Тема: Функция организации. Организационные структуры
Задание 1. Идентифицировать приведенные организационные структуры. Определить достоинства и недостатки каждой структуры, в каких условиях данные структуры работают хорошо? Задание выполнить письменно
Рисунок 1.
Рисунок 2
|
|
 |
Какой механизм координации использован в данном случае: «Инструкция к детским игрушкам, посредством которых производитель стандартизирует действия родителей или ребенка по их сборке»:
1. взаимное согласование,
2. прямой контроль,
3. стандартизация рабочих процессов
4. стандартизация выпуска
5. стандартизация навыков и знаний (квалификации
| К какому уровню управления относится кафедра | · Высшему · Среднему · Низшему |
| В каких структурах объединений должностей в отделы происходит на основе сходства умений, опыта и рабочих операций | · Матричная · Линейно-функциональная · Дивизиональная · проектная |
| Каково соотношение функций и структур управления | · Функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой · Определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них · Первичны структуры управления, а функции зависят от них |
| Какая из структур является временной структурой управления | · Дивизиональная · Линейно -функциональная · Матричная · Проектная · Сетевая структура |
|
|
|
| В какой структуре нарушается принцип единоначалия | 1. Матричная 2. Проектная 3. Дивизиональная 4. Линейно-функциональая 5. линейная |
| В какой структуре отмечается наиболее высокий уровень централизации принятия управленческих решений | 1. Матричная 2. Проектная 3. Дивизиональная 4. Линейно-функциональая 5. Линейная |
| Какая из перечисленных структур применяется на микропредприятиях | 1. Матричная 2. Проектная 3. Дивизиональная 4. Линейно-функциональая 5. Линейная |
| В каких структурах объединение в отделы происходит на основе продукции или рынков | · Матричная · Проектная · Сетевая структура · Дивизиональная · Линейно -функциональная |
| В каких структурах реализуется идея горизонтальной координации и сотрудничества | · Матричная · Проектная · Сетевая структура · Дивизиональная · Линейно-функциональая |
| Какая структура применяется в киноиндустрии? | · Матричная · Линейно-функциональная · Дивизиональная · проектная |
|
|
|
| Это характеристики ____________структуры · создаются мелкие, непостоянные, часто временные группы; · неформальное поведение и узкая специализация членов группы; · команда опирается на контакты и взаимную адаптацию между членами команды; · у команды есть свой круг полномочий (децентрализация), обеспечиваемый старшим руководством | · Матричная · Линейно-функциональная · Адхократии · Дивизиональная · проектная |
Тема: Функция организации. Организационные структуры
Задание 1. Определите механизм координации:
| Организации, подразделения | Механизм координации |
| Додо-пица | |
| Лингва-Лео как стартап | |
| Гриль-кафе «Бурлинка» | |
| Работа бухгалтерии в организации | |
| Работа проектных команд | |
| Отдел исследований в фармкомпаний |
Задание 2. Приведите примеры из деятельности студенческой группы, для которых характерен разный механизм координации.
Задание 3
В конце 1950-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ NASA впервые использовала метод планирования и управления на основе проектной команды. В ходе создания ракеты «Поларис» был предложен системный подход работы над проектом.
|
|
|
Метод предполагал объединение экспертов разных специальностей в проектную команду, которая работает в одном помещении. Кроме этого, оценка вероятных сроков и потребностей проекта в дополнительных ресурсах на будущих фазах разработки была запланирована заранее.
Именно с этого момента, 50-х годов XX века, можно говорить о зарождении _________ структуры управлении.
Задание 4
В начале 1990-х произошло открытие и вывод на рынок препарата «Виагра». Первая стадия «эстафеты» – исследование — было создано химическое вещество — цитрата силденафила – для лечения различных проблем с сердцем. Вторая стадия – тестирование. В ходе тестирования сначала на тканях, потом на животных и потом на людях, было обнаружено, что препарат не влияет на сердце или на артериальное давление. При этом также обнаружилось, что мужчины не возвращают препарат после тестирования по одной причине — резкое улучшение эректильной функции. Будь это другая организационная модель, вероятнее всего, здесь поставили бы точку в исследовании, потому что влияние препарата на лечение проблем с сердцем не подтвердилось. Но в «эстафетной палочке» результаты передаются на третью фазу — команда маркетологов и продаж увидели потенциал для открытия нового рынка и вывода продукта на новый рынок потребления. Именно вовлечение разных экспертов в принятие решения дали шанс препарату появиться на рынке.
|
|
|
Вопрос: О какой структуре управления идет речь в данном случае?
