка бюджета обучения сотрудников отдела маркетинга для создания инноваций

11. Установление персональной ответственности за результативность и эффективность инновационной программы

12. Мониторинг научно-технического развития

13. Выработка и принятие решений по минимизации рисков инновационной деятельности

14. Контроль за бюджетами инновационных проектов и программ

15. Нахождение баланса интересов разных заинтересованных сторон (клиентов, собственников, менеджмента, персонала, органов власти, поставщиков, партнеров, общественных организаций)

Тест 1. Первоначальный смысл «ноу-хау» знать:

А. местонахождение Б. как применить патент . В. кто первым предложил новшество

Тест 2. Жизненный цикл инновации охватывает период времени:

А. От фундаментальных научных изысканий до вывода инновации с рынка

В. От появления новаторской идеи до ее внедрения в жизнь

Задача 1. Доступность источника финансирования – важный критерий выбора рационального способа финансирования инноваций. Организация сравнивает две схемы финансирования проекта технологической инновации (таблица 1). Обосновать выбор лучшего способа финансирования.

Таблица 1. Показатели доступности источников финансирования проекта

(экспертная оценка по 10-балльной шкале)

Показатели доступности	Вес, %	Схема 1	Схема 2
Качественные
1. Наличие требований по целевому использованию средств	10,0	6	8
2. Нормативно-правовые требования к заемщику	5,0	7	7
3. Время принятия финансовых решений инвестором	10,0	8	6
4. Наличие залогов, поручительства и гарантий	20,0	10	8
Количественные
5. Уровень процентной ставки	25,0	6	9
6. Трансакционные издержки привлечения финансовых ресурсов	5,0	4	3
7. Срок привлечения ресурсов	10,0	8	7
8. Объемы привлекаемых ресурсов	15,0	8	8
Итого	100,0	-	-

Упражнение 1. Координация - распределения деятельности во времени, обеспечение взаимодействия подразделений в интересах проекта, обеспечение целостности и устойчивости процесса. Указать механизм координации – индивидуальная; групповая; неформальная непрограммируемая; программируемая безличная:

Механизм	Содержание процесса
	Работники не всегда одинаково понимают задачи и направления работы, поэтому координацией занимается руководитель или специально назначенный координатор. Он ограничен в возможностях влиять на ход дела
	Организация полагается на добровольную координацию со стороны сотрудников, которые неформально, без предварительного планирования самостоятельно согласуют свои действия
	Руководитель может применить стандартные методы, правила, процедуры и работы, чтобы неформальные связи оказались эффективными, то
	Вопросы координации регулярно решаются на совещаниях комитетов. В ходе обсуждения учитываются личные предпочтения, групповые интересы и общие задачи организации, принимаются согласованные решения, что существенно уменьшает время реакции на нужды проекта, усиливает личную ответственность руководителя проекта за результаты, позволяет оперативно маневрировать ресурсами, ориентироваться на достижение цели

Задача 2. Руководитель организация выбирает кандидатуру на должность ведущего маркетолога для продвижения инноваций на рынке. Выполнить оценку, предварительно обосновав весомость каждого аспект

Аспект оценки	Вес, %	Кандидаты
Аспект оценки	Вес, %	Осипова Т.В.	Балаян К.С.	Дудко С. П.
1. Образование и стаж		Экономист -8	Маркетолог -12	Бухгалтер -3
2. Повышение квалификации		Нет	стажировка	нет
3. Знание языков		Английский	англ., нем.	английский
4. Здоровье		Здорова	здоров	здоров
5. Рационализаторские идеи		Нет	три	одна
6. Деловые коммуникации		развиты	высокие	развиты
7. Участие в проектах		2 проекта	3 проекта	1 проект

Тест 3. Последовательность выполнения функций инновационного менеджмента:

1) контроль; 2) организация; 3) планирование; 4) мотивация.

Практическая работа № 4

По дисциплине «Инновационный менеджмент!

Тема: ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Вариант 10

Задание1. Специфика инновационного менеджмента.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

1. Научно-технический форсайт.

2. Создание благоприятных и привлекательных условий для инновационной деятельности – введение премии за внедрение ресурсосберегающих рационализаторских предложений (10% от полученного денежного эффекта).

3. Организация проведения собственных исследований и разработок по оптимизации конструкции тестосмесителя с целью сокращения потерь сырья и повышения качества изделия

4. Проведение технологического аудита.

5. Создание профильных подразделений по инновационному развитию

6. Устранение барьеров, угроз и сдерживающих факторов для нововведений

7. Экспертиза, отбор, оценка и ранжирование инновационных проектов

8. Разработка концепции инновационного развития.

9. Многокритериальная оптимизация (в математическом смысле) в условиях неопределенности

10. Массовое вовлечение сотрудников ремонтного цеха в реализацию плана инновационной модернизации технологических процессов

11. Делегирование разработки инновационного проекта по модернизации склада-холодильника проектному офису муниципалитета

12. Нахождение компромиссов в задачах развития предприятия

13. Разработка бюджета разработки нового токарного станка для создания конкретных инноваций

14. Выработка и принятие решений по снижению затрат на инновационную деятельность

15. Статистический учет и оценка ключевых показателей инновационных проектов.

