Органическая организационная система
В нестабильной и неопределенной деловой среде и при нерутинной технологии работ организация должна быть более гибкой, адаптивной, легко приспосабливаться к быстрым и частым внешним изменениям. Организации такого типа относят к органическим системам. Впервые этот термин ввели в 1961 г. английские исследователи Т. Варне и Дж.М. Сталкер для обозначения организаций с гибким менеджментом, для которого характерны:
• гибкая структура;
• динамика решаемых проблем, временное закрепление задач и
работ за исполнителями; ' децентрализация полномочий и ответственности;
• преобладание горизонтальных связей;
• минимальное использование формальных правил и процедур;
• власть основана на знаниях и опыте;
• готовность к изменениям;
• участие каждого сотрудника в решении общих задач;
• выполнение работ в группах;
• самоконтроль и контроль со стороны коллег.
Развитие взглядов на организацию привело к тому, что ее начали рассматривать как живой организм, к которому применимы принципы и законы сохранения и развития биологических систем. В организации как живом организме происходят процессы саморегуляции: самоорганизации и самоуправления, которые позволяют ей сохранять относительное постоянство состава, обеспечивают устойчивость выполнения основных функций для достижения целей и задач (Библ. 14). Организация имеет свой жизненный цикл, включающий все стадии от рождения до старения и обновления. Чтобы приспособиться, выжить и существовать в условиях динамичной окружающей среды, организация должна постоянно изменяться, поддерживать внутреннее соответствие между частями системы и адаптироваться к изменениям окружающей среды.
|
|
|
Основатель японской фирмы «Омрон» Кадзума Татеиси рассматривает свою компанию как сложный живой организм. Исследуя причины ухудшения положения фирмы на рынке и разрабатывая необходимые меры по решению возникших проблем, Татеиси использует такие термины, как «синдром заболевания», «диагноз», «лечение», а также «активизация естественной способности организма к самолечению», «применение закона естественного отбора к предприятию» и т.п.
Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность дело-" вой среды, глубина и скорость происходящих в ней изменений будут усиливаться. Тенденции развития организаций будущего и подходов к их эффективному управлению с точки зрения взаимодействия с внешним окружением рассмотрены в учебном элементе № 7. Создание горизонтальных, сетевых, предпринимательских структур позволяет, используя взаимозависимость организаций и гибкие формы их взаимодействия, мгновенно реагировать на изменения, быстро перестраиваться, использовать новые возможности, постоянно возникающие в окружающей среде.
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 58; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!