Задание 5
Перечислите факторы, повлиявшие на следующую ситуацию: компания теряет управляемость, а скорость принятия решений снижается. Становится невозможно четко определить функциональность каждого подразделения, а также конечный результат его деятельности.
Подразделения перекладывают ответственность друг на друга, инновации внедряются с большим отставанием из-за длительных согласований и соревнуются друг с другом в постоянном придумывании задач и проектов, только чтобы обосновать свою необходимость и расширить влияние.
Административно-управленческий аппарат замыкается на обслуживании собственных потребностей, игнорирует проблемы производства и даже интересы акционеров.
Ответ должен быть письменным.
6. Прочитайте выдержку из статьи. Определите, для какой организационной структуры характерны перечисленные в статье особенности.
Директор группы компаний «Генезис знаний» из Самары Петр Скобелев рассказывает, как в Англии он однажды побывал на выставке «Культура ацтеков» и экскурсовод говорил о подробностях гибели созданной этим народом цивилизации. Процветающее государство ацтеков, существовавшее на территории Мексики, было уничтожено испанцами очень быстро, притом что завоевателей было в тысячи раз меньше, чем аборигенов. Главной причиной блицкрига называют очень жесткую — состоящую из десятков уровней — иерархическую систему подчинения у ацтеков. Умные испанцы быстро смекнули, к примеру, что офицеры каждого из уровней украшаются особыми перьями, и в одном бою, когда горстке конкистадоров противостояло стотысячное войско индейцев, буквально несколько десятков испанских всадников во главе с Эрнандо Кортесом, прорвавшись сквозь пеший строй индейцев, выборочно истребили старших офицеров, включая ацтекского главнокомандующего Сиуаку. Огромное войско ацтеков дрогнуло и, побросав оружие, бежало с поля битвы.
Иерархия и дисциплина в управлении войсками у ацтеков были столь жесткими, что офицеры нижних уровней, обычно только транслировавшие волю командования солдатам, даже не знали, как им организовать бой без приказов старших коллег. Каждый из них не рассматривался как автономный агент и не мог ничего делать самостоятельно, а только ожидал указаний сверху. «Все, на этом конец, — резюмирует Скобелев. — Цивилизация ацтеков — пример того, как целое общество с развитой культурой может погибнуть из-за чудовищной централизации и порождаемой ею неэффективности, а мы и сейчас продолжаем непрерывно воспроизводить жесткие иерархические системы на всех уровнях общественной жизни и крупных корпораций».
Источник: Ирик Имамутдинов. Организация мыслящего роя - «Эксперт» №48 (925) 24 ноября, 2014
7. Определите структуру организации.
Придумав, как упростить жизнь предпринимателям, создатели Модульбанка всего за четыре года обогнали многие крупные банки. В 2017 году проект принес 1,9 млрд руб. выручки и 0,5 млрд руб. чистой прибыли/
У Модульбанка уже 140 тыс. клиентов, в штате банка и его дочерних компаний — 1090 человек, но структура управления компании не похожа на классическую банковскую — с многочисленными департаментами и нечетко разделенными между ними задачами. «Мы строили структуру исходя из того, что нам хотелось простоты и плоскости: никаких длинных вертикальных цепочек», — рассказывает Петров. В компании есть три уровня управления: наверху три руководителя, уровнем ниже — 15 управляющих директоров, каждый из которых отвечает за одно направление, но собирает команду для работы над конкретной платформой.
Основателям компании принципиально важно сохранить изначальный дух стартапа. «Для меня стартап — это бизнес, который умеет быстро внедрять изменения и делать новые продукты, которые меняют правила игры на рынке, — говорит Новиков. — Все остальное уже не столь важно».
Взгляд со стороны
7. Посчитайте уровни управления в НГУЭУ
| Уровни | Должность |
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 262; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!