Тест 1. Обеспечивают материально-техническое обеспечение инновационного процесса -

А. Поставщики Б. Исполнитель В. Заказчик Г. Руководитель

Тест 2. Инновационный процесс, результат которого не воплощается в коммерческий товар, а потребителями выступают сотрудники организации, называют:

А. Расширенный Б. Межорганизационный В. Внутриорганизационный

Тест 3. Освоенное новшество, имеющее форму готового изделия, называют инновацией:

А. Технологической Б. Продуктовой В. Сервисной

Упражнение 1. В инновационном менеджменте субъектом выступает лицо, проводящее целенаправленное управление инновациями, а объектом - инновации, инновационный процесс. Распределите представленные функции по двум группам:

Функции субъекта управления	Функции объекта управления
1.	1.
2.	2.
…….	……..

Функции:

- побуждение и стимулирование работников к творческой деятельности;

- организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

- проверка организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т.п.;

- выработке плановых заданий в инновационном процессе;

- организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии;

- рисковое вложение капитала в инновационный проект через организацию венчурного финансирования инвестиций;

- объединение людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких‑либо правил и процедур

Тест 4. Пропущено слово: инновационная деятельность – процесс, направленный на разработку и реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или __?__продукт (технологический процесс), реализуемый на рынке, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

А. усовершенствованный Б. востребованный В. известный

Задача 1. Оценить фактический срок окупаемости проекта по двум вариантам:

Показатели	Варианты
Показатели	1	2
Стоимость новой конструкции автоматической линии, млн. руб.	7,4	8,2
Валовая прибыль, млн. руб. в год	2,5	2,5

Упражнение 2 Экопарковки – инновационный прием благоустройства мегаполисов, позволяющий увеличить количество зелени в городе и развивать транспортную инфраструктуру (рис. 1).

Рис. 1 Строение экопарковки в разрезе

Экопарковки заменяют твердое на более практичное и эстетичное травяное покрытие. Их недостатки: - нельзя занимать парковочное место более 2 суток, т.к. траве необходим доступ к солнцу; - при попадании в почву технических жидкостей происходит отравление почвы, а очистка решетки происходит посредством ее демонтажа; - не заменит традиционные газоны

Определите тип инновации. Почему экопарковки получили широкое распространение у крупных торгово-развлекательных центров, стадионов и в иных публичных местах? Могут ли отмеченные недостатки служить барьером в продвижении инновации?

Практическая работа № 5

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Тема: ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ И ОБЩЕСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ

1. Какой эффективности уделяется наибольшее внимание на микроуровне ?

А. Народнохозяйственной Б. Бюджетной В. Коммерческой

2. Планирование разработки агротехнологических инноваций опирается на принципы. Установите соответствие понятий между собой.

Принцип	Содержание принципа
1. Гибкости и эластичности планирования исследований	А. обеспечивается применением современных информацион-ных технологий, прогрессивных процедур и методов осуше-ствления инновационных процессов
2. Комплексности планирования	Б. требует динамичной реакции планов на изменения внутренних и внешних факторов
3. Научной обоснованности планирования	В. планирование есть последовательный процесс разработки, детализации, уточнения, внесения изменений и продления планов разработки и освоения технологических достижений
4. Непрерывности	Г. увязка всех разрабатываемых на инновационном предприятии планов совершенствования технологий

3. Распределите в возрастающем порядке жизненный цикл технологического достижения:

а) развитие рынка; б) выход на рынок; в) разработка нового продукта.

4. Краткосрочные проекты имеют период реализации:

А. 1-2 года Б. 5 лет В. 5-10 лет.

5. Установите соответствия между классификационным признаком инноваций и ее видом:

1. По месту в производственном цикле	А. Локальные
2. По распространенности	Б. Сырьевые
3. По охвату ожидаемой доли рынка	В. Единичные

6. Технологические достижения выполняют функции – стимулирующую, экономическую, технологическую.

Получение прибыли от инновации - функция ________________________________________

Использование прибыли от инновации – функция _____________________________________

Изучение спроса, совершенствование комплекса маркетинга – функция __________________

7. Проект, в котором конструкция основана на опережающих технических решениях – это проект:

А. Модернизационный Б. Новаторский В. Опережающий

8. Временная организационная структура, занятая разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций - это..

А. Внедренческая фирма Б. Венчурная фирма В. Техцентр

9. Поэтапное проведение работ поочередно в каждом функциональном подразделении, когда после окончания работ передаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения – это форма организации инновационного процесса:

А. Параллельная Б. Матричная В. Последовательная

10. Метод поиска инновационной идеи, когда применяются субъективные критерии оценивания, формирующиеся на основе профессионализма и компетенций, называется:

А. Метод мозгового штурма

Б. Метод проб и ошибок

В. Метод контрольных вопросов

Г. Метод стратегии семикратного поиска

11. Специфика управления коммерциализацией нововведений.

Для непрерывного создания новшеств, их внедрения, вывода на рынок и широкого распространения необходима системно организованная деятельность и наличие профессионально выстроенного менеджмента, который интегрирован в общую систему менеджмента предприятия. Освоение новой технологии проходит через выполнение определенных функций – прогнозирование, организация, активизация, контроль, оптимизация. Распределите следующие действия (заполнить таблицу):

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация

Действия:

2. Разработка стратегии, политики и программ инновационного развития.

3.. Устранение сдерживающих факторов для оперативного внедрения нововведений

5. Нахождение компромиссов в задачах развития предприятия

6. Планирование НИОКР.

7. Выработка и принятие решений по снижению затрат на инновационную деятельность

10. Проверка подготовленных бизнес-планов инновационных проектов в агрохолдинге «ВЕСТ»

11. Разработка операционного плана исследований

14. Контроль за бюджетами инновационных проектов и программ

15. Выбор рационального варианта осуществления инновационного менеджмента

12. Специфика управления коммерциализацией нововведений.

Номер действия
Планирование	Организация	Активизация	Контроль	Оптимизация